浅谈激励理论在企业管理当中的运用

吴迁川

摘要：自从我国加入WTO以来，我国市场积极的融入到世界的市场竞争当中。在全球化的过程当中，我国企业的管理水平和能力也在取得飞速的进展。但是，在按劳分配的所有制制度之下，如何提高企业员工的工作积极性是目前各大企业共同思考的问题。通过大量的实践证明，激励理论在企业当中的运用对提高企业的员工工作积极性和激发员工的潜能具有很好的效果。本文通过对激励理论进行分析，就激励理论在企业中发挥作用的原理进行了分析。最后就如何进一步的提高激励理论在企业中的实践运用效果，提出了一些个人的看法和建议。

关键词：激励理论;企业 管 理;应用

引言：

在目前的市场环境当中，员工和企业之间的关系为双向选择关系。对于员工而言，往往会根据企业的发展前景和工作的环境以及管理制度等来判断企业是否适合自己的发展目标。因此，提高企业的管理水平，制定合适的奖惩制度对企业的人力资源发展具有十分重要的现实意义。目前，越来越多的企业都开始运用激励理论来指导企业的管理和运行，通过激励理论为指导构建起一套符合企业自身特点的员工奖惩制度。不仅仅可以提高员工的工作效率，同时也能够不断的提高企业管理水平。促进企业在激烈的市场竞争当中处于不败之地。

一、激励理论概述

现在的企业当中运用的激励理论大多是指心理学上的激励理论。这一理论在心理学上是指，通过科学合理的外界激励手段和方法，来激发人的内在的潜能和主观能动性。将激励理论运用在企业的运营管理当中，并不是一个新鲜的话题。国内外许多知名的企业的先后开展了先关的实践研究，并取得了很好的成绩。通过大量的研究和实践表明，将激励理论应用于企业当中，对企业的员工起到了很好的引导和规范作用。相较于单纯的惩罚等措施，具有很好的效果[1]。

二、激励理论类型

心理学范畴上，将激励理论按照其内容和方法划分为內容型激励理论、过程型激励理论、行为型激励理论三种类型[2]。

2.1 内容型激励理论

对于内容型激励理论而言，其主要是通过对激励的诱因进行研究。通过对实际需求的内容进行研究，制定出相应的激励方法的理论，这一激励理论需要根据外部环境的变化而进行实时的变化和相应的调整。内容型激励理论的内容也需要根据需求的不同而分为心理需求、自我实现需求、社会需求等几个方面。

内容型激励理论在企业当中的具体应用，则需要针对企业的员工类型进行分析，根据不同的员工需求和不同岗位的员工针对性的制定出激励方法和措施。另外，企业也可以根据不同的职位类型制定出不同的激励方法和制度，以此来激励员工的工作积极性，满足员工的自身发展需求，最后整体的提升企业的整体工作效率。

2.2 过程型激励理论

过程型激励的研究内容和方法主要是根据对激励过程的中间行为过程进行研究和讨论。通过对其中对人的心理因素的主要影响因素，寻找出激励行为和最终的影响结果之间的相互作用关系，进而采取相应的激励方法。过程型激励理论在企业中的应用，首先需要根据员工的工作环境之间的关系进行研究，通过致力于打造一致的工作环境，然后寻找出员工需求之间的一致性和相同的因素，并采取相应的激励方法。

2.3 行为改造型激励理论

最后的激励方法则为行为改造型的激励理论，主要是指通过对员工的工作行为改造为目标的行为改造激励理论。行为改造理论能够提高员工的工作积极性，是的员工的工作由消极悲观的工作行为转变为积极主动的工作行为。这种激励理论一般分为正面改造和负向改造两个方面。真面的改造方法，通过激励和鼓励的方法对员工进行激励，激发起工作的积极性。反向改造，则是通过惩罚的措施，来规范和约束员工的行为。通过两个方面的共同激励和促进，保证企业实现可持续发展。

三、企业当中引入激励理论的原因

目前的企业之间的竞争早已从以往的硬件的竞争发展成为软件之间的竞争，而人才成为其中最为关键的竞争因素之一。提高员工的管理水平，不仅仅可以提高企业的核心竞争力，同时也能够帮助员工更好的成长，实现人生目标和体现个人价值。在企业当中引入激励理论是丰富和完善企业的人力资源管理方法和理论的必然选择。创造性理论是激发员工工作潜能，发挥主观能动性的主要必不可少的一个环节。另外，通过激励理论的正反面激励方法，同时也可以对企业的起到约束和规范作用，也是提升企业综合实力的重要方法。因此，在企业当中引入激励理论引入激励理论是实现员工自身价值，和提升企业管理水平的必然选择。

