剖析建筑工程管理及施工质量管理控制

张玉佳

【摘  要】当今随着社会的不断发展以及科学的日新月异，与之前的建筑施工方法相比也有了许多较大的改变，因此，对于建筑工程质量控制对于建筑企业的生存发展有着重要意义。本文通过对我国建筑工程管理以及施工质量中出现的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进我国建筑工程的可持续发展。

【关键词】房屋建筑;工程施工;质量管理

一、房屋建筑工程项目的特点

（一）房屋建筑的不可逆性

房屋是一次成型的商品具有不可逆性，一旦出现质量问题，不可以进行拆开重组，并且由此而带来的经济损失更是不可估量。因此对于房屋建筑来说必须注重它的质量问题。

（二）房屋建筑的固定性

房屋建筑的固定性是说房屋建筑在规划选址的基础上进行的建造工作，成品不能够移动销售，只能够固定销售。

（三）房屋建筑的流动性

房屋建筑的流动性并不是指房屋建筑流动，而是在房屋建筑建造过程中人、物、原料的流动性。

（四）房屋建筑的单件性

房屋建筑的单件性主要表现在施工过程的每一项目的施工都要考虑地基的承载能力，根据地基的承载能力进行相应的单独设计生产。

（五）房屋建筑的庞大性

房屋在建设过程中由于其设备、原料、建筑物本身体积所决定在建设过程中必须是露天建造，因此在建筑的过程中对于天气的变化比较敏感，应该时刻注意天气情况以确保水泥混凝土等建筑材料在凝结过程中的时间把握。

二、我国建筑工程施工管理的现状

（一）施工技术及管理水平跟不上时代发展的步伐

施工技术及管理通常由如下四个方面构成：其一，施工方案的确定;其二，组织设计;其三，技术的实施;其四，工艺的控制。在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题;此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全，缺少充足的执行力及或持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。

（二）盲目追求工程的进度，对其质量安全的管理欠缺

在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度，要甚至要求提前完工，缩短工时。细工出慢活，在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量，建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度，着急之余容易偷工减料;另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外，不但忽略工程质量，还危害了员工的身心安全。

（三）质量检测不严格

在建筑工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量，混凝土拌合，结构物尺寸等是否符合建筑工程的各项要求。建筑工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建筑工程相关的法律法规，确保建筑工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。

三、我国建筑工程施工管理以及控制的措施

（一）施工现场的质量管理

建筑工程的施工管理要保障建筑工程质量，因此要做好施工现场的质量管理。建筑施工现场的质量管理，就是对施工现场出现的质量问题进行管理，采取有效措施进行解决，从而提高施工活动效率，确保施工健康有序发展，实现建筑工程的预定目标。具体做法有：在建筑施工过程中要采用图纸会审制度，施工开工前要对图纸进行会审，如果没有经过会审在施工过程中坚决不能采用，同时对图纸的会审各单位要认真负责，保证图纸质量，避免图纸会审流于形式;在建筑施工过程中要严格按照施工工艺进行建筑施工，同时要严格按照规范要求操作施工工艺，确保做到重点工序的重点控制，防止质量问题的出现。

（二）注重建筑施工质量保障机制完善水平的提升

质量保障机制的完善程度对于施工质量监控效果具有举重轻重的作用，因此建筑施工企业应不断提高自身机制完善能力，真正做到对工程质量的有效监控。在创建好质量保障机制后，强化对这一机制有效运转的研究。借助建筑工程的调研、施工的准备、工程的施工及验收等诸多环节对工程项目实施严格的管理及控制，增强建筑施工质量机制的完善水平及其正常运转的能力。

（三）制定考核与奖惩制度

工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。

（四）构建完善的质量控制体系

质量控制体系是保证建筑工程质量的重要保证，对整个建筑工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据建筑工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，建筑工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将建筑工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证建筑工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。

（五）提高建筑工程管理水平

当下的大多数建筑企业而言，他们无论从工程的管理水平还是公司内部的结构调整都没有一个科学合理的界限。这边意味着他们在施工过程中存在着一个模糊混乱的管理模式，因此企业自身的管理水平通常不是很高，而且企业对于一些承包业务的工头的管理也没有一个明确标准，这就导致企业自上到下没有一个统一的业务要求。

（六）加强原材料管理

如水泥强度的波动，将直接影响混凝土的强度，各导致混凝土级配的改变，并将影响新拌混凝土的和易性，骨料含水量的变化，对混凝土的水灰比影响极大。为确保混凝土的质量，在生产过程中，一定要对混凝土的原材料进行质量检验，全部符合技术性能指标方可应用。骨料中含有害物质，超过规范规定的范围会妨碍水泥水化，降低混凝土的强度，削弱骨料与水泥石的粘结，能与水泥的水化产物进行化学反应，并产生有害的膨胀的物质。

结束语

总而言之，建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。

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（身份证号码：130125198706153040）