提高电力企业人力资源培训效果的对策分析

郑婷

摘要：作为我国国民经济的中坚力量，电力企业需要加大企业核心力量的建设，加强企业的综合竞争力。时刻保持着强有力的企业形象。因此需要改变传统的人力资源培训观念和培训方法，建立健全的培训考核体系，使得企业人力资源的价值不断提升，从而推动企业不断发展。

关键词：电力企业;人力资源;培训;特点;管理

引言：

企业持续稳健发展离不开人力资源的鼎力相助，电力企业要充分发挥人力资源优势，加强对其的开发利用。在员工培训方面，要加大投入力度，制定切合实际的培训体系，培训内容贴合员工实际需求，同时推行激励机制。

1电力企业人力资源培训工作现状

1.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开

电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。

1.2电力企业人力资源培训形式单一化

电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。

1.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作

电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。

考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。

2电力企业人力资源培训的有效管理对策

2.1电力企业人力资源培训要科学化、体系化

电力企业人力资源培训工作属于系统性工作，并不是简单的对企业的员工开展教育活动，而是要将培训工作落实到每一名员工的具体工作中，符合电力企业的战略发展要求。所以，电力企业人力资源培训要系统化运行，做到培训科学化，执行体系化，培训工作按照规定的流程展开。具体需要做好以下几点。

2.1.1电力企业对人力资源培训工作要准确定位

电力企业是人力资源管理部门对员工开展培训工作之前，对培训工作准确定位，将科学的员工培训体系建立起来，以此为核心展开培训工作，引导员工从被动地接受培训转变为积极主动地参与到培训工作中。要确保培训工作系统化展开，将相对零散的资源进行整合，按照一定的培训逻辑贯穿起来，并对人力资源管理模式集中统筹，做到各项培训的资源配置优化，提高对员工的培训价值，让员工接受培训后真正受益，提高职业水平。

2.1.2电力企业的人力资源培训工作要具有针对性

电力企业的人力资源培训工作要按照流程展开，各个环节都要紧密衔接，做到培训具有针对性，才能够达到培训的目的。其一，培训工作的目的是为了满足需求，所以要对培训需求进行详细分析，将电力企业的发展战略融入其中，从企业的未来发展角度出发，对员工的知识培训和技术能力的培训内容予以确定。另外，还要对员工的岗位工作能力进行分析，通过培训弥补员工的不足，让员工更加胜任岗位工作。其二，将培训工作落实到提高员工目前的工作水平上，让员工在原有技术能力的基础上更新知识和技能，让自己的职业能力有所提高。其三，人力资源培训工作要重视监督和评估。人力资源培训工作要有计划展开，对培训的目的明确，落实到具体工作中，并做好培训监督工作，对培训的效果做出评估，以提高培训质量，切实地满足员工的需求，符合企业的发展需求。

2.2电力企业的人力资源培训模式要不断地创新

电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。

比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。

2.3电力企业的人力资源培训中要将考核机制构建起来

电力企业的人力资源培训工作仅仅局限于培训本身，对员工就不会产生压力，员工在完全放松的状态下就会缺乏积极意识，对于培训不具有较高的重视程度。将考核机制构建起来，让员工认识到接受培训后，还要接受考核，就会全身心地投入到培训中。培训的目的是提高职业水平，员工对培训持有正确的态度，能够在接受培训中按照相关的制度约束自己的行为，逐渐地就会养成学习习惯，并在工作中会根据需要不断地完善自己，做到自我提升。

考核機制的运行中，就是将关乎到员工培训的各项内容量化为指标，对员工培训期间的各种表现、态度、成绩进行评估，经过加权处理后获得评估结果，以此作为员工是否有资格回到岗位的依据，也作为工资、奖金、职业晋升的参考依据。以这种方式让员工更为重视培训工作，对提高员工的职业综合素质非常有帮助。

2.4坚持“以人为本”、优化培训投入

电力企业应首先意识到人才对企业生产的重要性，看清企业成功的关键在于竞争力，而培训是企业积累竞争力的一种方式。在开展培训时，坚持“以人为本”的原则，应分清先后缓急，营造良好的培训环境，以员工企业价值观念的培养为基础，重点培训实战技能，建立有利于员工职业生涯发展的培训机制。在电力企业中，员工培训不仅存在欠账多的问题，还存在员工结构性缺员的问题，高级技工和高级管理人才的缺乏是硬伤。而企业的发展离不开高级人才的支持，这就决定了培训支出不仅关乎于经费，更对企业发展战略影响深远，故因不遗余力地开展员工培训，设置一定比例的培训投资比例，以促成企业高质量员工团队的建设及稳固发展，使人力资本增值，帮助企业实现利益最大化。

3结语

综上所述，电力企业的组织管理工作中，人力资源管理是重要的内容，其中人力资源培训是提高企业人员质量的有效途径。人力资源管理部门要承担起人员培养的责任，就要根据企业的人员需求方向制定培训计划，培训的方式要力求多样化，还要将科学化的人员考核机制建立起来，以使人力资源培训真正意义地获得实效，提高电力企业人员队伍的整体素质。

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