薪酬福利管理在人力资源管理中的应用分析

唐意

摘要：随着社会经济的不断发展，各个企业的发展以及内部管理也随之不断完善，而企业也越来越注重人力资源中的薪酬管理以及各种福利管理，薪酬管理同时也是公司企业的人力资源管理中相对较难、较为重要的部分。因此，本文旨在研究薪酬福利管理在人力资源管理中所具有的重要意义以及对薪酬福利做一个简单的概述，并探讨薪酬福利在人力资源管理中的应用。

关键词：人力资源;薪酬福利;管理

企业的薪酬福利制度对于企业的发展以及企业的各种效益有着重要的意义，因此，作为一个优秀的企业单位，制定明确合理的薪酬福利管理制度是至关重要的。良好的薪酬福利制度可以让员工更有上进心且全心全意的为公司日后的发展做出贡献，而失衡的薪酬福利制度只会让员工对公司心存不满，从而造成人员流失的严重问题。所以在人力资源管理中薪酬福利管理难度颇大，因此本文就薪酬管理在人力资源中的价值以及现存的问题、解决策略作出了简析，希望能完善一部分企业的薪酬管理制度。

一、薪酬福利管理制度意义以及现状

（一）薪酬管理的具体概念

薪酬福利主要包含员工应获取的劳动报酬、提成和奖金、以及法定福利和非法定福利等，比如产假、五险一金和带薪休假以及各种补贴，都算是薪酬福利中的一部分。薪酬管理在人力资源管理的工作中的重要地位不言而喻，而且目前很多企业为了提高员工的工作积极性以及确保员工良好的工作态度，制订了一系列相关的薪酬管理制度，这是一种企业管理中非常重要的手段。薪酬管理制度不仅对公司的发展以及企业管理具有良好的辅助作用，同时也对人力资源管理工作起到了一定的促进效果。而且良好的薪酬福利可以帮助公司招聘到一些高素质人才，可以帮助企业明确相关的人工成本，还可以满足公司内员工对于薪水福利的基本预期;薪酬福利制度的确立应该从公司的发展现状以及各种总和方面进行考虑，选择合理的薪酬结构，让员工更有安全感和幸福感。

（二）薪酬管理中存在的问题

员工的薪酬水平直接提现了企业中员工的劳动成果以及劳动价值，但是目前薪酬福利中存在的问题很多，很多高强度高压力的工作所匹配的薪水并不高，员工付出的劳动和获取到的薪酬不成正比，从而也会影响员工的工作积极性以及工作态度[1]。很多地区由于发展缓慢，经济水平不高，导致当地很多企业的薪酬失衡，员工无法获取较高的薪酬，当地的消费水平与薪酬的对比过于明显差距太大，就会导致员工有辞职的念头，从而导致公司内部的人员流动过大。有些企业随着经营规模不断扩大，给员工的工作压力也随之增加，但是薪酬福利却没有相应的提高，所以很多员工无法忍受低福利低薪酬的工作现状，从而辞职并搬离该地区，对当地的企业发展以及地区经济有着很大的影响。此外，很多公司都会有福利薪酬平均化的问题出现，在公司中员工的工作性质会有不同，如果压力较大工作时长较高、经常加班的员工的薪资与工作轻松很少加班的员工薪酬一致，就会导致福利奖励失去原有的激励作用，也会让员工认为在这种企业没有发展前途，从而导致人才流失。

二、如何完善人力资源管理中的薪酬福利管理

（一）将公司的考核体系不断完善

平等合理的薪酬福利制度可以为企业内部的绩效考核提供很有力度的辅助作用，企业需要着重考核员工的基本业务水平以及工作能力，并对此员工作出适当的评价，安排合适的薪资福利并将薪酬体制公平公开，实现薪酬福利的透明具体化。在不断完善薪酬体制的过程中，要让员工的薪酬福利水平与所付出的劳动以及所制造的价值达到平衡的状态[2]。所以公司的考核体系需要不断的完善，并让人力资源管理制定相关的福利薪酬奖赏，完成绩效标准要求并且超额完成任务的员工需要进行一定的福利奖赏，让员工感受到公司给予的肯定和赞赏，同时也会激励其他的员工不断与之靠近，将员工的工作积极性不断提高，从而对公司之后的发展有良好的促进作用。此外，公司应该对员工的年龄层次多做了解，很多年龄较大的员工背负的家庭以及社会压力较大，所以可以采取灵活的薪酬奖金发放机制，允许年龄较大的员工预支奖金;对于年轻的员工，公司需要看重他们的自身职业能力提高，为员工安排一些使用的职业培训，并将薪酬中的一小部分转化为职业培训的经费，同时也可以为员工制造一个良好的进修机会。

（二）根据企业自身的发展制定薪酬福利制度

很多同行企業之间的经营状况以及薪酬标准和福利制度往往存在着很大的差异，所以这些公司之间的薪酬管理方法也大相庭径。要想在最大程度上将企业的薪酬管理制度发挥出成效，就需要采取与企业发展相应的方法制定薪酬福利制度[3]。比如当某些实体产业出现产品积压的现象，可以将一小部分产品作为福利发放给员工，同时让员工明白公司的经营重点是将库存减少以及扩大销售量。首先公司需要对销售员工设置岗位福利，并对销售员工进行层次划分，给骨干员工提供相应的公司福利，并不断鼓励其他销售人员努力提升自己的业绩，提升员工的全体积极性。同时，公司需要结合自身发展的状况，不断调整公司内部的奖赏制度，最后制定出科学的福利和岗位部署。

（三）根据公平与竞争制定相应的薪酬福利待遇

很多公司内部都缺乏相应的公平性与竞争力，所以会在薪酬管理等方面出现各种问题。许多关键岗位的骨干员工与普通员工之间的薪酬没有明显差距，而专业的技术员工薪资与外部的普通员工相差很少，所以在技术这方面会缺乏一定的公平性，这会导致薪酬以及福利的激励作用发挥不出效果[4]。由于这种问题的普遍存在，导致很多专业人才心存不满从而跳槽，这对公司的发展以及公司的效益产生巨大的影响。所以公司应该在岗位上制定公平与竞争相结合的薪酬福利制度，以吸引更多的人才以及留住核心技能职工。

结语

总而言之，良好的薪酬福利管理对于企业今后的发展有着促进作用，因此企业需要督促人力资源管理在薪酬福利管理这方面制定相关的、合理的制度，为激发员工的工作热情以及提高企业的效益做出贡献。除此之外企业的管理人员也应该意识到薪酬福利对于公司的前景以及各方面的发展所存在的重要意义，重视薪酬福利管理制度的完善以及优化，是每个企业管理者所需要关注的重点问题。

参考文献：

[1]韩雪.探讨薪酬福利管理在人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2019（30）：83-84.

[2]张通.人力资源管理中薪酬福利的应用[J].现代企业，2019（06）：20-21.

[3]陈海燕，龙晨，汤伟，刘素珍.人力资源管理中薪酬福利的应用[J].现代营销（经营版），2019（06）：15.

[4]安占霖.人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值[J].现代经济信息，2019（09）：96.