浅析道路桥梁施工管理中存在的问题与优化措施

许必诺 孙成栋

摘要：道路桥梁施工管理是一项专业性、系统性的工作，其在道路桥梁工程的建设中发挥着至关重要的作用，因此，必須提高对该项工作的重视度。从当前的现状来看，我国道路桥梁工程在施工管理过程中仍存在各种各样的问题，包括安全、监理等方面，需要在今后的实践中采取适当的解决对策，这样才能确保工程施工的综合质量。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施

1道路桥梁的管理特点分析

1.1多样性的管理内容

造成道路桥梁管理内容多样性的本质原因其实是工程的多样性。在道路桥梁工程中不同工程具备不同的性能，所以才会产生多样化的特点。比如地理环境和地质条件等等，就算某些道路桥梁工程性能基本相同，但是这些不确定的因素也会造成工程的多样化。

1.2 施工材料管理混乱

我国道路桥梁工程在施工材料管理方面多年来一直处于管理混乱当中，由于施工材料管理不善，导致施工材料无法得到优化配置，由于在项目开工之前，企业并没有对施工中所需要的材料数量进行详细计算，或者在项目施工过程中，由于相关部门和员工对于材料缺少监管力度，导致施工材料浪费、损坏和丢失现象及其严重，由此造成了项目因缺少施工材料不得不暂停施工，延误了正常工作进度，耽误工期；另外，有些项目在对施工材料选择时马虎大意，企业为了提高经济效益不惜忽略施工材料的质量，最终导致整个施工项目质量无法达到要求。

1.3工程施工流动性大

工程施工人员都是随着工程转移或者上级调派而流动，所以施工区域就会经常变化，可能下一个施工点就不在同区或者到另外一个城市去了，我们的施工人员都可能会随时转变施工区域，不会长时间在一个地方久居，可是长期以往会对他们的生活产生很大的影响，特别是短时间转移的施工区域过多更是苦不堪言，而且在一些太过偏僻的施工区域更是会影响大家的工作热情和激情。

2目前道路桥梁施工管理存在的主要问题

2.1道路施工管理理念的落后

相比与我国飞速发展的经济形式，我国的道路桥梁施工管理理念已经落后于时代的发展，主要原因就是我国不少道路桥梁施工管理企业并未把企业管理放入工作重心中去。我国的道路桥梁建设和城市交通起步较晚，管理者无法将道路桥梁施工的管理与企业内部的管理相互融合，导致管理范围不够全面，管理办法不够规范，从而产生一些道路桥梁质量以及安全方面的问题。

2.2道路桥梁施工管理体系存在缺陷

施工管理企业想要更好的管理工作，就必须建立一个完整的管理体系制度，这是是管理工作的一项重要保障。因为道路桥梁施工的质量以及施工安全的关键问题在于施工管理工作是否到位。而从目前我国的道路桥梁施工企业来看，虽然不少大型的道路桥梁施工企业都拥有了比较完善的管理制度，但还是有相当数量的中小型施工企业则缺乏一套完善的管理制度，造成企业管理不规范，从而达不到高效的管理结果，直接影响了施工的效果和企业的发展。

2.3道路桥梁施工管理的范围不广阔

道路桥梁施工管理是一项非常具体且系统的工程，并不只单单针对某个环节或某个方面，而是全方位的管理和设计，例如道路桥梁施工涉及到的工程方面的专业知识、城市地质及未来发展，道路未来的养护与管理还有工人的待遇，是道路桥梁施工中必须要考虑到的。

3道路桥梁施工管理问题的解决方法

3.1加强对施工安全的宣传教育

道路桥梁工程在实际施工过程中面临诸多不确定的风险因素，稍有不慎，就会给施工人员甚至周边人员的安全造成严重威胁。因此，必须在道路桥梁工程施工管理中加强对施工安全的宣传教育。首先，施工企业应当定期组织施工人员参与安全培训活动，让其具备基本的安全常识，并掌握安全应急操作方法。其次，应当严格执行安全生产责任制度，严格将安全责任落实到个人，这样就能提高施工人员对安全的重视度，进而真正将安全生产落实到实际施工活动之中。

3.2优化施工材料的配置

目前我国以绿色循环经济为基础发展建设，在这一背景下，我国的道路桥梁施工工程也要按照此种观念进行项目管理[4]。对于道路桥梁施工工程来说，若要实行绿色循环经济理念，首先在施工材料方面要做好充足的管理，企业要积极使用绿色环保的新型节能材料，根据项目施工的实际情况对节能环保材料合理使用，提升工程质量；其次企业在项目施工之前要对整个施工项目所需的建筑材料进行详细计算，以免发生不必要的麻烦，另外企业还要注重各个施工环节施工材料的循坏使用，做到节约环保；最后企业要加强对施工材料的运输和管理，提升施工材料的优化配置，严格监管施工材料，避免发生材料偷运问题。

3.3提高施工人员的综合素质

工程施工人员素质的达标是确保工程施工质量的关键，针对当前大多数施工单位存在的施工人员综合素质偏低的情况，必须进一步提高对施工人员综合素质把关的重视度。首先，在施工人员的选择上，应确保其具备基本的专业素质与一定的实践经验，当然，职业道德素质也是必不可少的。其次，施工单位应当定期对施工人员进行培训，包括专业知识培训与施工实践技能培训等，不断提升其综合素质，进而更好地完成道路桥梁施工工作。

3.4建立健全管理制度

管理制度是道路桥梁施工管理工作得以有序开展的基本参考依据，所以，必须建立健全施工单位的管理制度。首先，应当确立工作人员的岗位轮班制，因为道路桥梁施工任务比较繁重，只有采用轮班制才能确保每个工作人员拥有充足的休息时间，从而精力充沛地投入到施工活动之中。其次，应构建其完善的激励机制，将工作人员的表现与其工资待遇相挂钩，这样就能提高其工作的积极性，使各项工作得以高效完成。

3.5积极做好施工进度的规划控制

针对路桥工程施工进度的控制工作要视工程项目的整体目标决定，根据施工的总体目标对施工的各个环节进行划分，划分的过程中要与施工的阶段和工序有效结合起来，充分考虑施工单位的经济基础以及技术能力，确保施工进度控制计划能够实现。

4结束语

道路桥梁施工的质量对经济发展、社会稳定和人民的生命财产安全都有着重大的意义。所以在我国各类道路桥梁施工企业都非常的重视道路桥梁施工管理工作，并且随着科学技术和公司管理机制的不断完善，道路桥梁施工管理中的问题有了一定改善，但相比于城市化进程还是远远不够的。

参考文献：

[1]韩旭华.市政道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].山西建筑，2017，43（36）：224-225.

[2]王克振.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].四川水泥，2017（12）：26.

（作者单位：大连市政设施修建有限公司）