当前电力企业管理创新工作的要点探讨

郭铁英

摘要：我国社会经济不断发展，人们对于电力需求的增高，电力企业之间的竞争也日渐激烈。在此背景下，电力企业若想在市场竞争中占据一定位置，并且实现本企业核心竞争力的提升，首先既要針对企业内部管理模式进行改革及创新，及时发现管理过程中可能出现的问题，并针对此类问题进行解决，不断细化管理工作，使管理方案能够切实贯彻于实质，如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。

关键词：电力企业;创新管理;管理要点

一、电力企业管理创新遵循的原则

1、以人为本原则。电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说，人力资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。

2、民主原则。电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。一个人就算能力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。如果领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。

3、服务市场原则。电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务市场的管理意识。换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化。

二、电力企业管理工作存在的问题

1、管理制度滞后。完善的、先进的管理制度可以有效保证电力企业各个环节的有序进行，使各个行为符合相关规范要求。但是我国的电力企业由于领导层缺乏创新意识，重经济发展、轻管理，导致我国的管理制度没有得到及时完善与更新，管理制度的落后不能满足电力企业发展的需要，甚至会在一定程度上阻碍电力企业的发展。我国电力企业制度管理落后主要有三种表现：第一种是公司的组织结构不够合理;第二种是公司的职能分配不明确;第三种是工作流程不完善。不论这三个环节中哪一个环节出现问题，都会对企业的管理产生影响，很容易激发企业内部员工间的矛盾，导致管理混乱。

2、电力企业信息系统存在着诸多漏洞。随着信息技术的不断发展，我国电力企业的管理更加智能化和系统化，但是由于各种原因，导致我国电力企业信息系统存在诸多漏洞，信息系统建设过于盲目，缺乏科学的规划，导致电力企业信息的安全得不到有效保障，增加了企业的风险，不利于企业的健康发展。另外，我国电力信息系统还缺乏系统性，很多数据的存储与整理都很杂乱无章，很容易导致数据浪费。

3、创新氛围不足、环境不理想。我国多数企业都是由领导进行决策，管理制度和方式也是由领导层制定，基层员工很少有机会可以参与，这就导致基层人员的工作创新很难被领导重视，也在一定程度上打击了基层员工创新的积极性，使得企业创新氛围严重不足，创新环境十分不理想。随着我国市场经济的发展，企业自主创新意识略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分离等因素的制约，企业的创新环境很难到达理想程度。

三、电力企业管理创新工作的要点分析

1、多措并举抓电力企业的安全基础管理。安全生产是人命关天的大事，是构建和谐电力企业的前提，对于一个企业及至每一个人，没有什么能比安全更重要。一个稳定的电力企业必定有一个安全生产的环境。作为我们电力企业，第一，要针对电力企业实际，坚持“确保人身安全，不发生人身伤亡事故”为目标，以“夯实基础、规范管理、确保安全”为重点，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，把安全责任制落实贯穿于安全生产工作各个层次各个岗位，严格落实各级各类人员安全生产责任。比如，每月对燃煤库存、电网、电气照明线路、设备、采暖系统、供水管道等隐患易发点进行重点检查，对发现的问题及时进行处理，消除安全隐患。第二，完善制度建设和完善风险管控的各个节点职责，每日要落实现场作业安全管控措施，严格计划执行过程刚性管理，强化计划执行考核和生产作业计划及现场风险管控，确保人身安全。比如，重点对生产厂房、物资仓库、厂区油库、通讯机房、办公楼等重点场所加强安全管理。第三，在传统节日前，要着手组织开展各专业技术人员结合作业现场的危险源和危险因素，对运行规程进行全面梳理和完善，发现问题，及时修正，确保规程实施中各项内容的准确性，以保障作业流程步骤清晰，安全措施全面。

2、人性化管理，以管理提升信息化程度。在现代企业中最为关键的组成元素即为企业员工，换言之，在企业整体发展过程中员工占据企业主导地位，同时制约电力企业发展与生存的关键之一即为企业员工。由此可看出，在企业发展中，员工专业技能及综合素质的提高至关重要。因此，电力企业若想在市场竞争中脱颖而出，就要及时对企业管理制度进行创新，尽可能地满足员工需求，充分了解员工特点，并将此作为制定人力资源管理方案的主要内容。如此才能在企业发展中，使员工价值得到充分发挥。在进行人力资源管理制度设计期间，管理者应将员工岗位要求与企业发展要求相联系，及时选拔企业优质员工，并针对表现优异的员工给予一定奖励，这样不仅可以激励优秀员工，还为各部门人员做出了榜样。与此同时，企业还应及时针对薪酬制度进行改革，将各部门业绩与员工薪酬挂钩，使员工工作积极性得到较大程度提升。

3、创新营销管理。要想促进电力企业的稳定发展，必须要创新电力企业的营销管理。而电力企业的营销工作的开展又是以服务市场为核心。所以，为了提升电力企业的营销管理效率，必须要加大对市场的开发力度，树立良好的市场服务意识，与客户建立长期稳定的合作关系。对此，建议做好以下几点。第一，充分意识到电力企业营销管理的作用，积极主动的学习国内外优秀企业的营销管理经验，并结合自身企业的实际情况，探索出适合自身企业发展特点的电力营销体系。第二，提升公关管理工作质量，与客户建立长期稳定的合作关系。第三，实时掌握市场信息，打造电力企业的良好形象，加强品牌宣传。

4、整合综合管理系统，提升系统效力。综合管理系统的实现还需根据各类系统的具体功能进行分析，建设一套具有综合管理能力的整合型系统。实现此类目的途径为借助计算机技术，将对应程序予以标准化、系统化，解决原有情况中的“信息孤岛”问题，真正实现行业共同发展。具体建设过程中，可以目前较为通用的形式实现发展，将对应模式下的对应问题予以分析，并切实实现发展，提升整体发展水平。

结语

综上所述，随着经济的发展和人们生活水平的提高，社会对电能的需求越来越大，这给电力企业带来了发展机遇。但是我国电力企业目前在管理上还存在诸多问题，使得电力企业发展受到了一定阻碍，相关部门应加强研究力度，加大创新，改变管理理念和方法，优化企业结构，从而提高电力企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献

[1]樊艳龙.电力企业管理创新工作探究[J].中国科技投资，2018（34）：102.

[2]刘丽.试论新形势下电力企业管理创新工作的要点[J].企业文化（下旬刊），2018（12）：198.

[3]王艳利.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].现代企业文化，2018（29）：264.