关于房屋建筑施工技术管理的分析

王欢

摘要：我国的建筑行业快速发展，其中，房屋建筑工程技术在建筑业的发展中占据重要地位，应用的房屋建筑的工程技术的质量好坏，直接关系着房主建筑的质量好坏，影响着房屋建筑的日后的使用状况，引起建筑企业的广泛地重视。施工技术管理支持整个施工过程，是保证施工成本、质量和进度等的保障，对建筑的舒适性和安全性起着至关重要的作用。施工技术管理水平直接影响企业的经济效益，往往施工技术管理良好的企业会在竞标过程中获得胜利。因此，本文对住房建设技术管理方面进行了思考，提出了有效的管理措施，以供参考。

关键词：房屋建筑；施工技术；管理；措施

经济社会的快速发展促进了房屋建筑业的不断进步，特别是房屋建筑施工技术的管理。项目安全管理是建设的重中之重，关系到国计民生和社会的谐稳定。在房屋建筑工程项目中，要密切关注项目的安全管理，主要针对建设项目的现场勘察、设计、竣工验收；相关建筑、勘察设计、施工、工程的监督监理工作，在整个施工过程中做好施工项目的安全管理工作，就是保障施工人员人身安全，保障楼房的质量、房屋建筑工程的技术和安全管理显得尤为重要。

1房屋建筑施工管理技术的重要性

1.1施工的技术管理贯穿建筑施工全过程

由于房屋建筑本身是一个庞大而复杂的体系，呈现工序多、工种多、技术多，交叉应用面广、协调配合性强等特点，使得从房屋建筑的合同签订到工程的施工过程再到工程的竣工验收，每一阶段都离不开施工的技术管理。

1.2施工技术管理水平的重要影响

房屋建筑工程在确保安全建设的同时追求高收益的利润回报，而工程技术管理水平起着决定性作用。施工技术水平不仅影响建筑工程的质量和成本，还影响房屋建筑的客观因素所形成的建筑环境和施工条件等等。

1.3房屋建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量

施工技术管理要求需要建立一套施工质量保证体系，施工过程、施工程序和施工质量检验应从专业技术管理的角度进行规范，以便在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，确保施工质量。

1.4施工技术对企业经济效益的影响

行业的激烈竞争导致项目利润下降，施工企业必须从管理环节入手，提高管理水平，降低管理和建设成本，提高企业的经济效益。在施工过程中，科学的技术管理可以精确地促进施工过程，快速准确地发现和解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延误施工进度，降低事故成本，促进企业效益增长。

2房屋建筑施工技术管理的不足

2.1技术管理機制不健全

许多施工单位对施工技术的管理不够重视。在建筑施工过程中，没有按照规定的程序建立技术管理机制，机制建设不科学，缺乏完善有效的管理模式。如果他们的管理体质没有良好的系统，缺乏管理经验和管理部门的疏忽导致住房建设问题大大改善的可能性，严重影响住房建设的质量和进度。此外，在施工过程中施工部门过分执行行政指令，极大地影响了施工人员对房屋建筑施工管理技术的了解和掌握，相应管理技术难以有效落实，直接影响房屋建筑施工效果。

2.2施工材料管理松懈

施工过程中会使用大量的材料，这也是建筑单位成本的巨大支出。由于施工环境简陋，施工材料往往随意放置，影响材料的利用，或由于材料采购管理人员松弛造成的材料质量问题，这些材料的不合理、不规范，不仅是施工成本的浪费，也会造成工程的质量安全。

2.3施工质量管理不合理

许多施工单位在项目建设过程中首先考虑经济效益，不考虑项目的特点，确定施工技术和施工工艺，施工技术和信息管理系统与现实不符合，或项目施工管理意识薄弱，没有施工记录、存储和分析等等。项目管理不完善，项目建设质量管理不合理，如项目建设重点，项目管理隐患薄弱，管理不善等环节没有检查施工质量，给项目施工带来了诸多隐患。另外，我国大多数建筑工人都是外来务工人员，不论他们的专业知识或技能相对较低，他们的施工基本上是随意分布，施工过程需要不明确，施工技术不到位，如混凝土施工裂缝控制和处理不当，防渗技术不到位，最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位，，使用过程中出现严重泄漏问题。施工过程管理不当也是施工质量管理中的常见问题，例如软土地基的不当施工会影响整个建筑物的稳定性和坚固性。

3加强房屋建筑施工技术管理的措施

3.1建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，为了满足客户的需求，首先要建立和完善嚴格的技术管理体系，从招标到完成和验收，实施科学有效的技术管理。其次，制定规章制度，如技术管理办法，图纸审查，技术公开制度，技术文件审批制度等，按照技术管理规则，遵循规则，各级技术人员承担责任，及时处理施工过程中的技术问题，确保项目过程的质量和产品质量。

3.2施工技术交底是控制前期质量的重要保证

如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键。为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，充分发挥其功能，生产技术指导，施工技术准备和克服其缺点，编制工作完全由少数技术人员完成以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。本文重点介绍团队级技术披露的具体要求和实践。

3.3加强建筑材料的管理

技术管理不仅对施工人员的技术提出要求，而且严格管理施工原料的质量。企业应根据建筑设计要求购买合格材料。采购时，要求商家出示材料合格证和检验报告，并对采购人员进行适当的监督。在材料入场时，应合理的进行分类摆放。

4结束语

房屋工程建设关系到社会经济发展，关系到人民生活水平和生活质量，也是一个国家精神面貌的重要体现。在房屋建设过程中，施工技术管理对建筑工程有直接影响，既反映了经济效益和社会效益，又对房屋建设质量产生重要影响，关系到公共安全。因此，是建设过程中的重中之重。

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[4]王艳艳， 王世勤. 关于房屋建筑施工技术管理的分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2014.

（作者单位：桂林建筑安装工程有限公司）