加强机械设备管理与维修在生产中的作用思路构架

朱瑜

摘要：本文简单介绍了机械设备管理与维修的要求，针对加强机械设备管理与维修在企业生产中作用展开了深入研究，希望可以提高机械设备管理与维修水平，更好的保障企业生产安全。

关键词：机械设备管理与维修;生产;作用

企业生产设备属于一项重要固定资产，能够为企业生产的持续稳定开展提供重要支撑，降低企业生产成本，使产品质量得到改善，创造出更多的经济效益。企业生产过程中，为了确保各类机械设备有良好的使用效率，提高设备使用寿命，必须要做好对机械设备的管理与维修。随着现代化生产步法的不断加快，企业机械设备质量和管理水平等对企业生产成本影响越来越关键。在这种情况下，企业必须要从社会主义市场经济发展规律等方面出发，提高机械设备管理和维护水平，制定合理计划，选择合适设备型号，给予正确的安装、维护和使用，改善装备素质，充分发挥企业生产效能，取得理想投资效益，本文就此展开了研究分析。

1. 企业生产中机机械设备维修工作要求

1.1维持机械设备良好运行状态

使用机械设备生产存在有一定的危险，主要是因为机械设备自身危险，当出现事故时，不仅会给企业造成严重经济损失，甚至还会威胁作业施工人员的生命安全，所产生的环境污染和破坏很难以金钱来衡量。比如化工企业，在生产过程中一旦机械设备出现泄漏，将会产生严重泄漏事故，不仅污染环境，同时还给企业产生难以估量的损失，因此，企业设备维修工作的开展必须要注意控制机械设备运行安全稳定性。

1.2提高系统生产稳定性

企业的生产可能會出现中断，通过控制企业生茶稳定性能够帮助企业创造出更多的经济效益。企业生产过程中，一旦有环节出现问题，或者机械设备出现故障，都将会对企业整个生产系统的正常运行造成影响，产生严重影响和损失。因此，在生产计划制定方面，必须要涉及企业设备的维修检查计划。通过对设备的维修和管理，能够充分利用有限检修时间，提高维修资源利用合理性，确保设备维修工作的高效、顺利完成。

1.3恢复和提高设备性能

机械设备性能会很大程度上影响企业生产，必须要利用机械设备完成相应生产过程。企业如果选择牺牲机械设备性能方式增强短期效益，那么将很难实现长远发展。实际上，企业适当增加在设备维修管理方面投入，提高和恢复设备性能，同样可创造出更多效益。

1.4创新维修技术，符合机械设备发展要求

当前企业生产正在呈现出明显的自动化和大型化发展趋势，不断应用新的材料和技术，在维修工作方面要求更为严格。比如使用特殊型钢制作的设备，相比于普通设备，检查和维修难度更大，同时很多设备制造并非使用金属，维修中遇到问题很难解决。因此，机械设备维修中必须要重视新技术的引进，更好的满足机械设备发展需要。

2. 企业机械设备维修管理与企业安全生产关系

企业机械设备维修主要是为了消除机械设备使用过程中存在的潜在隐患，避免设备故障等威胁人员和设备安全，起到预防职业病以及工伤事故等作用，因此，机械设备的形状和结构存在较大复杂性，不仅选材和加工复杂，同时还容易受到加工过程以及加工工艺等影响，其设备维修管理内容也会存在一定的差异。在设备管理、检查和维修时，需要将安全管理放在首要位置，同时提高在维修和检修等安全技术方面重视度，在保障维修人员生命财产安全的同时满足企业持续稳定生产需要。

设备维修技术主要是评价和判定设备的实际状态，确保设备可恢复正常运行。一般维系工作可分为两种类型，一种属于预防性维修，为了避免设备出现事故所展开的维修，另一种为恢复维修，主要是为了恢复设备正常运行所展开的维修活动。因此，不能简单的将设备维修定义为维持设备原有性能，套公式还需要注意设备整个生产系统全周期稳定性和安全性的保障，维修管理工作能够在保持设备原有利用效率的同时帮助企业顺利实现经济效益目标，促进企业的持续稳定发展。

3. 机械设备管理与维修工作中存在的问题

一方面，机械设备维修管理未受到足够重视，在技术管理和价值管理方面出现明显脱节问题，当前企业生产经营中设备维修和管理受到的重视度与设备维修管理对企业生产的影响存在有非常大差距，存在设备创效考核错位以及设备管理观念滞后等问题。

另一方面，企业设备维修管理人才缺乏，国外企业在设备维修和管理方面有非常高重视度，人员配备占企业员工总数10%以上，我国企业固定资产中设备资产占60%，属于企业重要基础物资，设备工程系统人员在企业总人数中占10%-20%，同时我国中、高等院校工程专业设置较少，很多企业设备管理人员由其他专业人员担任，未能经过专业、系统培训，影响企业机械设备管理和维系水平的提升。

4. 加强机械设备管理与维修在生产中的作用思考

企业想要促进自身经济效益的提高，就必须要对设备维修管理有足够重视，通过对维修费用的控制起到降低生产成本作用，促进机械设备利用率的提升，提高企业生产效率和安全性，从技术革新和优化方面出发，使企业的生产条件和生产消耗等得到控制。当前企业机械设备维修管理方面的一些传统思想逐渐发生革新，企业管理人员在机械设备维修和管理方面有非常高重视度，不断掌握各类先进机电专业知识，具备有良好的市场经济综合管理和协调能力。为了进一步提高机械设备管理水平，充分发挥机械设备在生产中作用，还需要对以下两个方面内容有充分分析考虑：

一方面，企业需要建立机械设备管理机构，在工作中对其不断优化和完善。用统一规划方式，使机械设备管理全面性和综合性得到保证。在专业管理的同时与普通员工管理相结合，做好专门管理人员职能的划分，确保员工在工作中能够充分发挥出自身积极性和主动性。可采取定人、定机以及定岗位等制度，每一台机械设备分配专门的管理和检修人员，在企业机械化生产以及设备管理方面，定人、定机、定岗位制度的制定不仅直接关系到企业生产效率，同时对企业生产安全有重要影响。因此，在这些岗位上所配备的员工，不仅需要有专业技术，还需要注意避免随意调动和变更，确保岗位人员始终对机械设备的性能和维修等充分了解和把握。

另一方面，对设备维修保养制度进行优化和完善，设备维修、使用和保养之间存在有密切联系，机械设备在使用一段时间后必然需要进行维修和保养，为了降低机械设备使用过程中故障，延长机械设备使用寿命，必须要结合机械设备运转周期等做好机械设备的维护和保养。机械设备管理人员在进度表制定方面，必须要注意对各个设备情况的分析，结合设备特点分析考虑，制定针对性的解决措施。如果设备较为陈旧，机械设备维修保养工作的开展主要是为了维持其正常运行，减少一些故障隐患。如果新购买设备，可利用培训等方式促进人员专业水平的提升，确保机械设备的价值和作用得到充分全面发挥。

结束语

企业生产中，加强机械设备的维修和管理，不仅可以充分发挥机械设备价值和作用，使机械设备故障得到及时解决，同时还能够延长机械设备使用寿命，提高整个生产安全性。因此，必须要对企业生产中机械设备的维修与管理有足够重视，合理选择管理措施，为企业的持续稳定发展提供重要支撑。

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