建筑智能化工程管理技术的应用

张锐

摘要：近几年我国随着经济的快速发展，建筑工程也逐年增加。越来越多的人们对建筑工程管理日益重视，故此为了确保最大程度满足人们要求，建筑企业必须在工程管理中花费更多时间。建筑企业要针对工程建筑方法具体分析，在实际工作中对工程管理方式突破创新，增加拓展管理方法。建筑企业要合理运用智能化技术，来推动建筑工程管理的工作开展进程。本文从建筑管理方法现状为出发点，然后对管理方法具体分析，最后建筑工程智能化技术实际应用进行浅析。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化技术

1 引言

建筑工程的建筑管理對于后续的工程建设质量和造价成本控制有着重要的影响，所以应该积极做好建筑工程的建设管理。新时期，科学技术越来越进步，建筑智能化发展越来越迅速，建筑工程的管理工作对于工程建设质量具有重要意义，所以应该强化建筑工程的建筑智能化管理。本文具体阐述了建筑智能化的概念，并具体阐述了建筑智能化施工管理存在的技术能力尚有不足和缺少系统规划理念以及设计院设计过程脱节等问题，并针对建筑智能化工程管理技术的应用，提出建立智能化管理制度和实施智能化的现场管理以及建立智能化信息管理系统等策略，希望对建筑工程的建筑智能化管理有所启发。

2 浅谈建筑工程管理方法的现状

在我国一些建筑企业中，企业实际信息化及智能化水平较低。企业技术人员在项目工程的财务以及施工管理中运用了智能软件，但实际中每个模块之间是不集中的，数据之间信息不能够实现有效沟通，并且系统延展性效果较差，这些问题都难以为建筑企业管理决策提供帮助。建筑企业在对建筑工程实际管理中，因为建筑工程项目较多、施工地点不固定、资金分散等问题，使建筑企业的项目管理没有相对统一管理，在收集整理施工和财务信息时，存在数据上报不及时的问题。除此之外，建筑企业针对项目管理并没有真正的得到落实，严重的造成数据信息准确性不高，大大影响了建筑企业项目决策工作的推进。

建筑企业管理手段落后主要表现在：项目信息化准确性不高、智能化水平低、企业对智能化软件没有正确运用。这些管理手段出现的问题，都阻碍了项目信息工作的进程，主要表现在收集信息、整理数据、归档保存等方面，项目管理对数据准确度和及时性得不到满足，是在日常管理中不能及时对各部门错误数据进行及时调整，滞碍业务处理进程。

3 建筑工程管理方法具体分析

3.1 建筑企业在建筑管理中药加强施工人员技术培训和互相监督

在日常工程施工时，不可避免会涉及到很多专业的建筑技术问题，确保技术和施工规范是工程建设的基础保障。建筑企业应加强工程建设人员的技术教育培训、积极学习技术方法、结合计算机网络技术，能够确保能够推动工程建设发展。

3.2 严格遵守建筑工程相关条例规范

专业技术人员在进行施工技术操作时，要严格遵守建筑工程相关条例规范，如果发现技术人员有不符合条例规范的行为，企业管理领导要对相关人员严格警告，并现场教育。这一手段主要是让技术人员能够树立正确的、严格的建筑施工意识。企业领导要加强建筑施工技术的监督，要主要从建筑施工设计、建筑工程成本、施工技术规范和建筑验收测评等方面入手。

4 建筑智能化工程管理技术的应用

4.1 建立智能化管理制度

针对具体的建筑工程建设来说，建筑工程的管理对于建筑工程的建设质量具有重要意义，所以应该注重对建筑工程的管理，才能够更好的提高建筑工程的建设质量和造价控制质量。新形势下，应该积极做好建筑工程的智能化管理，确保工程建设的具体工程管理实现智能化，才能够将建筑工程的各项分项目工程得以高质量的完成，在具体的建筑工程管理过程中，不仅要确保工程建设的进度有所提高，还要保证其建筑质量。基于传统的建筑工程管理制度，应该将建筑智能化管理融入其中，针对建筑工程施工前和施工过程中以及施工结束后，都应该做好补充完善，并积极做好相应的规范指导。所以为了更好的实现智能化管理，应该积极建立更加规范的智能化管理制度。

4.2 实施智能化的现场管理

建筑工程的建设过程中，不仅要针对施工技术做好管理，同时还要结合具体的智能化建设做好强化管理，建筑智能化管理制度是开展建筑智能化管理的重要方面，所以应该做好更加多样化的智能化管理，将智能化管理落实到具体的工程建设管理之中。针对建筑工程的现场管理来说，应该要做好施工现场管理，并构建成更加科学化的智能化管理。

建筑工程的智能化管理制度中，应该做好更加规范化的管理，这对于开展后续的管理实践来说具有重要意义，针对已经规范的智能化管理，应该要做好管理责任的规范优化，对建筑工程的管理责任予以明确，这样一来，如果在具体的施工管理和建设过程中出现一定的管理问题，那么就能够更加及时准确的找到相应的责任人和责任部门，不仅可以追究到具体的责任人，也能够为后续的建筑的建筑管理打好基础，不断提高建筑工程的建筑管理质量。当然，在具体的建筑工程的现场管理过程中，应该积极提升和强化施工管理人员的施工技术水平和优化管理理念，由此来强化施工技术人员的施工意识和施工技术。只有在施工管理过程中，每个施工人员都能够做到高质量施工，才能够保证项目工程建设质量有效提高。实质上，智能化的现场管理，也就是要做好施工现场的协调管理，不断完善现场管理，确保项目工程的管理有序进行。

4.3 建立智能化信息管理系统

建筑工程不仅仅是单一的实践性项目，同时还会涉及到更加多样化的建设理论和具体的建筑技术，所以信息数据是确保建筑工程建设质量和建设安全的重要环节。针对建筑工程的建筑方案设计过程中，往往会涉及到多样化的数据验算，这些信息数据的验算对于后续的项目工程的建设管理起到实践指导性作用，当然，建筑工程在建设施工过程中，还会涉及到大量的施工图纸和施工合同以及建筑质量检测证书等方面，这些信息资料都具有一定的价值，可能会在具体的建筑施工之后再次使用，所以针对这种情况，应该进一步对建筑工程的信息化管理工作做好优化完善，借助智能化的管理措施，积极构建和优化相应的信息管理系统，并达到更加有效的信息管理，这样一来，能够对后续的建筑工程的信息管理和建筑施工起到保障作用。

5 结语

结合建筑智能化施工管理存在的技术能力尚有不足和缺少系统规划理念以及设计过程脱节等问题，应该积极采取建立智能化管理制度和实施智能化的现场管理以及建立智能化信息管理系统等策略措施，不断提高建筑工程的建筑智能化管理质量和效果。

参考文献：

[1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（02）：21-22+25.

[2]秦帅.概述建筑智能化工程管理技术及其应用[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：78.

（作者单位：沈阳恒华建筑工程有限公司）