电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

武目振

摘  要：在社会和经济发展过程中，人们生活水平不断提高，在生活和工作中对电力能源的需求不断增多，这为电力工程建设创造巨大空间同时，同时带来许多项目管理方面的问题。针对电力工程建设项目管理存在的问题，本文围绕出现的问题展开讨论，并对实施的精细化管理策略提供参考依据，有助于提升电力工程建设项目的管理质量，避免由于安全风险破坏电力工程建设项目的健康稳定发展。

关键词：电力工程建设项目;精细化管理模式;管理理念;改进措施

引言：

在电力工程建设项目管理工作中，工作需要面对许多管理问题，但是在传统的粗放型管理模式中，不仅无法有效处理存在的问题，还会严重影响电力工程建设项目管理工作发展。所以，将粗放型管理模式转变成精细化管理模式，需要工作人员积极转变传统的管理理念，实施创新型改进措施，有助于提升管理工作质量和效率。

一、电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵

在电力工程建设项目中应用精细化管理模式，不仅有效增强管理人员的管理意识，以科学严谨的态度开展管理工作，还能有效提升电力工程建设效率和质量，让每名工作人员充分认识到精细化管理的重要性，在日常工作中实施精细的管理措施，以此为提升电力工程建设水平奠定坚实的基础。将精细化管理模式应用在电力工程建设项目中，对工程项目产生的积极意义主要体现在两个方面：一，结合电力工程建设项目发展目标，对现有的管理模式进行深化改革，转变成精细化管理模式，有助于促进管理工作的发展;二，精细化管理模式可以将电力工程建设项目进行有效的规范，并落实科学严格的管理措施，从而获得良好的管理效益。

通过对精细化管理模式进行分析可知，在精细的管理模式中，可对电力工程建设项目实施全面的管理措施，并对工作的内容、进度以及質量都有严格的要求，工作人员应明确管理责任，树立良好的责任意识，从而在工作中加强管理，提升管理工作质量。此外，坚持和落实管理工作责任，以责任为基础建立完善的规章制度，通过制度约束管理人员行为，同时引导工作人员形成创新意识，从而为电力工程建设项目管理工作创新发展贡献自己的力量。

二、电力工程建设项目在应用精细化管理模式的过程中所存在的问题

我国电力工程建设项目在发展过程中，尽管已经应用精细化管理模式，但是在实际工作中还是会出现问题，并且出现的问题严重影响电力企业的发展。针对精细化管理模式应用在电力工程建设项目过程出现的问题，需要各级管理部门进行深入的研究，通过交流和讨论制定解决措施。

作为电力工程建设项目管理工作中重要的组成部分，基础工作不仅承载着管理工作的核心，还是精细化管理模式应用的载体。但是在基础工作中，未能有效将精细化管理落实在工作中，而且还缺乏规范性运行状态，导致管理人员未能有效的执行管理措施。此外，我国精细化管理模式应用在电力工程建设项目中较晚，在缺少相关理论研究体系的同时，无法将精细化管理模式与工程项目有效的融合，导致管理工作未能发挥应有的管理作用。尤其是在工程项目的准备阶段，工作人员缺乏树立管理目标意识，由于缺少管理目标，在工程项目建设过程中出现安全问题时，无法及时有效的进行处理，从而影响到管理工作正常的进行，不仅造成工程项目成本不断提高，同时出现的安全问题，严重威胁施工人员的生命安全以及财产。

三、加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的具体措施

（一）在电力工程建设项目中完善精细化管理流程

电力工程建设项目进入到施工环节时，需要施工企业建立完善的施工流程，同时为提升施工的规范性和科学性，将精细化管理模式应用在施工流程中，可以对工程项目划分出细致的流程，通常分为准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。在施工的准备的阶段，施工企业应对使用的材料质量、设备性能、人员施工水平等进行全面的考察，根据工程建设标准制定详细的施工组织方案，同时根据精细化管理模式要求，制定严格的管理制度，从而保证工程进入到施工阶段，可以强化施工人员的管理意识，规范施工行为，以此提升工程的施工质量和效率。进入到工程的施工阶段，精细化管理模式要求施工企业应配置专业的管理人员，对不同区域的关键位置实施严格的管理措施，并落实管理责任制，避免由于管理人员疏忽引发的安全事故。进入工程的验收环节，施工企业应与验收单位，根据精细化管理模式要求，对工程的每个位置进行检查，若存在质量问题，或者检查项目存在的误差超过安全范围，需要施工企业及时进行调整，以便工程质量符合使用标准。

（二）健全精细化管理制度

电力工程建设项目管理部门，应建立完善的管理制度，以完善的管理制度为基础，为应用精细化管理模式创造条件。在建立健全的精细化管理制度过程中，电力企业应结合自身的发展目标，充分展现发展优势，从而对管理制度进行优化和完善。此外，制定全面的电力工程建设项目施工方案，有助于落实精细化管理制度，同时构建健全的管理机构，通过机构划分详细的管理体系，在体系中明确每个管理人员的管理职责，避免由于未能明确职责，导致管理人员推卸责任等情况的发生。例如在工程财务管理工作中，管理人员应对工程使用的每笔资金进行准确的记录，并按照精细化管理要求，对存在的管理问题实施有效的解决措施，保证管理工作的质量和效率符合工程标准。

（三）建立电力工程项目信息数据库

在信息技术发展过程中，将信息技术应用在电力工程建设项目中，构建工程项目数据信息库，并作为精细化管理模式重要的组成部分。建立电力工程项目信息数据库，可以对工程项目的质量、成本以及进度等进行有效的监控，针对发现的问题，精细化管理模式借助信息数据库，可以实施良好的管理措施，以便在工程项目施工过程中，有效提升工程质量、控制成本并且缩短工期。所以，以信息技术为发展基础，为电力建设工程项目提供数据信息参考。此外，在工程项目建设过程中，应用精细化管理模式，可以对工程建设的目标，包括质量目标、成本目标以及进度目标等，都能实施精细化管理措施，结合相关数据信息，通过信息技术下达施工指令，管理人员可根据指令开展相关工作，保证工程顺利的完成建设。

（四）有机结合电力工程项目的管理特点

精细化管理模式已经成为促进我国各行业发展重要的载体，在电力工程建设项目中，为落实精细化管理模式，加强精细化管理措施的实施，管理人员应根据电力工程项目管理特点，借助精细化管理模式的优势，对电力工程项目实施科学合理的管理措施，从而对管理模式进行深化改革和创新，从而发展成具有电力工程项目管理特点的精细化管理模式。此外，电力工程项目管理工作，应需要多个部门的参与，并在管理模式内建立多系统可交流的平台，让每个部门在平台内针对管理工作中出现的问题，商讨和制定管理方式，以便迎接电力工程建设项目的挑战，使各部门可以建立统一完善的管理体系，有助于精细化管理模式规范化科学化的应用在电力工程建设项目中。

结语：

综上所述，在电力工程建设项目管理工作发展过程中，为有效提升工程质量、控制成本，需要应用精细化管理模式，同时针对管理工作中存在的问题实施有效的解决措施，从而建立完善适合电力工程项目发展的管理模式，并强化责任主体，为我国电力工程建设项目应用精细化管理模式奠定坚实的发展基础。

参考文献

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