四、激励理论在企业管理当中的作用

通过大量的应用实践，和笔者自身多年的相关从业经验。本文就激励理论在企业当中应用的作用大致分为一下两个方面组成因素，具体如下[3]：

4.1激励理论能够调动员工的工作积极性

首先，在企业当中运用激励理论可以在很大程度上激发员工的工作积极性，充分发挥员工的个人主观能动性，使得员工以更加积极的态度和乐观向上的心态全身心投入到工作当中。为企业带来最大的劳动价值和绩效。

在目前市场化背景之下，企业之间的竞争日益激烈。企业普通逆水行舟，一旦不能够激流勇进就会被远远的甩到落后的地步。因此，目前各大企业都在积极的进行自身内部的组织架构调整和改革，不断地提升企业的管理水平。员工的生产积极性和员工的经济收入和绩效有着很大的联系。另外，在一个企业内部当中通过适当的引用竞争的奖励机制，可以很好的在企业当中树立起相互竞争，共同进步的企业文化氛围，最终能够实现企业和员工个人的共同进步和成长的目标。

4.2激励理论能够挖掘个人潜力

如上文所述，在企业当中运用激励理论可以在企业当中形成相互竞争的关系。而在这种相互竞争和外部的资金奖励的刺激之下，就可以实现员工个人的潜能得到充分的挖掘。进而使得企业的管理水平和人力资源管理质量得到根本性的提高。根据美国哈佛大学威廉教授的相关调研成果显示，通过在企业当中运用激励理论相较于没有使用激励理论，员工的个人潜能可以提升三倍多。采用激励理论，可以使得员工的个人潜能发挥8 5%左右。

五、如何更好地在企业管理当中又有激励理论

在目前的许多的企业当中，虽然大多数都开展了激励理论的应用和实践活动。通过在企业当中运用激励理论可以使得每一个员工的工作积极性和个人的潜能得到激发和挖掘，使得企业的生产效率和企业效益得到显著的提高。通过这种激励机制可以使得企业和员工实现共赢，在企业当中实现良性的循环。但是。在目前的企業激励机制的运用过程当中，还存在着一些问题和不足。需要进一步的调整和完善。

5.1了解员工

首先，对于企业的激励机制而言。在目前的一些企业的激励机制大多是采用照搬生抄的方式。造成在很多的企业的激励机制产生了水土不服的情况发生。这主要是犹豫，这些企业没有对自身企业的特点就行了解，没有针对员工特点进行针对性的调查和了解。因此。这就需要进行对员工进行了解，根据员工的特点进行针对性的调整企业的激励方法。以此来应对员 工的需求。

例如，在企业当中对于一些员工对物质需求较高。因此，对于这类员工采取物质奖励来激发员工的主动性和潜能。而对于一部分员工而言则对外的名声地位具有更大的需求。对于这类员工则需要更多的给予荣誉的奖励。通过对不同类型的员工针对性的给予相应的激励措施，提高企业的激励机制的应用水平。

5.2合理的奖惩制度

在企业管理当中，合理的奖惩制度是保障激励理论正常运行的重要手段。对于具有突出贡 献的员工，应当给予充分的肯定奖励，行之有效的奖励是对员工努力工作的肯定，还会使员工的工作动机得到强化。这样不只是对员工取得成就给予的尊重，更体现出对员工的信任。其 中管理者给予的奖励，包括精神奖励和物质奖励两种，也就是既要有物质的给予，也要用言辞进行奖励，只有将两者结合起来才能最大化地实现激励效果。

结语：

通过大量的实践证明，激励理论在企业当中的运用对提高企业的员工工作积极性和激发员工的潜能具有很好的效果。本文根据笔者多年的相关从业经验，就激励机制的

工作原理和在企业当中的运用展开了研究。同时，对如何就激励机制在企业当中的应用水平，如何进一步的提高和完善，提出了一些个人的看法和建议。

参考文献：

[1] 周茜. 探讨激励理论在企业管理中的运用[J]. 企业科技与发展， 2019， 448（02）：182-183.

[2] 芦爱红. 激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 现代商贸工业， 2018， v.39（19）：80-81.

[3] 程诗旋. 激励理论在现代企业管理中的运用[J]. 企业改革与管理， 2018（1）：21-21.