现代企业人力资源管理的研究

咸爱勇 冷静

摘要：人力资源管理在现代企业中是非常重要的一项内容，良好的管理模式与先进的管理制度对一家企业扩大市场经营规模，提升抗风险能力都具有非常重要的作用。因此笔者将立足企业人力管理层面的监督，具体开展现代企业人力资源管理的相关探究。

关键词：企业;人力资源管理;人力资源

一、人力资源管理的基本特点

第一，人力资源具有生物性特征。人作为一种高级生物存在于自然界中，人力资源也是存在于人体内部之中的一种资源能力，因此在人力资源管理活动的实施过程中，要充分考虑到人的自然属性和社会属性，根据这一基础条件实施相应的管理活动。比如在人类的生活具有非常明显的规律性，一般是白天参与劳作和生活，而夜间时间用来休息。鉴于此点，我国的诸多企业制定了八小时工作制度，让劳动者早上八点（或九点）进入工作状态，傍晚十八点左右为下班时间，这种工作时间的制定就是充分尊重了人力资源的生物性这一特征。第二，人力资源具有时效性。人力资源的时效性是指人力资源的效率以及发展潜力受到生命发展演化规律的限制，作为人力资源的拥有者，人要经历一个生命演化的过程，每个人都要不可避免地经历幼年时期、成长时期、成熟时期和衰老时期，而在这些时期内，人身上所展现出来的人力资源丰富程度是不一样的。比如成熟时期相对于幼年时期，其劳动能力更强，所以其人力资源丰富程度也就更大，因此人力资源的开发与管理需要尊重其时效性特点。这不仅对劳动力是一种合理使用，同时也会为企业的生产运行带来相对更高的收益。比如我国法律规定有禁止使用童工以及法定退休年龄，这不仅仅是我国人性化管理的一种写照，也是考虑到人力资源的时效性特点而为之。第三，人力资源的再生性。人力资源的再生性是根据人类人口数量和劳动能力的再生性而衍生出来的。由于人类需要通过生育行为延续社会文明与发展，所以新出生的人口在经过一段时间的成长，其劳动能力有了非常明显的提升，而劳动能力的更新则伴随着人力资源具有了再生性这一特点。可以说人力资源的再生性，延续了企业的生命周期和发展历程。在国内或者国外有诸多历史悠久的百年企业（比如日本的任天堂游戏公司），这些企业之所能维持百年的运行而不倒，就是因为人力资源具有再生性，企业的发展得到了丰富的人力资源的支持。

二、人力资源管理对企业的重要性

人力资源管理对现代企业规模的扩大与发展具有非常重大的意义上，主要体现在以下几个方面：第一，人力资源管理有利于促进企业生产的高效开展。人力资源企业所拥有的三大资源中的一项，而且人力资源在这三大资源中处于基础性地位，因为物质资源和财力资源要想转化为企业的实际收益，就必须要通过人力资源这一物质过程。只有通过合理的调度物质资源和财力资源，并把其按照对应的比例分配到人力资源部门，才会促进企业内部的高效率运行。第二，人力资源管理有利于激发员工的积极性。员工并不是企业管理层赚钱的工具和机器，员工也拥有正当的合法权益和利益保证，这种现状就决定了雇佣企业必须通过内部的运作为劳动者营造出一种适合他们工作的环境，使得劳动者把工作当成一种爱好和兴趣，更加积极主动地参与到工作中，提高了企业生产效率，为企业带来了更多的附加值。此外，企业应当善于处理物质奖励、精神抚慰和思想教育的人力资源管理方式，从而增强员工对公司的认同感与工作热情，从而提升在员工的工作效率与企业的劳动生产效率。第三，人力资源管理有利于减少劳动磨损，降低企业的生产成本。在企业的生产活动中，磨损是企业成本的一部分，企业的磨损可以分为有形磨损和无形磨损，而人力资源管理的实行，有助于减少企业的无形磨损，即通过科学合理的管理制度，提高企业的运行效率，节省企业的运转时间，从而减少了企业在生产过程中的时间浪费现象，使得企业以更多的时间投入到生产过程中，提高了劳动生产效率，降低了时间成本，以相对较低的劳动消耗赚取较高的经济效益。

三、人力资源管理的手段

人力资源管理在企业中扮演者至关重要的角色，因此企业管理阶层必须充分重视人力资源管理的工作，并通过相关的措施维护其内部人力资源的发展与运行。关于人力资源管理的措施可以参考以下方面展开：第一，强化人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略效用。战略的制定体现了企业对某项事物的重视程度，有了科学严谨的战略指导，人力资源的管理工作才能顺利展开。具体到公司企业内部而言，首先需要完善公司的组织结构，设置专门从事人力资源管理工作的相关部门，把人力资源管理部门的部门地位提升到决策层面，充分发挥人力资源管理的相关功能。其次，人力资源管理部门的职业和功能也要具体化和细分化。做到职责到人到事，实现直接管理的局面，充分发挥人力资源管理部门的调控、教育、監管和服务等多项职能。第二，完善人力资源管理的信息系统。企业要结合自身的实际情况，引用现代先进的人力资源管理思想，在企业内部建立起完善的现代人力资源管理信息系统，从而提高人力资源管理部门的硬件设施和技术水平，增加人力资源管理部门在选拔人才，培训人才、制定工作计划方面的严谨性、科学性和人性化。第三，普及人力资源意识。人力资源管理活动的进行最终能否取得理想的效果，与管理者个人的素质与水准具有非常密切的联系。因此在普及人力资源意识的过程中，要充分注重对部门经理阶层和主管人员灌输现代人力资源的管理意识，让他们明确人力资源管理工作的相关责任，同时明确规定从业人员的义务责任关系影响到全公司整体战略的开展与实行，从而提高从业人员的自律性、自觉性和责任心。此外，对与从事人力资源管理的工作人员，也要进行定期考核与培训，特别针对公司员工的绩效考评、薪酬管理等方面的培训，从而提高管理人员的从业素养。

综上所述，笔者认为人力资源管理在现代企业中占据着非常重要的地位，只有准确分析了人力资源管理的特点，对企业发展的作用后才可以通过可行措施促进企业内部人力资源管理水平的提高，保障企业的健康发展。