建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究

王海涛

【摘  要】随着时代的进步，我国综合实力逐渐提高，城市化进程越来越快，人们的生活水平得到提高。国家工程施工水平对国家综合国力有着一定的影响，要求企业管理人员增强对进度管理重要性的认识，将进度管理运用到工程施工中，可以高质量保证施工建设的完成，提高企业在建筑市场的竞争力。企业在施工中必须建立现代管理意识，结合企业实际情况，在施工中采用科学合理的进度管理模式，提升自身的进度管理水平，保证工程能够保质保量地完成，从而企业的知名度得到提升，为企业带来一定的经济效益。

【关键词】进度管理;工程施工;重要性

引言

随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。

1进度管理对建筑施工的意义

1.1施工工期得到合理安排

施工单位要在施工之前按施工规模和施工难度进行安排，在施工过程中难免会受到外界诸多因素的影响，比如天气、物材等，从而导致原本能按计划完成的工程受到影响，不得不推迟完成。所以要求施工单位在计划施工的时候要提前考虑，做好预防措施，制定相应的施工进度，避免施工单位因为外界因素的影响造成不必要的经济损失。

1.2对施工成本进行合理控制

施工单位要做好项目管理工作，在为企业降低成本的同时，又使工程质量得到保证。很多施工单位为了加快施工进程，在施工项目中投入大量的资金，这不仅会给施工单位的经济带来不必要的损害，而且还不能对施工质量进行保证，容易出现安全问题，存在一定的安全隐患，这样就会出现恶性循环，容易失去对施工进度管理的控制，施工单位会受到一定的损失。要求施工单位在进行施工过程中，减少对工程项目的资金投入，加强对资金的管理。

1.3工程质量得到保证

施工单位在施工过程中要加强对施工材料的控制，安排相关检查人员对材料的品牌、质量、数量进行检查，并且挑选出的材料必须符合国家法律法规规定建设工程的质量，与国家标准相配套。有些施工项目要求质量、实用性、美观性、和环境保护。施工单位必须按照这些指标进行施工，在按时完成施工工程的同时，工程质量也要有所保障。施工人员必须掌握相关知识，对材料的安全系数和整个工程的安全系数有一定的了解，对自身的安全负责，对工程负责。这样才能在施工过程中有效地进行进度管理，按预先的计划进行施工，使施工顺利进行，施工的安全得到保障。

2建筑项目施工进度管理优化策略研究

针对上述问题，有必要采取针对性措施加以优化和完善，提高建筑企业项目进度管理水平，确保项目施工进度满足合同约定，降低项目施工成本，提高建筑企业项目经济效益。

2.1建立专业的项目进度管理部门

为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。

2.2制定科学、全面的项目进度计划

科學合理的项目进度计划是确保项目整体顺利推进的基础和保证。只有制定科学、全面的项目进度计划，才能从项目整体高度对项目施工提供专业化的指导。项目进度计划的难点和重点问题在于全面性、专业性，施工单位应从项目整体高度制定项目进度计划，制定项目进度计划目标，各专业、部门依据项目总体目标进行分解，在此基础上加强各专业沟通与协调，制定科学的项目月度计划[1]。同时，借助BIM、Project等软件，从时间维度、工作任务维度和人员安排维度设定项目阶段实施目标和进度控制目标，并与实际进度进行对比，提高项目进度计划的科学性和协调性。

2.3强化项目实施管理

项目实施是项目进度管理的关键环节。进度延误大多是在项目实施阶段发生的，加强项目实施管理是确保施工进度的重要保证。在项目实施阶段，施工单位应加强项目材料采购计划管理、人员配置、器具调配和技术攻坚等方面管理[2]。首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位[3]。同时，在施工前和施工过程中，施工单位应加强对机具的维修与保养，避免因机具损坏、维修而造成的施工进度延误。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。

2.4提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题

针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性[4]。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。

结语

新时期背景下，建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争，迫使建筑施工企业转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，优化项目管理组织，积极运用信息技术，制定科学合理的项目实施计划、采购计划、机具租赁计划等，提高项目准备工作的预见性和科学性，加强对施工设计的会审和技术交底，尽可能降低各方面因素对项目施工进度的影响，确保施工计划顺利实施，降低项目施工成本，提高企业项目经济效益。促进建筑企业健康发展。

参考文献：

[1]潘军华.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].住宅与房地产，2018（21）：167.

[2]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥，2018（03）：226+303.

[3]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.

[4]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（12）：260+266.