电力生产运行管理工作分析

菅俊峰　王亚东

摘要：电力工程是我国重要的工程企业，这对于国家与人民来说都有着重要的作用。随着我国的逐渐地富强起来，人们对电力的安全性提出了更高的要求，同时也考验着电力工程施工队伍的团队工作。科学技术的出现使得电力系统的运行模式发生了转变，先进设备及科技手段在电力生产运行领域中的应用在提高电力行业生产效率的同时也为电力行业的发展及实际操作提出了更高的发展要求。

关键词：电力生产运行;管理工作;

电力企业需要对现阶段的生产管理方面的一些工作上的漏洞以及缺陷进行分析，然后具有针对性的对其进行系列的改进的工作，只有这样才能打破制约着电力相关的企业的各种因素， 使电力企业向着现代化迅速发展。电力工程施工具有技术要求复杂、专业知识庞大、参与主体多元、资金数目众等特点，需要以更为科学的方式和手段才能达到合理、高效的电力工程管理。

一、电力生产运行管理现状

1.电力工程管理团队建设不力。很多电力工程的建设单位对管理工作没有一个正确、客观地认知，受到传统管理思维框架的影响在电力工程管理中存在着合同管理意识淡薄、经济效益观念不强、没有相互配合的认知、技术和管理水平低下，这会导致电力工程管理中不能正确应用先进的管理手段，形不成高效管理电力工程施工的措施，这会对电力工程施工带来各种问题隐患，埋下电力工程施工过程质量问题的种子，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。

2.电力工程管理工作中沟通不畅。管理工作的基本职能之一就是对内部问题的沟通和协调，如果沟通出现障碍将会严重影响电力工程管理的质量。实际的电力工程管理过程中业务部门、技术部门、财务部门、行政管理部门存在着相互协调和沟通的問题，这会带来电力工程施工上的困扰，出现资金流动困难、材料供应不畅、施工进度和工期延误，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。

3.电力工程管理中流程不合理。在当前电力工程管理工作中，流程管理存在着不合理的实际问题，在片面重视经济效益的人之下各种违规操作层出不穷，导致电力工程施工管理中审核、验收、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，电力工程施工中出现违规操作就成为一种常态，容易形成电力工程施工管理问题的潜伏和积累，严重影响电力工程建设质量，形成电力工程各种隐患。

二、电力生产运行管理工作

1.成本控制。

（1）成本控制是以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。合同管理人员应根据合同向项目部各层次管理者做“合同交底”，对合同的主要内容作出解释和说明，把各种合同事件的责任分解，具体地落实到各工程小组或施工班组，各层次管理者须严格按照“合同交底”内容指导工程的实施，切不可按习惯、按常规，更不可无条件、无原则的满足工程建设者（即业主）的种种合同外的要求。

（2）成本控制还表现在结算上，工程的前期靠施工，后期应该靠结算人员的精打细算。一个工程，特别是工期较长的工程，设计修改、业主要求更改等等在所难免，这就需要项目负责人及时跟进，清楚哪些是合同内的工作范围，哪些是合同外的工作，如果是合同外的工作，应该及时确认工程更改内容、工程量，并得到业主、设计、工程监理的签证，为工程结算作准备。

2.提高电力工程施工人员的能力。电力工程管理工作要立足于技术人员、管理人员和劳务人员的实际，利用各种机会以学习和培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力，要鼓励电力工程施工各方面人员主动提高自身素质，形成一个内部和谐的、相互促进的学习环境，以利电力工程施工各方面人员修养的提升，为电力工程管理营造出一个良好的氛围。作为一名电力工程管理人员必须掌握工程、电力、管理等方面的专业知识，要通过学习和锻炼提高管理的能力，实现对电力工程施工更为科学有效的管理。

3.对工程质量目标进行预控。在电力工程管理过程中，要求管理人员与施工人员均具备较高的综合素质与专业能力。对于电力施工行业的相关规范要充分了解与掌握，做好质量管理工作。电力施工行业的质量规范条文比较多，质量管理人员要与工程实际相结合，在工程管理中积累更多的工作经验，熟悉规范、条件，边干边学、边学边提高。严把材料质量关，严禁伪劣产品入场。施工前要做好全面的计划工作，比如施工人员的组织进场计划、机具设备配置计划、材料采购进度以及施工进度计划等，并根据业主单位提出的施工质量要求与安全管理要求等内容，建立起一套完整的工艺安装标准与效果图，将施工过程中各个专业质量管理做进一步细化。

4.施工过程的管理。具体而言，不同的施工环节，管理重点也各不相同，下面分别阐述：

（1）杆塔工程。根据受力特点不同，杆塔分为两种即直线型杆塔与耐张型杆塔，在实际工程中要结合工程的实际情况选择使用何种类型的杆塔，否则会对电力工程的可靠性、运行效率以及后期维护等产生不利影响。通常对于运输、施工均比较方便的平地丘陵地区，可以优先选择钢筋混凝土杆与预应力混凝土杆，而出线直廊受到限制的地区或者垂直档距比较大，则要选择铁塔杆塔。

（2）光缆的施工。光缆施工过程中，重点管理内容即为光缆的防雷措施，虽然光纤不会引雷，但是其中有金属，因此要采取合理的避雷措施。在进行光缆施工前要对设计资料、施工原材料、施工设备等进行全面检查，保证其性能良好;然后严格按照技术说明书以及安装作业规范进行施工操作;在架设光缆前要保证光缆的技术性能处于稳定、良好的状态，如有必要，要对每盘光缆进行测时。

5.必须创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障。要采取有效的措施严加控制影响工程质量的环境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的质量保证体系和质量管理制度，并且要通过实践来证明其适用性和操作性对于不符合企业特点和实际的方面应及时予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，

有据可查这样才能不断提高和完善质保体系和管理制度。其次应该根据工程特点对施工现场环境进行控制。例如大型变压器在安装前都需要在现场进行芯部检查这项工作必须要在干燥的气象条件下进行，以避免变压器铁芯受潮始变压器的安全运行带来危害。只有严格控制工程施工的外部条件保持施工场所的整齐有序及施工程序的并并有条才能为工程质量提供客观保障。

6.明确相关权责问题。在电力的生产运行以及相关的管理的过程中， 出现的最大的一个管理方面的问题就是相关的权责分工不够明确，这种现状对于企业的长远发展非常不利。所以相关的电力企业需要明确相关的权责问题， 这样既有利于电力企业管理部门之间进行科学的管理，员工之间分工明确，同时也有助于生产的运营和相关的管理工作。所以在电力企业内部进行管理部门的权责划分，在生产管理环节一旦发生问题，就可以追究到责任的归属， 对于企业内部的员工也有一定的督促以及监督的作用，进而为电力企业的长远发展贡献力量。

电力工程建设对我国社会经济的推动作用是有目共睹的。随着人们对用电质量方面要求的提高， 生产过程的安全性成为电力生产运行的重点， 同时也需要在现代的发展中对电力企业的生产运行过程中的管理工作进行探究以及革新， 这样才能保障电力企业的稳定发展， 同时也能保障在进行生产管理中的高效有序的进行，尽量避免出现各种安全事故等影响电力企业发展的不利因素，最终达到电力企业的可持续发展。

参考文献：

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