电力生产管理中的安全问题与应对措施

陶颖 郭进款

【摘  要】本文分析了电力生产管理的重要性以及目前电力生 产管理中存在的主要问题，结合实际情况阐述了相应的应对措施。以期有效提升电力生产管理的安全性和稳定性。

【关键词】电力生产管理;安全问题;应对措施

1 引言

首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界 的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都 有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节 的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生 产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企 业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约 生产管理成本，提升电力企业的经济效益。

2 目前我国电力生产管理中存在的主要问题

2.1 安全责任管理制度不完善

不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身 发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安 全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说 明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单 的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理 者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到 具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落 实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中 和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管 理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下 去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳 解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。

2.2生产设备缺乏安全质量保障

首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相 关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不 合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利 益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生 产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的 专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌 握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法 保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发 展需要。

2.3 相关管理人员缺乏科学的安全管理意识

任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障 每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问 题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能 影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企 业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业 的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安 全和质量问题缺乏应有的认知。

2.4无法将安全责任有效落实

企业的正常运转离不开完善的规章制度，如果规章制度 不够完善，其中的漏洞必定会使得责任职权在划分和落实上 存在问题，加上电力企业的特殊性，任何安全隐患都有可能 造成严重的安全事故。无法明确责任职权区域，一旦出现问 题，必定不能清楚追究责任人，甚至会出现相互推脱责任的 现象。同时，部分工作人员的思想局限性，导致生产环节中 容易出现配合不平衡的现象，这也会使得安全责任无法有效 落实。

2.5管理方式不科学

现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我 们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科 学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也 对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监 控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问 题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方 法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分 析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显 看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理 中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导 致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，這样的状况很容易埋下很多生产安全隐患.

3 解决电力生产管理中各项安全问题的相关措施

3. 1 建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化

首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定 程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能 实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率 与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升 员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业 管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力 的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充 分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识 的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从 根本上保障电力生产的效率和质量。

3. 2 科学合理地划分安全责任范围

依托企业先进的管理模式保障企业领导原则的统一性，是 管理模式发挥应有作用的基础。实现对现有资源的优化配置，保证各个部门的职能得到充分发挥，促进企业的健康发展。对 各部门安全责任进行科学合理的划分，不仅能有效协调各部门 间的关系，也利于营造企业良好的文化氛围，促进生产管理效 率和质量的提升。要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位 职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门 之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落 实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际 出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作 人员的工作职责进行明确。

3. 3 全面提升员工的综合素质

员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力 企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之 符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效 考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业 要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高 员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。每个企业都有自己独特的企业文化，建立安 全的企业文化是电力生产工作的基础，也是提高员 工安全生产意识条件。标准化和程序化作业是电力 生产的宗旨要求，在安全文化的要求下，企业建立 适合自己的文化宗旨，加大安全教育的培训力度，进一步提高工作人员的安全意识，让员工能规范操 作，改善违规操作的现状。

3.4 完善电力生产管理制度

管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度 进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持 严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解 决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度 进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从 源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互 动，一起努力保证电力生产质量。

4 结语

社会经济的飞速发展，给人们工作和生活带来便利的同时也给电力系统带来了更多的挑战和压力，随着电力工 程的规模和数量逐步扩大，电力生产管理中的相关安全问题日益突出。保障电力企业安全稳定的发展，其根本是要对生产过程中 的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安 全管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电 力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的 可持续发展。

参考文献：

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[ 2] 王兰英，戴宗峰. 风险管理在电力安全生产管理中的应用 探究[ J] . 通讯世界，2014（11）：122 -123.