钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策

苏进锋

摘要：钢铁冶金行业作为我国国民经济的重要支撑力量，不仅是确保我国国民经济良好发展的重要保证，同时也是确保我国工业化进程长足发展的重要保证。随着大量钢铁冶金工程项目的顺利开展，保质保量俨然成为钢铁冶金工程项目的关键基础。其中，以项目管理法为代表的保质保量措施逐渐成为钢铁冶金工程项目广泛使用的管理方式。介于此，文章主要以项目管理为研究对象，阐明其在钢铁冶金工程中遇到的挑战与对策。

关键词：钢铁冶金工程；项目管理；挑战；对策；

目前，部分钢铁冶金工程在管理方式上仍旧沿用传统管理方式，然而，粗放式的管理方式无法满足钢铁冶金工程的实际需求，生产效率与生产质量难以得到有效提高。而通过应用项目管理方式，管理人员可以在规定的时间内高效地完成生产任务，并可以从生产质量、生产成本等方面入手，提升钢铁冶金的整体质量。需要注意的是，国内钢铁冶金工程在应用项目管理方式方面，并未达到成熟阶段，正式运行环节中存在的隐患因素众多，给项目管理方式的顺利应用带来了严峻挑战。

1 影响项目管理效率的主要因素

1.1项目成本控制问题

成本控制是钢铁冶金工程项目管理的重点控制对象。一般来说，成本控制管理往往多贯穿整个施工阶段，如从项目开始阶段根据项目实际情况，制定相关的成本控制计划，到项目竣工决策阶段，重点分析工程量问题，是否存在超预算情况。针对成本超支部分，相关管理人员需要重点分析，明确造成超支的原因以及对整个成本的实际影响。并根据实际情况，制定成本控制方法。一般来说，对于成本控制风险问题，工程管理人员往往会通过加强钢铁冶金材料采购管理、合同管理等措施进行实现，确保成本控制风险能够维持在一定范围当中[1]。

1.2工程质量控制问题

质量问题始终是钢铁冶金工程的立足根本。如果质量不达标，工程项目管理的预期价值就难以得到有效发挥，且会加剧工程成本的支出程度。为进一步加强工程质量控制力度，我们往往都针对质量控制问题进行合理问题，并敲定出具体的项目管理控制方案。一般来说，质量控制管理主要从设计、施工、采购、安装等环节入手，通过层层分析与管理，加强对现场施工质量的管理水平，确保现场施工效果得以维持在标准范围当中。在此过程中，必须经由专人进行质量管理，严格贯彻与落实质量管理責任，确保每一个工作项质量得以保证在标准范围当中。

2 钢铁冶金工程项目管理存在的主要挑战

2.1 项目沟通管理不当，项目延误问题普遍

结合实际情况来看，钢铁冶金工程项目管理往往多存在项目管理沟通不当的情况，导致钢铁冶金工程在项目生产与管理方面，存在不同程度的隐患问题，如项目管理方式缺乏统一性、沟通机制缺乏科学性等。主要体现在部分项目管理人员并未将与钢铁冶金有关的信息内容及时传递下去，导致钢铁冶金整体项目管理质量始终处于薄弱状态当中。再加上沟通交流机制匮乏，导致项目执行人员无法及时处理相关反馈问题。除此之外，生产规划不科学、生产有效性因素不合理等，多会造成项目延误问题的出现[2]。

2.2 项目范围控制不严，项目风险管理机制亟待确立

钢铁冶金工程在正式生产过程中，多会面临多种因素的制约，导致钢铁冶金工程整体生产效率处于低下状态。根据实际情况来看，生产过程存在的超范围生产现象较为普遍，严重影响钢铁冶金的实际生产质量。究其原因，主要是因为钢铁冶金生产环节在项目管控质量方面，制定的生产目标过于笼统，且团队风险意识不足，使得钢铁冶金工程的项目管理风险严重增加。再加上项目风险管理机制亟待确立，进一步引发项目范围控制不严情况的出现。

2.3 项目管理质量不合理，项目管理效率不高

钢铁冶金项目管理工作往往需要集中各项管理资源与项目资源，并形成一种大大小小的竞争关系。这种竞争关系多可以集中体现出某个项目的优势资源与时间投入等。然而，结合实际来看，介于各项项目之间的竞争关系，项目管理人员并未体现出专业的处理能力，能力不足基本上已经成为普遍现象。再加上项目管理人员对于现场施工质量掌握力度不严、应有的问责体系较为匮乏等，导致项目管理质量进一步降低，管理效率难以达到预期效果[3]。

3 钢铁冶金工程项目管理挑战问题的解决对策

3.1 优化项目管理阶段的管理效率与质量

钢铁冶金工程项目管理阶段应该强化管理质量与技术管理水平，如调整传统生产模式，发挥钢铁冶金工程的真正效益。在具体优化过程中，项目管理人员可以采取逐步优化方式，从工程各个生产阶段与施工阶段，进行全面优化，实现生产效率、生产质量与生产成本之间的平衡。举例而言，项目管理人员应该严格把控现场生产材料质量，确保钢铁生产过程的材料资源，防止造成生产停滞问题。待生产结束阶段，项目管理人员需要根据实际生产量，科学核算项目的整体效益情况，并进行全面估算。

3.2 加强项目管理人员的专业能力

针对项目管理人员专业能力不高的问题，建议钢铁冶金工程的领导人员应该切实加强项目管理人员的专业能力，最好从培训活动、风险管控等方面，加强项目管理人员的专业能力与风险防范意识。与此同时，对于钢铁冶金工程涉及到的采购过程与合同签订过程，必须实行全面管理职能，提高审批效率，确保钢铁冶金工程的生产效率[4]。

3.3 落实项目管理阶段的风险管控内容

钢铁冶金工程涉及到的资金消耗量较大，如果不加以贯彻与落实风险防控内容，就很容易造成无法规避的风险问题，给钢铁冶金工程造成不必要的损失。首先，钢铁冶金工程项目应该强化资金链管理模式，确保资金链的稳定性。其次，对于钢铁冶金工程可能存在的生产风险问题，进行全面汇总与分析，并构建合理的风险管理体系。最后，努力管控钢铁冶金的生产模式与范围，确保生产时间、成本得以控制在合理范围内。

4结论

总而言之，钢铁冶金工程资金消耗量大且生产周期长，传统管理方式难以满足钢铁冶金工程的实际需求。而通过应用项目管理方式，基本上可以将钢铁冶金质量控制在合理范围内，确保工程质量安全、合理。针对目前项目管理存在的风险问题，建议钢铁冶金工程的管理人员最好从加强风险管理、不断提升项目管理质量及水平方面入手，确保各项管理内容得以有效贯彻与落实。相信通过全体人员的不断努力，钢铁冶金工程质量势必会得到全面提升，达到预期的管理目标。

参考文献：

[1]张明，周友军. 钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J]. 科技资讯，2016，14（35）：150-151.

[2]张卫元. 钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策探究[J]. 科技风，2018（27）：121.

[3]袁远. 浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J]. 河南建材，2018（04）：162-163.

[4]廖凯. 浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J]. 山西冶金，2011，34（02）：78-80.

（作者单位：凌源钢铁集团有限责任公司）