电力企业财务管理中如何做好业财融合工作

杨苗

摘要：在当今的社会企业中，财务管理工作是较为重要的一项工作，决定着电力企业的活动收益，如果财务管理出现问题，在进行企业活动的过程中可能会出现活动受到影响不得不终止的情况，对企业的利益造成巨大的经济损失。选择合适的运营方法，对财务资金进行管理能够有效地减少财务运转过程中的出错率，在各种方法中，业财融合进行财务管理工作具有较为明显的成效，对业财融合财务管理工作进行探讨分析，能够有效地提高电力企业中业财融合财务管理的效率。

关键词：电力企业;财务管理;业财融合;工作

众所周知，财务管理和业务管理同样作为企业内部管理的重要组成部分，发挥着各自的功能和作用，帮助企业实现完善有序的管理，从而提升企业的整体竞争力和争取效益的最大化。因此，在当代社会中，业财融合的管理方式已经成为电力企业管理的重点，电力企业想要获得长远的发展就必须对其予以充分的认可和重视。

1企业财务管理中业财融合基本内涵

企业的经营活动分为经营活动、投资活动、融资活动三部分，这些部分都和财务工作息息相关。财务管理不仅要管理现金流，还包括业务流、物流、现金流、信息流等，将业务管理和财务管理进行融合，形成一种新的管理模式能有效提升企业市场竞争力。业财融合包括理念的融合、能力的融合、数据的融合和平台的融合四部分，要求企业财务人员和业务人员达成统一，借助数字化财务平台，将业务数据与财务数据相打通，整合内外部数据源，为单位管理层决策提供依据。

2电力企业财务管理中业财融合的重要性分析

在不远的未来，业财融合在企业财务管理中的作用将日益突显，财务人员工作不再仅限于报表和数据，还要凭借专业严谨精神、客观性開展会计核算及分析工作，在业财融合中承担推动者和执行者的角色。重要性主要表现在以下几方面：一是业财融合有利于发挥财务管理对战略决策的支撑作用，信息化时代，信息数据是企业发展重要驱动力之一，但是没有经过分析、整理的数据不能称之为信息，财务人员利用专业知识通过现代化技术手段对数据进行科学管理可以很好释放其价值，支持业务经营和战略决策，充分发挥财务管理对企业战略决策的支撑作用。二是可以提升企业战略执行力，前面讲过，业财融合包括理念、能力、数据和平台的融合四部分，企业管理的最终目的是提高经营能力和获利能力。业财融合铲除了之前业务部和财务部的沟通障碍，让两部门能在同一频道进行对话，大大提高了企业综合协调能力和战略执行力。三是有利于提高企业风险预警及防范能力，企业快速发展的同时也带来了多样化的经营风险，通过业财融合可以合理规避一些潜在风险，并结合风险预警机制衡量财务指标，做好业务与财务的直接融合，使各项财务指标标准更加合理科学。四是有利于提高企业财务管理水平，业财融合下，财务人没从管账先生变身管理参与者，通过与各部门的有效沟通和数据分析提供项目可行性报告分析，将财务工作融入到业务工作中，两者相辅相成，共同作用大大提高企业财务管理水平。

3电力企业财务管理应用业财融合的建议

3.1改进相关人员的思想意识和思维模式

在进行业财融合之后的财务管理工作过程中，需要改变工作人员传统的思考模式，提高工作人员的合作意识。在进行财务管理的过程中，应当加强不同部门之间的合作，尽可能创造机会供不同部门之间的工作人员进行了解，在进行业财融合财务管理时，需要加强宣传，尽可能多地组织活动，进行不同部门之间的工作内容讲解，使不同部门之间的工作人员对其他部门的工作内容有初步的认识，之后在进行业务活动的过程中，相互进行配合能够有效地提高不同部门人员之间的合作水平，使得企业运营过程中，具有一定的整体性，从内部提高企业竞争力。

3.2对财务管理型人才进行引进培养

个人素质在工作中依旧占有着重要的地位，在进行工作时不能仅要求工作人员具有专业素质，最重要的是要具有基本的职业道德素质。企业应健全考核制度，财务部门要对刚入职的工作人员进行专业素质的定期检测与培训，此外，还应培养和考核其法律知识水平，避免随时间的流逝，工作人员的专业水平不断下降，法律知识无法适应最新的法律法规，在通过对税收进行筹划出现错误，造成较为严重的后果。此外，还可以通过实际工作培养财务管理人员的业务能力，使其对最基本的业务工作有一定的了解，在之后进行业财融合管理的过程中，能够对业务中的风险进行有效的评估，减少对企业运营的不利因素。对人才进行培养需要耗费大量的精力，因此在进行人才引进的过程中，最好选择一些具有较为广泛知识的人才，直接投入工作中进行高效工作。

3.3建立健全高效的管理制度

业财融合作为一项新推出的管理方式相应地必须建立与其相对应的管理制度，才能满足新时期企业发展的要求。在内部决议中必须充分发挥民主的原则，广泛倾听员工的意见和建议，面对员工的投诉和看法在核实清楚后需要采取投票表决的方式，以此增强集体凝聚力的同时，也扩大了工作的知情面。同时，高效的管理制度能够很好的激发员工的工作积极性，使其能够充分意识到多劳多得的原则。而完善的管理体系和监督机制能够有效遏制一些思想意识落后的员工，防止他们为了追逐个人利益而忽视集体和公司的正当利益。再者，能够有效促进财务人员和业务部门保持联系，共同为公司争取更大的经济效益。

3.4采用信息化技术进行业财融合财务管理

当今进行业财融合之后进行财务管理工作，虽然业务部门的工作效率更高，但财务部门需要负责的内容也相对较多，虽然财务是由业务与财务部门共同进行管理，但是往往还是以财务部门为主，财务部门具有专业性人才，管理财务更加合理。但是工作内容会由于业务的细分而变多，这时便需要采用较为先进的信息化技术进行财务的管理工作。在利用信息化技术进行管理时，可以采用数据库系统，将不同的业务进行单独的数据划分，或者将同等级的财务活动划分到一起，能够有效地提高财务管理效率。在进行管理时，还可以采用信息平台对财务管理人员进行任务调配，能够有效地将责任落实，提高工作人员的工作积极性。

3.5详细制定财务管理工作

一是以增收节支为核心，深化全面预算管理，确保“无预算不开支、有预算不超支”;二是结合同业对标体系评价，加强项目预算管理;三是加强资产清理，进一步规范资产报废、盘亏、毁损等价值管理;四是加强财务监督与稽核，实现财务监督常态化，有效防范各种经营风险;五是加大资金管理力度、切实防范资金风险。

4结语

经济转型浪潮中，想要更好发发挥财务管理的作用，进行业财融合非常有必要。电力企业可借鉴以往实践成果，结合自身情况进行资源配置，完善业财融合，以数据促业务，以业务推数据，改变过去传统工作方式，变被动为主动，避免临时抱佛脚，兼顾企业经济效益与业务目标之间的平衡，实现财务管理顺利转型，促进企业健康持续发展。

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