探究PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

裴浩

摘 要：本文首先针对PDCA管理模式的主要内容进行阐述，并在此基础上，论述了PDCA管理模式在电力工程当中的具体使用，希望凭借此次经验交流，本文能够给予电力工程管理行业相关工作人员带来一定有价值的参考，同时期望本文可以发挥出抛砖引玉的功能。

关键词：PDCA管理模式；内容含义；电力工程管理；应用

在中国地区，电力工程是极为重要的保障国家正常运转的一项基础设施工程，并且对于中国的长期可持续发展有着极为重大的意义。同时，伴随着我国人们经济生活水平的不断提高，也对电力工程提出了越来越多样化的要求。为了满足社会发展的基本要求，针对电力工程的管理便需要电力部门的相关工作人员进行高度重视。而在以上的大环境下，基于互联网技术的电力工程PDCA管理模式便开始在我国电力工程管理当中发挥了极为重要的作用，利用其信息传递的时效性，极大程度地增强了电力部门对电力工程的管理效果。

一、PDCA管理模式的内容和含义

PDCA管理模式的理念是在上世纪三十年代由美国统计学专家所提出的，是让企业在针对自身进行管理的过程中实现高效管理的一种新型管理方式。在PDCA这四个字母当中，P是英文PLAN的缩写，其含义为计划；D是英文Do的缩写，其含义为执行；C是英文Check的缩写，其含义为检查；A是英文Adapt的缩写，其含义是对检查的项目开展处理。

在计划过程当中，企业必须要针对采用PDCA管理模式的项目所涵盖的内容开展周密的调查，同时按照这些内容的真实状况规划处详细的操作办法。在执行阶段当中，企业必须要按照计划和所制定的策划将相关的工作开展下去，并依照相关工作的操作过程对其开展严密的管控。在检查阶段之中，企业需要根据之前所制定的计划和方案在实施过程当中所发生的一切问题开展检查，方便在落实的过程当中能够以最快的速度针对这些问题进行分析。在处理阶段之中，企业必须要按照计划的开展过程中的具体状况对该计划进行系统性的调整，使得计划的开展变得更加科学合理。除了上述内容之外，企业还需要根据此次管理过程中存在的不足进行反思和分析，方便接下来后续工作的开展能够做得更好。

从笔者对PDCA管理模式的分析当中不难发现，PDCA管理模式是一种根据管理项目的变动而自身也会引起变化的动态循环管理方式。企业能够按照相关任务的开展状况和实施效果进行针对性的调整。同其他管理模式进行比较，PDCA管理模式的灵活性特点更加适合于现代企业的管理，并能让企业在生产过程当中，使得自身的效率變得最大化，所以，在电力工程管理过程当中，合理针对PDCA管理模式进行使用，往往可以得到很好的效果。

二、电力工程管理当中PDCA管理模式的具体应用

（一）计划阶段

在工程计划阶段之中，电力部门的相关工作人员必须要按照工程项目的相关情况开展管理计划的拟定，并且根据管理计划进行管理办法和管理手段的制定。值得注意的是，在进行管理计划的拟定过程之中，相关工作人员需要妥善衡量在电力工程项目之中的各种影响因素，以此保障整个计划的周密和完善。笔者认为，管理人员在进行计划拟定时，必须要针对以下两个问题进行关注。

首先，在拟定计划之前，电力工程管理人员必须要针对该电力工程的具体状况开展一次周密的调查工作。并分析在工程施工作业时可能会发生的突发状况，并针对性地拟出对应的处理办法。同时，针对部分可能发生意外状况的施工部分，管理者需要拟划出对应的处理措施，保证管理方案条理的清楚。其次，在电力工程施工过程之中，可能会涉及到周边多种因素的影响，这些因素涵盖有电力设备、日常维护、运行监管以及环境因素等，管理者在进行计划拟定的过程之中，必须要针对这些因素进行全方位的衡量，同时按照这些因素对电力工程施工可能产生影响的大小拟划对应的管理办法，方便管理工作可以顺利开展。

例如：管理者在针对施工设备进行管理方案的拟定过程当中，必须要按照设备当前的状况开展对应的管理。如定期针对设备进行常规检查，使其能够始终出资按一个相对较好的工作状态。并且针对部分较为特殊的电力工程设备，管理者还可以对其进行管理计划的制定，如对其相关使用者的个人信息进行登记，以便管理者可以就设备开展针对性监测，让电力工程当中的全部设备都可以处于正常的运行状态。

（二）执行阶段

在电力工程施工的执行阶段，管理者需要根据施工现场情况的变化对管理方式进行科学性的调整，以求管理计划和工程施工作业始终处在高度融合的状态。并且，管理者还需要把施工现场当中所发生的一系列新的状况在新的管理计划当中进行添加，这样便可以为接下来的电力施工提供有效的参考。

值得注意的是，在进行管理计划执行的过程当中，管理者必须要依照信息化的特点，构建相关的信息资料库，把对应的信息资料放进信息资料库的管理范围之中，这便能够完成各种信息资源的交流。管理者可以按照工作的具体内容对信息的变化状况开展实时控制，这样便可以有效帮助电力工程在进行施工管理时得到有效的发展。另外，在管理计划落实的过程中，管理者必须要增强责任意识，对施工部门的人力资源进行最大程度的优化，让每一位员工都可以发挥出自身最大程度的价值。所以，电力部门可以凭借培训或者会议等办法增强员工对于电力过程的责任意识，使计划执行效果得到增强。

（三）检查阶段

笔者认为，针对电力工程所开展的检查是保障电力工程质量的一种重要手段，因此，在检查过程中，应针对以下几个环节进行注意。

第一，在检查阶段，管理者必须要对电力工程当中的各个部分开展监控，尤其是电力工程之中的重要部门，一定要提高检查力度，杜绝问题的发生。第二，一旦在检查时发现有质量问题，管理者就必须要开展责任追查，并且根据质量问题的原因针对性地对工程方案进行调整。最后，管理者必须要对电力工程的质量开展后期跟踪，保障计划可以有效开展。

（四）处理阶段

管理者在处理阶段当中，需要做的是将当前完成的电力工程施工情况与之前的情况进行对比，找出优点和不足，并及时进行更正，并在接下来的电力工程当中，彰显出更好的应用效果，并让PCDA管理模式在整体意义上实现动态化。

结束语：

在电力工程当中，PCDA管理模式因为其灵活动态管理的特点，被我国广泛使用，并收获到了极佳的使用效果，整体增强了电力工程施工的效率，让电力系统能够满足用户更加多样化的需求。

参考文献

[1]胡林.解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].广东科技，2012，23：34-35.

[2]王向梅.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].价值工程，2013，31：101-102.