建筑工程施工管理的进度管理与控制

潘腾

摘要：我国的建筑工程建设伴随着国力的增强也一直在不断发展，但是，在建设中的管理情况还存在很多的不足。根据调查统计结果显示，由于建筑工程而引发的意外事故越来越多，不仅让相关的施工技术人员处于一个危险的境地，还对建筑的质量和建设进度产生了消极的作用。因此，提高在建筑工程建设中的管理力度是十分重要的，其中主要应加强对进度和质量的管理。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;控制措施

中图分类号：TU712;文献标识码：A

引言

现今社会，国民数量骤增，公众生活质量、施工水平大幅提升，建筑业规模得以扩张。就工程施工进度、质量与投资而言，可谓是建筑企业需达成的三大目标，但目前绝大多数企业仅对工程质量与投资给予了高度关注，未意识到进度控制的重要性，使得建筑工程进度与预期不符。基于此，做好建筑工程施工进度管理工作尤为重要。

1 影响建筑施工进度因素

1.1 施工进度和质量不能得到同时保证

在现阶段的施工建设中，不管是什么工程项目建设，想要达到既保证施工质量又保证施工进度，这是不可能的，这也是现阶段施工质量与进度管控的主要问题之一。在实际工程项目建设中，大多数施工团队更加重视的是对施工进度的把控，为了降低建设成本，不断的压缩工期，加快建设速度，这样所导致的后果就是质量被忽略，而建筑工程施工建设中所存在的质量问题主要包括以下几点：建筑结构层次的设计、路基渗水性和实密性设计等，这些质量问题所造成的后果是比较严重的，会大大缩短建筑的使用年限。另一方面，一些施工团队虽然对施工质量有着非常高的要求，但是由于施工技术问题，赶不上施工进度，尽管施工质量得到了保障，但是也耗费了巨大的人力、物力、财力，不符合施工进度要求。

1.2 管理人员的管理水平不足

在建筑工程建设中，管理人员的素质水平是质量控制和进度控制的决定性因素，如果管理人员的能力水平达不到要求，那么施工质量与进度就无法得到有效的控制。目前建筑工程建设团队管理人员的素质水平普遍偏低，职业意识和职业素质还存在着非常多的问题，既不能对建筑材料的质量进行严格的把关，也不能对工程施工进行有效的的监督。除此之外，管理人员的团队意识较差，在整个团队内部没有开展有效的团队协作，管理工作人员缺乏较强的工作积极性。这些都是当前阶段管理人员中存在的问题，如果不能及时的解决，就无法对施工质量与进度进行合理的控制。

2 建筑工程的施工进度管理及控制措施

2.1 事前控制中的进度管理

在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。

2.2 事中管理中的进度管理

严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建筑工程施工、积极对待每一道工序的重要保证。进度管理在事中管理中的应用，不仅能有效的将各个工序质量的因素纳入到管理状态中，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，还能有效地保证工程项目的全面推进与建立相应的内部监督和外部监督机制，适时审查施工流程和规范。进度管理的有效实施，还能在一定程度上保证原材料购置和运输上的更加快捷与安全，顺利推进各项工序的全面开展。

2.3 BIM在进度管理中的具体应用

在3D模型的空间基础上加入时间维度，转变成4D的模型，再利用高性能的计算机对整个施工过程进行模拟。BIM技术在进度管理中核心功能发挥的关键就是四维建筑信息模型的建立。四维建筑信息模型通过施工过程模拟生成动态图像，施工人员就可以实时监测，一發现进度、劳动力、材料、机械数等出现偏差，及时地更改原先设计好的模型，选出最优的那个方案。实现了基于BIM的施工进度、成本、安全、劳力、机械、材料、设备和现场布置的动态集成管理以及施工过程的可视化模拟。

BIM 技术不光能对目标建筑进行建模，还可以对周边环境以及整个施工过程中使用的设备、物料、人力等进行全方位的监控。在施工开始前，可以对周边环境进行分析，选取道路宽阔、通畅的地方摆放物料，布置施工场地。在施工过程中，可以实时监控设备的运转情况和施工人员的工作状况，对施工人员进行引导和指挥。一旦侦测到安全隐患，还可以立即通知人员对其进行处理。此外，工程中所使用的物料信息也可以全部导入到 BIM 数据库中。工作人员可对现场使用的物料进行实时的跟踪，并与数据库中的对比，避免物料的意外丢失和错误使用。由此可见，BIM 在施工的每个过程中都有着极高的应用价值。

2.4  做好科学的工期计算

在建筑工程项目建设开展中，要严格的按照施工计划所规定的工期来开展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工质量。在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失更是施工成本上的损失。所以说，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到建筑建设质量管理工作的重要性。

2.5对施工方年、季、月度施工进度计划予以审核

首先，对施工方所编制的施工年、季、月度进度计划有无契合工程合同要求严加审核，明确施工流程有无契合工程分期施工要求;其次，督促施工单位对没有落实的工作进度计划予以调整，从而经由后续工作弥补上期工期;最后，把审核批示的年、季、月度施工进度计划交由投资方审查，对施工进度计划实际状况进行全过程监管，一旦察觉到问题需及时反馈至施工方，让其选取适宜的举措对进度予以调整，确保工程进度与原计划相符。

2.6  严格跟踪现场的施工进度

在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。

结束语

在建筑工程施工环节，对进度进行管控既能够提供成熟的进度控制，又能够提升工程质量，同时也能够节省施工成本。将合理的控制方法运用在工程进度管理之中能够提升整个工程进度之下，各项任务的完整性和真实性，同时也是对于工程进度的集中管控和升级。

参考文献：

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[2] 卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制 [J].四川建材，2017，36（1）：209.

[3] 孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 [J].绿色环保建材，2018（8）：160-161.

（作者身份证号码：429006199107280379）