电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

金晓磊

摘要：随着时代的进步，人们生产及生活于电力行业提出更加严格的要求，电力行业也由此步入高速发展阶段。但是电力工程是一项十分繁杂且庞大的系统性工程，因此需要电力工程管理工作对其正常且有序的运行进行保障，由此可见电力工程管理工作的重要性。可以说电力工程管理工作的质量直接影响我国电力行业的进步和发展。

关键词：电力工程管理;强化思路;流程改进

引言

随着我国现代化科学技术水平的不断提升，电力建设及项目建设水平已经越来越技术化和现代化，电力已经成为每个人生活中不可缺少的重要元素。优秀的电力工程可以起到节约资源、提高人民生活质量的积极作用，而电力工程的优秀与否，又与其管理的是否到位有着最直接的关联。因此，认真分析电力工程管理工作存在的问题，找出管理中存在的不足，提出相应的强化思路及流程改进方法，已经成为管理人员不容忽视的问题。

1电力工程管理过程中存在的问题

1.1缺乏完善的监管体制

对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析，从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。但是有些国有企业缺乏完善的监管体制，特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。

1.2电力管理流程混乱

在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门，然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况，使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。

1.3缺乏施工过程的安全管理措施

电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。

1.4企业员工的素质有待提高

在现今的电力工程管理过程当中，大部分企业员工素质基础水平较低，并且缺乏成本控制意识是现代电力企业存在的普遍问题，无论是在管理人员中还是技术人员当中都存在这些问题。由于企业员工素质较低，对于电力工程不能进行合理的预算管理，导致材料设备的采购不科学，电子工程管理成本大幅度上升，企业经济效益降低。在电力工程的施工中相关的工作人员素质也较低，所以难以采取安全有效的方法对电力工程进行管理，严重影响了电力工程管理工作的高效开展。

2电力工程管理的强化思路及流程改进

2.1健全施工管理

目前我国电力工程管理存在施工管理不健全的问题，对此，提出相关建议，强化并健全施工管理的思路，具体流程改进从明确施工步骤、提高施工人员技术水平、提高施工安全性、管理体系分工合理化四个方面进行。（1）明确施工步骤。在电力工程施工的过程中，明确施工步骤是十分重要的。首先，施工方应当明确电力工程的施工范围;接着再明确列出总共需要的步骤，每一个步骤所需要的时间、施工人数、施工器材数量及种类;之后，再对施工人员进行分配，明确每一位工作人员的工作。另外，若有闲置的工作人员，则可安排其预先进行其他不需铺垫的步骤，在保证施工有条不紊的正常进行的同时，达到节省人力及时间的目的。（2）提高施工人员技术水平。对于施工人员技术不合格的问题，针对人员技术水平的改进方面，提出了具体的建议，即可以从两个方面来完成。第一，招聘专业的技术人员，施工方在招聘技术人员时，应当招聘所学专业与施工技术要求相符合的人员，并且在招聘时，施工方还可对应聘人员进行专业技术考试，除了考核应聘者的理论知识外，也应当对其实际的操作能力进行考核，最后，就其综合成绩择优录取;第二，加强对在职技术人员的培训及考核，我国的科学技术日新月异，因此，施工方用于进行电力工程的某些仪器和技术的更新换代也十分快，为了保证在职技术人员的技术水平能跟上时代的进步，施工方应不定期安排技术人员进行集中学习，以提高其技术水平;第三，施工方还可对在职技术人员的技术水平进行不定期的抽查，若发现有在职人员的技术水平不合格，则要求其停职进行反思及学习，直到其通过考核才可允许其复职，若有技术人员出现屡次不合格的情况，则应解除其相关职务。这样不仅可以提高施工人员的技术水平，也可以进一步保证施工的安全性。（3）提高施工安全性。安全是工程之本，所以对于电力工程的施工应该提高其施工安全性。首先，施工方应该在施工前做最基本的安全隐患排查工作，列出施工中可能会出现的安全事故，并制定相应的保护方针;在施工过程中，施工方应注意对施工人员的保护，一旦发现相关保护设施出现故障，应立即维修或更换;施工结束后，施工方应再进行一次安全检查，发现存在安全隐患的地方，应立即进行改善。（4）管理体系分工合理化。对于电力工程施工过程中管理体系分工不明确的问题，管理人员提出了管理体系分工合理化的解决方案。首先，施工方应列出管理体系总共需要的职位数，并明确各个职位的職责，避免出现不同职位权力交叉的情况;其次，如果出现一人身兼数职的情况，施工方应立即就空缺职位招聘相关人员。另外，施工方还应就施工进行的不同阶段，对管理体系进行相应的调整，避免出现职位过多或不足的情况。

2.2严格管理工程资金

资金是电力工程顺利进行的基本保障，因此，针对电力工程管理问题中的资金管理不严的问题，提出了严格管理工程资金的解决方案。首先，施工方应设立相关的资金管理部门，并设立监管部门，对于施工过程中的每一笔支出如：采买仪器等，都应进行管理，并且要求报账的人员列出详细的资金明细，确保每一笔资金的流向都是明确的，资金管理部门不可在没有发票或发票不完整的情况下进行报账;其次，监管部门应不定期的对施工过程的账目进行检查，一旦发现资金出现问题，应立即明确问题所在，并要求相关人员出示资金证明，一旦发现有工作人员出现谋取私利的行为，应立即解除其相关职务，并采取相关的法律手段。

结语

综上所述，对于现代电力工程管理过程中所存在的问题要加以足够的重视并采取相应的解决措施来解决这些问题，从而保证我国电力企业在未来的稳定发展，保证我国国民经济的可持续发展。只有加强对电力工程的管理，不断改进管理流程，全面把控电力工程管理过程当中的各个细节，才能减少电力工程管理所出现的问题，降低电力工程建设过程中的安全风险，全面提高电力工程管理质量，保证电力企业未来的发展。

参考文献

[1]尤象言.电力工程管理流程改进及思路探讨[J].农电管理，2018（11）：41.

[2]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017（11）：199.

[3]周应林.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新技术新产品，2017（15）：110-111.

[4]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2018（11）：61-62.