EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探讨

乔俊文

摘要：EPC光伏发电工程是指由业主向总承包商说明工程情况，由总承包商为业主对工程施工进行制度化的管理，这是一种新型的管理模式，是传统管理方式无法相比，其有效的满足了电力工程的发展所需。因此本文就EPC光伏发电工程建设过程中的项目管理展开了分析。

关键词：EPC光伏电站；工程建设；项目管理

1、EPC光伏发电工程建设的意义

随着人们环保意识的不断加强，世界能源的日益紧张。光伏电站项目的发电过程是将太阳的光能转化为电能转换，然后将通过电网改造成通电的传输，这是国家重要的绿色能源项目。光伏发电的主要优势，太阳能发电的能源转换过程是稳定和环境友好型；太阳能是无止境的，光伏发电厂的隐患不存在能源枯竭，光伏发电厂建设，由于其能源资源的普遍性，发电厂位置受到相对较小的约束，其具有灵活性、动态网格、以及快速、准确的跟踪数据，大大降低了操作能耗。EPC光伏電站项目一般采用EPC总承包模式，在光伏电站项目的设计、施工、调试到承包商完成整个过程，光伏电站项目的施工质量、施工进度、费用，由承包公司负责安全问题，公司承包的要求更高的强度，对合同的公司的财务实力、技术实力和管理能力的因素有了更高的要求。光伏电站建设EPC模式具有很大的优势，EPC模式使光伏电站项目建设管理发挥更好的作用，建设成本、质量和风险由承包公司承担，积极实施光伏电站建设项目很多业主EPC模式。项目管理EPC光伏电站项目，可以很好的发挥其优势，因为工程的设计和施工都是承包公司负责，工程设计和施工相适应，防止出现冲突的设计与施工、光伏电站EPC项目之间通常是设计、建设和管理，在控制项目成本控制同时，提高项目建设效率。

2、EPC光伏电站工程在建设过程中的项目管理

围绕项目建设，需要完成的管理。如办理征地手续、公开招标施工单位、评审。围绕项目的EPC招标，需要完成的管理。如规范施工技术、制定施工合同，在由项目业主组织审查、定稿、编制标书、审查标书、正是发标、评标、定标、选定监理单位、完成EPC合同签订。

2.1施工技术管理

对光伏电站项目施工技术进行有效管理，以提高建设项目的质量，对光伏电站项目设计变更对项目投资有很大的影响，需要对光伏电站项目的设计和施工控制，在设计和工程施工技术经济分析，根据光伏电站项目的实际情况制定技术方案，以保证施工技术水平，首先确定光伏电站项目使用的设备和材料质量符合要求的规定，如电池组件，电池组件需要有更大的功率和更高的转换率。根据光伏电站工程的实际情况选择适当的施工工艺，提高施工技术水平，对施工人员进行施工技术、合理安排的功率电缆、损耗最小、提高转换效率的光伏发电系统，从而促进施工技术的有效提升。

2.2施工进度管理

光伏电站建设周期较短。但是所占用得土地面积较大对光电伏站工程设计、材料设备的采购上均存在较大影响。对此，对光电伏站的工程施工进度进行合理控制十分重要。光伏电站工程实施前，需要制定一个科学可行的计划，以光伏电站供电工程工期为依据，对施工进度进行科学合理的安排，对所安装的机电设备进度进行规划和分析总承包商与施工设备供应商之间签订设备采购合同，明确设备供应具体时间以及所供应设备的具体情况，确保设备及时送达。并确保设备质量。设备抵达施工现场后，根据施工图纸，进行设备安装。在光伏电站工程施工现场，对设备存放位置进行科学规划，确保施工过程中，能够方便使用各种机械设备，减少施工现场二次运转设备次数，确保光伏电站施工秩序，避免交叉作业，促进施工进度

2.3施工安全管理

在光伏电站建设过程中承包商，重点应放在施工安全管理中存在的问题，随着社会的进步，“以人为本”的理念不断被采纳，光伏电站的建设过程中，不仅要注重施工质量，施工安全也应注意，光伏电站工程施工安全的生命和财产的施工人员的安全，有对光伏电站建设的质量有很大的影响，所以在施工过程中承包商，需要制定施工安全管理系统，用于实时监控的安全防护措施对施工过程中，及时发现安全隐患，并采取相应措施，消除安全隐患，确保光伏电站建设项目顺利进行。

2.4施工成本管理

光伏电站项目的成本要高于常规发电项目的成本，因此造价管理EPC光伏电站项目是非常必要的，对施工成本的有效管理，对项目的投资成本应合理控制。承包商需要建立一个专门的监管部门来控制和管理光伏电站项目的投资。承包商需要建立专门的监理部门，对光伏电站工程的投资进行控制和管理。承包公司要采取一定的经济措施，在光伏电站工程施工的过程中，对各项付款账单进行重复审核后，才能对付款证书进行签字。要跟踪投资基金的建设，对实际建设资金进行投资比较，对偏差进行分析，找出原因，并采取相应措施进行调整，对光伏电站项目投资成本控制在合理范围内。光伏发电厂项目承包商的设备选择与工程施工成本相关，承包商可选择设备供应商的谈判方式，通过设备供应商之间的竞争，选择合理的价格，良好的信誉与设备供应商合作，并进行严格的合同管理，合理控制施工成本。

2.5竣工阶段的管理

工程竣工阶段，需要对项目的档案资料、财务结算，以及验收三个部分进行管理。其中验收主要是管理整个光伏发电工程的设计能力、产品质量，以及试运行。财务结算主要是管理结算说明书、财务结算报表、工程竣工图，以及工程造价。而竣工档案资料管理主要是管理项目立项资料，如设计任务书、申报书、招标合同、审批文件。还管理项目实施过程资料，如施工图纸、设备文件。以此来保证项目信息的真实性和完整性。

3、结束语

综上所述，EPC光伏发电工程建设的意义非常大，其不但为我国解决了能源需求问题，还解决了环保问题，但是其有一个劣势就是施工成本会比较高，稍微控制不好，就会给工程建设带来影响。因此必须要采取有效的措施进行管理，如安全措施、质量措施、施工技术措施等，在保证施工质量的同时，降低施工成本。

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（作者单位：天津天筑电力工程有限公司）