电力工程管理及改进措施

黎竹君

摘要：进入二十一世纪，我们的日常生活已经与电密不可分，对电力需求的增大也使得对于其安全运行稳定性的要求越来越高，电力企业也只有在发展中不断改革和创新，提高工程管理水平，才能在竞争中赢得先机，以提升企业竞争力，扩大市场份额取得更好的发展，但是当今社会的电力工程管理仍然存在着较大的缺陷和问题，因此必须对电力工程管理中存在的问题制订出相应的措施，为电力工程管理提出合理的建议，提升工程管理的技术含量，以提升电力工程管理水平。

关键词：电力工程管理；问题；改进方法

前言；电力工业取得飞速发展，但传统电力工程管理水平已无法满足要求，电力工程企业迫切需要更高效率的管理方法来提高工程质量，改革工程管理方法，加强电力工程管理系统信息化建设是电力企业首要任务，为了促进电力企业的发展，必须针对现阶段电力产业出现的问题加以解决，对电力工程展开全面管理，使我国电力工程管理更加标准。电力工程涉及内容多，对施工要求高，而且施工过程还易受到外部因素影响，这就对电力工程管理水平提出了更高的要求。

1.目前我国电力公司电力工程管理现状

目前我国电力企业工程管理存在着诸多弊端。施工方法有待优化，人员和器材市场秩序混乱，施工人员的技术水平也存着很大差异，尚未形成统一的管理制度，从而导致了较差的施工质量，也延缓了施工进度，而施工中出现的这一系列问题，多是由于没有合理的施工方法，引发了太多的问题，因此要想确保电力施工高质高量的完成，对电力工程管理的改进就显得尤为必要。国家对电力基础设施投入很大，促进了电力施工行业的长足发展，电力行业的快速增长和深化改革成为了主旋律，国家和民众对电力工程质量也有了更高的要求，电力工程管理水平的提高对于提高电力工程质量，促进电力工程施工单位的发张具有重要意义。

2.电力工程管理中主要存在的问题

2.1管理制度不完善

目前，我国电力工程的管理制度还不十分的完善，并不能保证工程管理的质量，由于电力工程管理中并没有建立完善的安全管理制度，所以就会导致施工过程中存在着违规操作的现象发生，一旦存在着违规操作，就会导致安全事故的发生。施工原材料的质量参差不齐，导致施工机械性损耗过大，如果相关的安全措施没有做好，就会导致安全事故的发生。如今，电力企业全被国有资本垄断，私营企业未有涉足。但这有利有弊，

垄断极易造成国有企业竞争力薄弱。

国有企业体制机构异常庞大，关联着方方面面的管理，因此很难建立健全专门的管理制度。电力工程管理者局部中难以掌控全局，很难去平衡好各种管理之间的关系，监管体制存在着很大漏洞，导致电力项目的质量和经济效益大打折扣。

2.2管理设施设备太简陋

电力工程设备和材料是保证工程质量的根本，直接关系着整个工程的质量安全。但在实际情况中，一些施工单位刻意追求低成本而选用低质量的设备设施，严重影响整个工程质量安全，还有一些管理人员为了个人利益不惜出卖原则，与不法商家合伙作假，另外我国当前电力施工技术发展进度已经与电力工程发展速度拉开了相当大的距，一些面临淘汰的老旧设备与技术仍然被使用，这不仅仅是影响了施工的效率，还严重影响着施工的安全质量。

2.3管理工作人员素养低

电力企业的管理人员在选拔过程中，并没有严格的条件和标准，这就导致管理人员素质较低，而且管理经验较为缺乏，质量管理和控制都不能很好的进行掌握，现场管理人员人为失误较多，极易导致重大工程事故发生。电力工程施工过程复杂需要较多的工人参与，然而这些工人往往因为操作能力不够优秀而在施工过程中出现了漏洞，影响了整个电力工程进展。与此同时，一些工作人员缺乏集体利益意识，无法准确判断建设过程中发生的价格变动，导致了施工过程中的一些浪费，增加了建造成本，此外还有一些工人不能主动学习电力工程的相关建设知识，电力工程管理人员的素质也普遍难以达到要求，缺乏管理经验，难以有效控制建设的质量。

3.对电力工程管理进行改进的方法

3.1完善管理制度

随着市场经济的不断完善，政府也应强化电力工程项目领域的监督管理力度。电力工程管理体制得到相应完善同时，也要持续加强对工程合同的管理，按照一定得电力工程招标标准依法依规严格监督招标活动，强化对工程合同的管理。有关部门也应该及时发现电力工程建设中出现的安全问题，在与各部门进行良好及时的沟通后尽快解决主动寻求问题解决方法，在施工过程中，要建立

一个施工进程的计划表对施工进度进行有效的管理，与此同时要落实责任管理制度，安排管理工作人员进行有效的监督工作以保证电力工程有效的执行，还要增强这些工作人员责任意识，完善相应奖惩制度以此来保证工程质量。除此之外，还要完善建设工作的考核制度，对电力管理各项指标严格考核，来保证电力工程顺利进行。

3.2更新设备设施

要对技术管理进行进一步加强，按照工程的实际情况，积极应用新技术、新材料，提升新材料的应用水平，并注意在管理工作中对管理措施进行不断调整，最终为创优目标的实现提供有效保证。为了解决所用工程材料参差不齐的状况，就需要加强施工材料的监督和抽查。从电力施工材料生产、出厂、运输进行跟踪，确保劣质的施工材料无法流进正在施工的电力工程，从而保证施工材料的质量。要保证电力工程设备材料的质量，企业得具备良好的意识，注重企业未来的发展，将企业形象与工程质量放在第一位，不从材料设备方面节约成本。采购设备材料时，采购人员应挑选诚信度高的商家合作。采购部门也应做到采购工作与验收工作分开，有不同的进行两项不同的工作。当设备材料进场时，现场的施工人员对设备和材料进行二次验收，详细检查设备材料的合格证及相关材料、规格、型号及质量。注意施工现场存放材料设备的环境安全，避免材料设备受到二次破坏。

3.3培养管理工作人员

在电力工程施工工作中，管理工作人员的素质要求是十分必要的，这会严重影响到电力工程的质量。由于电力工程的建设较为复杂，这就需要相关的管理工作人员具有较高的专业素质，不仅仅是相关的管理能力，更对职业道德与团队的协调能力有一定的要求。所以电力企业需要加强对这些工作人员素质的培训工作，保证每个工作人员能够有效的进行管理，达到标准的要求，打造一支优良的队伍，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作使得电力工程的建筑能够有效的进行。电力施工工作对管理人员素质要求较高，电力工程质量很大程度上受到管理人员的素质水平的影响。

4.结语

处理对理论的分析还要加强在以后工作中对经验知识的积累，已实现对现有模式的优化。我国飞速发展的社会对电力能源需求也与日俱增，这也加大了对我们电力工程管理水平的考研，我国电力工程管理水平的完善与提升将有效的提高供电质量与效率。我们需要对目前电力工程中存在的问题进行一定得解决以保证电力工程建设更加标准与安全，取得良好的效果。同时也要制定一系列合理的管理制度来保证施工安全质量，只有注重起每一个环节才能确保我国电力工业稳步发展。电力工程管理对于电力工業发展十分重要，只有不断探究，借鉴学习先进管理经验，不断完善管理标准，才可以保证电力工程施工的质量和效率。