事业单位人力资源管理中的绩效考核

赵亚彬

【摘  要】在事业单位进行人力资源管理中绩效考核时，需要涉及到单位中的所有工作人员，是一个繁重而艰巨的任务，需要事业单位的相关部门投出一定的人力、物力来支持绩效考核制度的运行。在我国目前情况下，人力资源管理绩效考核制度还存在很多问题，事业单位还没有足够重视绩效考核。事业单位必须完善人力资源管理中绩效考核制度，大力运用，让它发挥它应该发挥的作用，提高事业单位人力资源管理中绩效管理的工作效果。

【关键词】绩效考核;事业单位;人力资源管理

事业单位的经营管理模式和一般企业之间还是具有很大区别的，事业单位更倾向于服务性质，不具有一般企业具有的盈利性质。社会主义市场经济条件下，事业单位在经营管理工作上面临新的挑战，想要长久立足还需要做出相应的改革和调整。基于人力资源管理工作的重要性，我们应该重视起以人才为中心的人力资源管理工作，构建合理的绩效考核制度。

1事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

1.1绩效考核是人力資源管理的基础

绩效考核在人力资源管理工作中具有显著的基础性质作用。我国当前的事业单位在人才招聘上普遍应用聘用制，这样的人才聘用制度下，绩效考核体系在人力资源管理工作中的作用尤为显著。应聘人员想要竞争上岗首先需要满足用人单位的考核标准，这也是用人单位评估员工思想道德水平和了解员工基本情况的有效路径，并且为员工在企业中的发展提供了机会。

1.2绩效考核是获取薪资报酬的标准

事业单位以绩效考核结果为依据对员工的工作能力、业绩水平展开评价，而员工的薪酬与其绩效考核结果直接挂钩，增强薪酬待遇的浮动性，能够实现对员工的工作积极性调动，对事业的发展具有推动作用。绩效考核应用背景下的企业薪酬发放更加公平、合理，这对事业单位的工作效率和工作质量提升都具有积极意义。

1.3绩效考核是人员培训的重要参考

员工培训是事业单位人力资源管理工作的重要内容，但是通常情况下，事业单位在人员培训名额上是存在限制的，这就需要我们结合一定的标准选择参与培训的人员，这时候绩效考核标准就发挥了作用，我们可以依据人员的岗位需求和能力选择合适的人员参与培训工作，借助考核系统我们可以指导人员的培养潜力和价值投入，显然这利于提升事业单位人员培训工作有效性，对优秀员工养成具有积极意义。

2事业单位人力资源管理中的绩效考核的问题

2.1无规范的人力资源管理的绩效考核制度

在事业单位中，进行人力资源管理和绩效考核工作会涉及到单位中的许多人，人力资源管理和绩效考核制度需要有完善的系统，拥有规范的考核制度，才能让事业单位的各项工作整齐有序的进行。而目前我国大多数的事业单位并没有完善的系统和规范的考核制度，当单位内部各个项目之间发生矛盾的时候，并不能够合理的解决他们的矛盾，也无法判断最终工作绩效属于哪一方，这就导致了事业单位人力资源管理的绩效考核不能真正的反应各个部门的现状，从而影响行业内部人员的对工作的热情和积极性。

2.2考核内容形式化

在事业单位中，管理人员更加注重员工的工作成果，而不注重成果的质量，虽然完成了任务，但并不代表完成好了任务。另外一部分单位虽然有绩效考核办法，但考核方式和内容都很简单，流于形式，无法体现绩效考核的真正价值。

2.3不重视考核结果

当前大多数事业单位的管理层不够重视绩效考核，有些单位虽然制定了考核制度但却仅限于走形式，对考核结果没有进行追踪处理，从而导致部分员工不求上进、浑水摸鱼，另外一部分员工失去原有的期待，最终选择离开。绩效考核的结果是员工晋升或降职的重要参考依据，如果同一岗位的员工能力要处在同一水平，才能达到薪资的公平公正，人尽其用，才能规避人力资源的浪费。

