配电自动化系统实用化运维技术探讨

娄峥

摘要：经济社会的快速发展与科研力量的加强，都在一定程度上加快了电网智能化与信息化建设速度。本文全面总结了现阶段配电自动化系统运用维护过程中出现的主要问题，在遵循我国电力行业内在发展规律的基础上，为加强配电自动化系统实用化运维新技术的研发推广力度而提出一些新思维与新见解。

关键词：配电自动化系统;实用化;运维技术;探讨

配电自动化系统实用化运维技术在我国国家电网建设与改造过程中扮演了无可代替的角色，是影响国家电网建设速度与效果的关键性因素，促使电力企业不得不分析原有配电自动化系统运维模式的优势与劣势，积极探寻能够提高配电自动化系统运维效果的方法，为提高配电系统的自动化与高效化奠定了坚实的基础。

一、分析当前配电自动化系统运维模式的不足之处

1、“三盲”问题较为严重。“三盲”问题时我国配电自动化建设过程中出现频率较高的问题，主要是指盲目追求“三遙” 率、高级应用与大型主站建设等，部分技术人员因错误的理解了“三遥” 率与配电系统自动化之间的关系，以至于形成“三遥” 率越高，配电系统自动化水平越高的错误观念，不仅在无形之中增加了配电自动化系统建设所需要的资金、人员与技术等投入，也降低了配电自动化系统的实用性，增加了该系统发生故障的可能性，增加了技术人员的工作量。我国配电自动化系统仍处于研发创新与试验调整阶段，虽然已经满足了配电自动化系统对遥信以及故障定位等方面的需求，但是，许多电力企业并不满足其当前在配电自动化系统研究方面取得的成绩，而是更加渴望级别更高、功能更齐全的配置，导致了高配置低应用等情况的发生。另外，还有一些电力企业没有对当地的用电需求等进行实地调研，更没有考虑未来5年时间内当地经济发展与百姓生活所需要用电总量的变化，只是偏执认为主站规模越大越好，造成了配电网实用化水平的持续下降，加重了电力资源、建设资源、人力资源等的浪费。

2、遥控执行要求过于严苛。虽然遥控执行高要求有助于降低遥控失误率，但也促使其成为配电自动化系统建设发展的障碍。受传统人工时代思想以及固化工作模式等多种因素的影响，许多技术人员仍然对配电自动化系统持怀疑态度，甚至认为配电自动化系统存在较强的不可控性，极有可能会给电网建设工作与电力企业等造成巨大的经济损失，弱化了技术人员对配电自动化系统建设研究工作的推动作用。技术人员可以利用遥控技术来提高其工作精准度与工作效率，然而，部分技术人员对担心遥控技术出现失灵等突发情况，对遥控技术的信任度十分低，这也是部分电力企业仍然设置配电自动化系统监控部门的主要原因，降低了遥控技术对提高人员工作效率与压缩人员编制的作用。

3、配电自动化运维体系管理效率较低。配电自动化系统的投入使用必然会引起原有配电系统运维工作模式与标准，原有的配电运维部门主要职责以及不同岗位工作界限等都需要重新划分与制定，增加了各部门与技术人员之间出现推诿等情况的几率，进而导致了运维管理工作局面的混乱。另外，部分配电运维部门工作职责界线较为模糊，存在重复工作、空白工作等情况。加之，不同部门工作配合默契度较低等情况导致了不同部门合作效果的不理性化。

二、提高我国配电自动化系统实用化的措施

1、解决“三盲”问题。电力企业应加强对当地电网建设情况的研究力度，优化调整当地供电结构，实地勘察高级应用安装使用环境，从而为选购高级应用提供参考信息，在安装完一定数量的高级应用之后，要利用专业设备与技术来对高级应用进行定期检测与诊断，从而保障高级应用设备功能的正常发挥。技术人员应转变主战规模越大越高的错误观念，根据未来5年预算工作量与当地经济发展水平来决定主战数量与规模，实现国家建设资源价值与建设投资回报最大化。技术人员还应加强对三遥率的重视与追求，主动学习最先进的配电自动化系统相关的知识与节能，坚持因地制宜、循序渐进的工作原则，从而降低盲目扩大或者盲目追求所带来的消极影响。

2、解决配电自动化建设中的遥控难题。配电自动化建设中出现了各种各样的遥控难题，而解决这些问题的过程也就是提高配电自动化系统建设质量的过程。技术人员应转变对配电自动化系统功能与作用的错误认知，真正认识到加快配电自动化系统建设是时代社会以及电力行业发展的必然趋势与内在要求，在准确把握配电自动化装置功能与操作流程的基础上，逐步提高对其的信任度与认可度，为保证配电自动化装置功能的正常发挥奠定了基础。部分技术人员应转变其谨小慎微的工作态度，而是应该胆大心细、锐意创新，严格按照规章制度与操作流程来使用和检查配电自动化装置，推动配电自动化装置遥控控制模式改革进程的深入，在减轻工作人员工作量与降低工作失误率的同时，也提高了技术人员工作的高效性与规范性，更提升了电力资源、人力资源以及技术资源的综合利用率。另外，管理人员应加强对技术人员工作状态与思想感情变化的调研力度，全面了解技术人员对配电自动化装置遥控控制模式的观点与看法，根据从低到高的原则来逐步提高对技术人员遥控能力的要求，引导技术人员主动使用遥控控制模式，并在实际工作中提高其与配电自动化装置配合的默契性，既可以帮助技术人员发现当前遥控控制模式的不足之处，并加以改进完善，也为技术人员提供了更多配电自动化知识的实践平台与机会，加快了技术人员配电自动化知识内化速度，最终实现了配电自动化系统与技术人员的共同发展。

3、提高配电自动化运维管理体系的完善性与发展性。电力企业管理人员可以邀请配电自动化技术研发领域的专家学者到企业来进行实地调研，发现当前配电自动化系统运营维护管理模式存在的弊端，在结合电力企业发展规模与发展目标的基础上，不断的调整完善配单自动化运维管理模式，保证配电自动化运维管理工作的有序开展，明确配电自动化系统相关部门的主要职责与工作内容，优化配电自动化运维管理工作流程，分析系统运维管理过程中可能会出现的问题，并对这些问题进行深入分析探讨，制定相应的解决方案与应急方案，促使技术人员明确其工作内容与工作流程，知道遇到突发状况时该如何处理，有效避免了运维管理工作混乱局面的发生。另外，电力企业还应完善各部门沟通互动机制，加强各部门信息流通的速度，避免因信息沟通不畅而导致工作事故，最后，各部门之间还应共同商定和完善配合自动化设备检修方案，定期检查所有的设备，提高设备的使用年限与使用效果。

总结：配电系统自动化与智能化发展是电力行业发展的必然趋势，也是当前电力企业运营管理工作的重点，鼓励技术人员学习掌握配电自动化系统相关知识与技能，主动投入到配电自动化运维管理模式与遥控模式改革创新活动之中，为推动电力企业的持续发展提供了基本保障。

参考文献

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