医院财务管理的风险防范和应对措施探讨

冯丽娟

摘   要：党和政府非常重视医疗服务体制的改革，伴随着市场化的不断推进，医务人员技能水平的提升、服务观念的牢固树立也引起了更多人的关注。医院财务管理存在风险，如何利用有效的防范措施，进行各种风险的妥善处理，是值得财务部门管理人员深思的首要问题。文章具体研究了医院财务管理的风险及应对措施，希望能为其他财务人员更好地落实管理计划、不断地改进管理工作提供帮助，最终促进医院良好社会形象的建立。

关键词：医院财务管理;风险防范;应对措施

医院是满足人类医疗需求、专门提供医疗服务，并且负责收容、治疗病人的服务场所。一直以来，医院都以事业单位自居，但是由于适应能力不强、市场变化过快，科室服务以及财务管理工作始终存在风险调控不到位、化解风险不及时等问题。财务管理的现状不容乐观，甚至影响到医院的正常发展，在这种背景下，按照市场经济的具体要求，一边加强财务管理风险的有效控制，一边建立风险预警系统，优化内部管理效果至关重要。

1    医院财务管理和风险防范存在的主要问题

时代在进步，社会在发展，这一时期医院财务管理工作的开展存在的诸多问题亟待解决，风险防范力度不够，防范措施也并不多，一些隐藏的关键问题得不到很好的解决，医院长远规划及可持续发展目标的实现将万分艰难[1]。医院财务管理的风险具体表现如下：首先，未能实现有效的预算管理，无法加强成本控制，导致医院财务管理达不到降低成本的目的。由于一些经济活动的思路太混乱，财务问题不仅突出，而且危害到财务管理的健康发展。其次，财务管理缺乏效率、透明度等，财务披露也不完全，部分人员为了一己私利出现严重的违规行为、违法行为。财务管理效果的优化和工作效率的整体提升变得阻力重重。最后，财务风险的评估不到位，管理计划的实施作用小。无论是公立医院还是私立医院，财务管理都缺乏有效的监督管理体系，主管部门责任意识不强，要想降低财务风险，建立健全财务管理系统等还是非常必要的。

2    医院财务管理风险防范有效应对措施的研究

2.1  预算成本的有效控制

医院应该做好财务管理风险的防范工作，应该在进一步深化改革的同时，尝试合理控制预算成本，目标明确地提升财务管理水平，主动优化医疗服务效果，找到医院健康、可持续发展的正确道路后，能够妥善处理财务风险，真正体现出管理工作的存在价值[2]。首先，严格执行预算管理制度，并把所有收支纳入部门预算体系中，展开统一的管理，做好风险的防范。其次，专门组建一支财务预算管理队伍，由他们负责编制预算制度、执行预算制度、发挥监督作用等，确保医院财务预算工作始终公开且透明。再次，努力做到责任落实到个人，进一步加强财务支出管理、收支平衡管理等，与资金相关的工作都能高效化开展起来。最后，规范成本核算，或者利用财务控制措施的同时逐步推行全面的成本核算，只有真实地反映出经济运行情况，医院的现代化发展才有支撑的条件和更大的进步空间。

2.2  实现管理的透明高效

一方面，为了提高医院财务管理风险防范工作的有效性，也为了实现财务报告制度的建立与完善，必须根据现阶段医院预算管理的实际水平，由专业的财务人员做好不同阶段的财务报告。例如在年末将财务报告递送于上级管理部门，开展规范化审核，发现风险后第一时间作出反馈。另一方面，为了规范财务管理工作，并且实现财务工作的公开透明，医院还要建立完整的财务披露制度，主要将财务信息公开，从而避免不明账目的出现。此外，新医改政策的有效实施，要求医院一边开放财务公开项目，一边推进信息公开制度的建设，能够促进财务管理规范地发展，更容易实现监督抽查、发现问题、杜绝腐败等目标，一举多得。

2.3  强化监管与风险评估

想要继续深化医药卫生体制的改革，仅仅加强财务管理还不够，必须做好风险评估工作、监督管理工作、内部决策工作等。积极探索现代化的医院管理体制，通过监管制度的完善、財务问题的解决，有计划地完成绩效考核，才可以达到不断提高医院财务管理质量，并且产生极大经济效益和社会效益的目的。在新医改环境下，医院业务结构发生了很大的转变。财务人员需要了解医院经济运行的现状，在预算管理、制度建设、风险控制等方面投入更多的精力，分析财务管理的隐藏问题，找到更多的财务风险点，基于现代化经济运行和内部控制，努力做好监督强化工作，使评估工作取得事半功倍的理想成效[3]。监管部门发挥出重要的职能作用，从财务研究角度出发，进行财务管理模式的重新构建，另外运用有效的监管方式，结合国家政策文件及新医改后关于医院发展的建设性意见等，做好财务管理工作的未来规划，综合评价，优化管理，真正促进医院又好又快地发展，从而造福整个社会，为人民群众的生命安全提供保障。

3    结语

总而言之，医院在实际运营过程中必然存在各种各样的财务风险，财务管理不到位，风险控制不及时，更难实现长期的发展目标，可持续发展进程的加快也会变得阻力重重。通过防范措施的有效应用，财务风险管理工作得到了很好的优化，医院财务风险的管控能力得到进一步提高。只有在激烈的市场竞争中占据绝对的优势地位，才能使财务风险发生率明显下降，管理工作支持下医疗服务水平不断提升，医院才会在健康、协调的发展道路上走得一帆风顺。

[参考文献]

[1]张娇娇，王荣鑫.公立医院财务管理中存在的风险及防范措施[J].企业改革与管理，2018（25）：119.

[2]徐强.医院财务管理中存在的问题及解决措施分析[J].统计与管理，2018（4）：50-51.

[3]李桂潮，王凯旋.医院财务管理的风险防范和应对措施[J].中国乡镇企业会计，2019（22）：304-305.