3事业单位人力资源管理中绩效考核优化措施

3.1准确认识绩效考核

绩效考核作为激励人力资本的关键内容，针对不同情况，就需要采用不同的考核方式对员工工作进行评价。事业单位想要提升所执行绩效考核科学性、合理性，就需要对现阶段人力资源绩效考核中存在的问题进行仔细分析，并充分认识到绩效考核在这个人力资源管理中所发挥的作用，进而促使单位员工更加积极参与到岗位工作当中，促使事业单位工作效率不断提升。

3.2完善绩效考核体系

绩效考核体系的完善直接关系到最终事业单位人力资源管理取得效果，同时也影响到绩效考核在实际工作中的深化落实，因此需要重视绩效考核体系内容构建。由于现阶段一些事业单位还没有落实绩效考核重点，所执行绩效考核体系也缺乏科学性，实际执行过程中也影响到各项资料的优化配置。为此事业单位还需要将员工工作态度、个人工作能力、岗位工作效率和个人综合能力纳入到绩效考核体系中，而绩效考核重点则落在分析员工工作能力上，并将员工绩效考核与员工发展方向联系起来，不仅可以让员工充分感受到单位对自身能力和工作情况的肯定及尊重，对进一步挖掘员工工作潜力和强化员工积极性也具有积极推动作用。

3.3对绩效考核方法进行革新与完善

事业单位中使用的绩效考核方法很多，包括民主测评法、要素评定法、评定组织确定法、目标管理法等，每种方法都有自己较为适配的单位属性与管理环境，事业单位中的管理人员一般会根据绩效考核的目的和内容的不同进行科学选择，并对采用的管理方法进行调整。无论选择哪种方法，事业单位要秉承的一个原则就是以公益性发展为基础，做好自身的本职工作，为社会稳定与群众生活提供保障。在绩效考核工作的组织管理中，事业单位需要综合考评员工在工作中的表现，并及时与被考核的员工进行信息沟通，防止员工对绩效考核工作的公正性产生异议。由于事业单位中的部门与岗位种类众多，因此在考评指标拟定上需要进行清晰划分，尽量让岗位测评工作可以开展得更为公平，让职工心服口服。同时还要配合设立平衡计分卡与模糊评价法，让绩效考核管理工作在事业单位中的作用与价值得到最大程度的发挥。

3.4健全绩效评估体系，科学合理开展评判

事业单位承担着社会公共服务任务，不同性质的事业单位在不同工作领域中承担着不同责任，其工作职能和岗位构成等都有很大差异性，因此在考虑应用绩效考核办法的时候也要依据自身情况合理选择。同时，同一单位中不同岗位也可以选择差异化的绩效考核办法，比如管理类员工和技术类员工在绩效考核方面就有着诸多不同。制定绩效考核机制的过程中一定要结合单位性质和岗位需求做好评估体系建立，确保评价的公正性。要兼顾主观影响因素也要注重调节客观影响因素，事业单位致力于全面构建科学、合理的绩效考核体系才能够使人力资源管理工作的作用得到完全发挥，才能够为员工的自我完善提供契机，也是提升事业单位工作效率的有效路径。

4结语

在实际管理过程中，事业单位中的人事管理人员必须认识到绩效考核的价值，让绩效考核制度发挥出最大的指导与激励作用。经常对绩效考核管理办法的适配性与合理性进行查看，一旦发现问题应及时采取措施调整，完善管理结构。在工作中积极协调人事制度改革中的重点与核心，让事业单位的人力资源管理工作落实得更加科学。

参考文献：

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[2]邱华祥.事业单位人力资源管理中的绩效考核探析[J].管理观察，2017（16）：133-134.

[3]马宁.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].现代国企研究，2017（10）：110+112.

（作者单位：宽城满族自治县市场监督管理局）