建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析

祁君红 罗金栋

【摘  要】工程项目管理对整个工程来说意义深远。只有重视项目管理才更加契合现代建筑企业制度的要求。如今，建筑行业的竞争日渐激烈，要想脱颖而出，必须做到科学地管理。本文为工程项目管理提供了可行性建议，希望能健全项目管理的体制机制，推进其健康发展。本文基于建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施展开论述。

【关键词】建筑工程;施工阶段;项目管理;原则和措施

引言

项目管理对建筑工程施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进工程的顺利竣工。

1建筑工程施工现场管理的重要性

从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。

2施工现场管理过程中显现出的问题

2.1施工现场管理人员技术能力相对较弱

随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化;另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。

2.2施工现场管理程序不规范

在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。

2.3施工安全问题没有得到解决

虽然大多数工程企业已经建立起安全管理部门，但是这些部门在工程进行的过程中并没有起到实质性的作用，这样就会给整体工程施工过程留下安全隐患，增加了危险性，也增加了安全事故的发生率。

3建筑工程施工阶段项目管理优化措施

3.1优化组织结构

工程项目管理工作中，为了提升管理效率和质量，需要各个部门沟通和交流，保证各个环节得到有效监管控制。对于工程管理工作，严格检查工程资金、进度和设计是否合理，对于其中的不足及时优化，提出合理的建议措施;加强技术人员职业资格评估，明确人员岗位定位，引导人员进行合理的职业规划;岗位技能培训，强化工程管理人员专业能力;优化工程管理技术标准和管理流程，促使各项工作逐渐规范化、标准化发展。

3.2加强对项目资金运用的管理

为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：（1）项目负责人禁止挪用项目建设资金;（2）每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;（3）对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。

3.3提升项目管理人员的专业素养

项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：（1）加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;（2）采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;（3）组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。

3.4加强施工质量管理

施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。

3.5严格处理好质量、工期和安全的关系

保质保量、按时按期完成任务是项目工程必须达到的，这样才能为企业树立良好口碑，推进企业长足发展。所以，必须对质量、工期、安全三方面加强管理，不能有失偏颇，只重工期或者只重成本都是错误的，亟待改正。项目工程管理人员应当把握好这三者的关系，不断提升工程管理的水平与效果。

结束语

有效的施工现场管理工作可以不断的提升工程的质量、确保工程的进度与施工过程中的安全，从而为企业赢得更大的利益，因此在进行实际管理时，相关的人员应对工程情况进行具体的分析，形成科学的、有效的管理方法，并积极的应对施工现场管理过程中出现的问题，实现对施工现场有效管理的目的。

参考文献：

[1]聂增民，邢丽云，陈立文.工程项目整合管理系统研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2019，28（02）：51-56.

[2]陈仕强.工程项目管理中工期优化管理实施措施[J].四川建材，2019，45（04）：213+215.

[3]林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J/OL].河南建材，2019（02）：320-322[2019-05-14].

[4]邱翔.建筑工程項目管理中的成本控制要点研究[J].纳税，2019，13（10）：278-279.

[5]肖辉利.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].居舍，2019（10）：165.