论电力工程企业如何提高员工培训工作的有效性

段江红

【摘  要】现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力工程也得到了很大程度的发展。现代企业竞争的实质就是人才竞争，对员工的战略性投资会将独特的、无法复制的竞争优势带给企业，而培养人才的一项重要手段就是培训，其已成为决定企业是否可在激烈的市场中站稳脚跟的一项重要内容。对企业来说，现阶段首先要思考的便是怎样将员工培训的作用给发挥出来，让培训的有效性与效益更高，让员工和企业一起发展，将企业持续的竞争优势打造出来。本文对如何提升企业员工培训有效性展开了详细探讨，以供大家参考。

【关键词】电力工程企业;员工培训;有效性

引言

电力工程企业发展到今天，不仅仅是业务的发展，人才队伍和员工技能就成了非常重要的资源。如何提升和巩固，培训工作起着决定性作用。培训工作是建设高素质人才队伍的先导性、战略性、基础性工作，在提升智力资本和打造组织核心能力的过程中具有不可替代的重要作用。通过实施有计划、系统性的培养和有序的训练活动。使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。所以，我们要研究企业的培训模式，为电力工程企业的发展和人才资源进行储备。

1电力工程企业进行员工培训的概念及重要性

员工培训是电力工程企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作的知识、技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或者将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。员工是企业发展的最宝贵财富，更是企业成长的一支有无限潜力的生力军和战斗队。优秀的企业，都极其重视员工的培训工作，能够通过培训，引导员工形成共同价值观，从而增强企业的凝聚力和战斗力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训能够使员工提高自身素质，增强工作技能和素养，使员工更好地适应岗位的需求，提高员工的工作积极性，积极参与到企业的生产经营中去，有效改善员工的工作绩效，提高企业的整体绩效。员工在培训的过程中所学到的知识和技能，必然会运用到实际的工作中去，以适应工作的要求，最终提高电力工程企业的综合经济效益，有利于电力工程企业的可持续发展。总的说来，员工培训是企业人力资源管理与开发工作的重要部分，也是实现企业人力资源资产增值的有效途径。对于电力工程企业的未来发展来说，可以说是非常有利。

2提高电力工程企业员工培训有效性的建议

2.1转变培训观念

若要促进企业培训有效性的提升，就一定要将正确的培训观念树立起来，即一企业员工培训有效性为核心。而这就要求企业的管理人员对自己的管理理念予以不断地改进，树立新的、先进的管理理念，把企业员工培训的有效性放在重要位置，更新培训观念，将更好地培训带给员工。第一，企业管理者应充分认识到，对企业员工的培训是一项长期性的战略手段，并非短时间就能够完成的，其在促进企业长期发展方面意义重大。第二，企业管理者应清楚知晓，企业员工的培训工作是一种制度化工作，若要保证员工培训工作的有效开展，一定离不开科学的、先进的以及系统的管理制度与培训体系。第三，企业员工培训工作需要所有人一起参与，动员每位员工都积极配合企业员工培训工作的开展。管理者应对企业员工的培训引起高度重视，在经费上投入更多，以有效开展企业的员工培训工作。员工在对待企业员工培训上也要有一个正确的态度，努力把自己的职业素养与职业道德提高，提升企业软实力。

2.2严格培训考核标准，建立系统的培训效果评估体系

员工培训考核适当加入实际操作项目，严格按照考核标准执行，并可适当采取激励措施，对考核结果优异的学员予以奖励，激发学员学习积极性。进行完培训以后，要做好系统的培训效果反馈。应建立科学的培训效果评估体系，多角度评估，进行有效的培训效果反馈，促进以后员工培训的完善和改进。员工通过这样的效果反馈，可以与其他学员进行比较，学习他人的长处，弥补自己的不足，激发学员二次学习的积极性，提高员工培训的有效性。

2.3创新培训模式

第一，在选取培训内容时应紧密联系三个因素：首先，培训内容要紧密联系起企业的战略规划。提升员工的整体素质，让企业获得长远发展是开展培训的主要目的，因此在统筹安排培训工作时，应结合企业战略目标，对重点关注问题进行有效分析，有计划地展开培训，进而保证培训最终目标的顺利实现。第二，培训内容应紧密联系起企业短期发展目标。企业在安排培训工作时，应将短期目标、中心任务结合起来，有针对性的计划培训内容，进而对企业的发展的起到积极推动。第三，培训内容应联系起员工的实际需求。增强员工积极性的一项基础条件就是员工的需求，企业需将多项要素结合起来，包括员工的性格、兴趣爱好、接受能力与个性特征等，制定有针对性的培训计划，把员工对培训的注意力吸引过来，促进培训效果的提升。同时，应注意培训方式的灵活多样，灵活的培训方式有助于培训效果的增强，企业需改革和创新原有的培训形式。比如，可利用游戏训练、参观访问、网络课堂、大师讲座等多种形式，或者利用可视化培训、微课堂等多媒体工具，把员工参与培训的积极性调动起来，促进企业员工培训有效性的提升。

2.4選准受训对象和方法，提升员工培训积极性

每年年初，由公司各单位经营办组织对本单位进行一次培训需求调查，一是按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，制定包括临时工在内的全员本职安全教育培训计划，明确培训人员的内容和目标。根据参加人员的不同，电力工程企业培训的对象分为管理人员、专业技术人员和操作技能人员。按培训对象坚持从实际、实用、实效让员工学得懂、记得住的原则，采取集中培训、定期培训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训。重点突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平，达到安全综合素质和动手解决问题的能力，提高并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障;二是多形式、多渠道提高员工素质。素质决定行为、行为决定结果。公司要长期采取内培与外培相结合、送出去或请进来等多种形式狠抓员工安全理论和专业技能培训，不断提高员工的安全素质。

结束语

科学技术的高速发展，不断地向人类安全工作发出新的挑战。电力工程企业的经营者必须有开拓与创新的观念、注重群众参与，以达到群策群力。员工培训要实现从经验型向科技创新转变，安全工作要实现由事后处理向事前预防转变，和员工一起进一步认清电力工程企业培训中存在的问题。通过强化培训学习，改变了电力工程企业员工的不良工作习惯、促进了电力工程企业的专业达标，为电力工程企业的安全生产提供了人才保证。从而最终实现电力工程企业与员工的“双赢”，使企业获得更大的发展。

参考文献：

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[2]彭丹.浅谈电力工程企业员工培训的有效性[J].中国安全生产，2018，13（10）：44-45.

[3]史耀辉.新时期电力工程企业员工安全培训的创新模式研究[J].科技经济导刊，2017，26（16）：241-241.

（作者单位：国网太原供电公司）