成本管理在企业中的应用

蒋莉

摘要：随着我国社会主义市场经济建设的不断深化和资本市场的不断完善， 尤其在现代企业财务管理制度的确立， 在不断变化的市场体制下，企业需要充分考虑资金成本因素，不能以降低企业成本为最终目标， 而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理， 并深入评估资金成本， 合理安排各类资金的用途， 不断优化资本结构， 以期达到控制财务风险， 实现可持续发展的目的，为未来降低成本、增产提效提供有利的企业发展。

关键词：成本核算  成本分析  成本决策  成本控制

成本管理是指企业在生产经营过程中对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统、全面、科学和合理，它对于促进企业增产节支、加强企业经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

一、成本核算在企业中的作用

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行分配和归集，以此计算企业的总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。企业在进行成本核算时，首先要审核生产经营管理费用，是否应当正确计入产品成本，经此来实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实可靠的成本资料。

成本核算在现代企业成本管理的重要组成部分， 是企业实施成本管控的信息反馈过程。通过对产品制造过程中发生的各种资源消耗和利用效率，进行准确及时的分析、考核，对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着重要的作用。企业通过实施有效的成本核算和成本管控， 可以不断提高利润率， 降低企业经营管理风险， 促进企业的持续稳定的发展。

二、成本分析在企业中的作用

成本分析是企业按照一定的原则，采用相关的成本核算方法， 并利用成本计划、核算以及其他相关的数据资料，对成本进行事前、事中和事后分析，严格控制实际成本的支出，并反映成本计划的完成情况，对企业运作过程中的成本变动要素进行分析，对影响成本升降的各种因素及其变动原因进行研究，从而寻找降低成本的方法，以达到降低成本的目的。 在企业中进行成本分析，能够充分地反映成本计划和执行情况，为企业编制对企业运作过程中的成本变动要素进行分析，从而对影响成本升降的各种因素及其变动原因进行研究，寻找降低成本的方法，以达到降低成本的目的。

在企业中进行成本分析，需要采用一定的核算方法，成本分析的方法主要包括对比分析法、 因素分析法、差额计算法、比率法、相关分析法。在同一个企业里，可以采用一种成本计算方法，也可以采用多种成本计算方法，即多种成本计算方法同时使用或多种成本计算方法结合使用。成本计算方法一经选定，一般不得随意变更。

成本分析是企业整个的成本控制过程，成本分析主要包括事前、 事中和事后分析。企业进行事前分析，是对企业生产所进行的成本预测， 可以使企业的成本控制有明确和可靠的目标; 企业进行事中分析， 是对成本计划实施的结果进行分析， 这样可以使企业进行实际的成本控制， 从而防止企业的实际成本超过预期成本;企业进行事后分析，是对最后的实际结果进行分析， 这样有利于企业对整个成本计划进行评价， 明确成本的升降原因并分析对其的影响因素。因此，成本分析贯穿整个成本控制过程， 有利于企业更好地进行成本控制， 使企业获得更高的经济利润，促进企业今后的发展。

三、成本决策在企业中的作用

成本决策是以成本预测为基础，提出降低成本的各種可行性方案，然后根据有关决策理论，采取适当的决策方法，对各方案进行分析、比较、筛选、择优，并据以制定目标成本的过程。成本决策不仅是企业经营决策的重要组成部分，也是宏观管理决策的重要内容。成本决策与成本预测紧密相联， 它以成本预测为基础， 是成本管理不可缺少的一项重要职能， 它对于正确地制定成本计划， 促使企业降低成本， 提高经济效益都具有十分重要的意义。

在推出新产品之前， 许多企业都生产原型产品或进行试验以了解将来的相关成本。在估计学习效应能更有效率的操作流程后， 这些原型成本将作为可靠估计未来成本的基础。决策时必须在定量和定性成本与收益间权衡并考虑机会成本， 这就是管理决策的特征。管理人员的能力、阅历、判断力和道德水准对困难决策非常重要。

四、成本控制在企业中的作用

企业的发展离不开成本控制管理， 首先从企业的盈利角度来讲， 企业适应市场经济就必须以价格为主展开竞争， 这种价格优势不是短期内的利润最大化， 而是长期的价格优势， 最终实现企业价值的最大化。要实现这种价格优势就必须要重视成本控制， 树立现代成本管理理念， 增强企业的成本管理，在发达的新时期，企业直接面对众多国际化的企业竞争， 成本控制就显得更为重要。

其次， 要实现这种价格优势就必须要使成本得到合理的控制， 成本控制得如何，将直接影响企业在市场中的竞争优势，那么我们首先， 从采购部门就要形成成本管理理念， 为了更好地控制成本尽可能选择长期合作的供应商， 这样能够建立起稳固双方的合作关系， 实现利益共享、风险降低。 设计部门要形成成本管理理念。设计人员在进行产品设计的过程中必须要考虑到成本的相关问题， 这样才能够设计出更为符合市场需求的成本， 并随时确保产品一经推出就能够为企业品的成本增加负担。销售部门站在企业资金的角度， 应当能够实时掌控到销售回款和成本付款的信息， 确定集团的现金流量情况。

总之， 成本控制理念的深化就是要强调企业上上下下都须有成本意识， 各个环节的成本管理将贯穿整个生产经营过程中，使企业在竞争日渐激烈的市场机制下处于不败之地。

参考文献

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