公路工程施工项目管理内容及优化措施探讨

韩涛

【摘  要】公路工程建设项目管理主要受战略、风险、投资等因素的影响。在此基础上，对项目成本管理、项目合同管理、安全管理、项目监督管理、技术项目管理，项目进度管理、项目协调等方面进行总结并提出了项目管理中存在的问题和解决办法，并对优化措施进行了分析。实践表明，这种优化措施可以显著提高公路建设项目管理的效率和质量。

【关键词】公路工程;项目管理;优化措施

引言：由于经济的快速发展，公路建设的数量也在不断增加，这为交通运输业的发展提供了机遇，许多新的建筑理念和施工技术也逐渐浮出水面。但是，在实际道路施工过程中，道路工程管理仍存在一些问题，施工中经常发生一些安全事故，这对公路施工企业的长远发展非常不利。因此，在具体的公路工程施工过程中，施工企业应加强对项目管理的重视，提高施工效率，确保施工安全。及时总结公路工程管理存在的问题，提出了相应的对策，这对公路工程产业的进一步发展具有重要的现实意义。本文总结了公路工程项目管理的具体内容，指出了公路工程项目管理存在的问题，提出了优化公路工程项目管理的一系列策略，为促进公路工程可持续发展提供参考。

1.施工项目管理内容

分析了公路建设项目的管理内容，将其分为以下几个部分：

（一）公路工程造价管理。公路工程项目管理工作中，项目成本管理是一项非常重要的工作部分，它直接贯穿整个公路工程的建设，贯穿整个工程的建设。科学有效的价格管理可以最大限度地降低建筑单位的经济成本。进而实现建设单位整体经济效益的提高。

（二）合同管理。一般情况下，在兴建公路工程期间，合同管理工作对整个工程的发展具有重要的保障作用。合同充分界定了构建关系的利与弊的权利和责任。在这一过程中，有关施工单位需要遵守项目合同中的管理规则充分保证公路工程如期进行，有效保证工程施工质量。

（三）文明生产管理。在公路工程建设中，安全建设始终是首要考虑，建设过程中可能出现突发事故。采取科学有效的措施处理事故。例如改善工作人员的安全教育工作和施工过程中实施安全保护措施等。以此强化企业整体安全管理理念。

（四）施工技术管理。建筑技术管理主要应用于项目施工质量管理、总体施工进度和工程实施工作质量等方面，是项目施工最重要的保证。因此，在工程建设项目管理工作中，相关技术管理人员必须将每个技术建设环节融入其中并严格控制，充分保证施工工艺符合工程施工标准。

（五）项目进度管理。项目进度管理的实际工作在施工项目管理工作中十分关键的工作内容之一，如果建设进度停止循环，产生严重滞后，则可直接对施工单位产生经济效益产生重大影响，因此做好项目进度控制至关重要。

2.当前公路工程项目管理存在的问题

2.1公路工程经济管理

对于非企业建设单位的法人来说，除了工程建设基础资金外，没有承担相关的民事责任能力，也没有能力承担融资和资本积累的能力。在工程项目管理中，固定资产和流动资产控制相对较小，没有全部投资和决策权，也就是说，目前非经营性建设项目的法定代表人，主要表现的是一种责任对象以及权力结构平衡的对象。因此，法定代表人只负责经济支出，经济收入基本上不在法人的管理之下。在项目开发过程中，如果存在较大的财务损失，法定代表人不能追究相应的责任，也不能得到应有的经济补偿。

2.2工程管理体系不完善

在我国公路建设项目管理中，整体投资管理体系不健全，资金基本上通过中央政府或地方政府进行分配，其中很小一部分是通过企事业单位支付的。也可以说政府在公路建设项目中扮演着非常重要的角色和地位。因此，在公路工程在建设和发展过程中，大多数法人基本上都是由政府主导，整体具有较强的行政色彩，对中国的投资体制的发展和改革有一定的影响。

3.施工项目管理对策

3.1改变观念，提高认识

公路项目管理作为施工企业项目管理中非常重要的一环。直接影响项目的质量和投入使用后的安全性。因此，必须重视和完善公路项目管理。各高速公路项目建设企业行业必须更新概念，加大项目管理，注重业务发展。将企业范围内运营开发作为企业发展的首要任务，努力形成全方位运作的强大氛围。与此同时，各级组织都需要改进步骤优化配置管理團队，制定相应的业务战略目标，努力构建构建全方位，全员化的“大企业”网络模式。

3.2完善监督机构

完善监管体系是确保项目质量的关键。根据有关法律法规，将对项目参与方是否具备专业资质和建设资金材料的真实性和完整性，施工程序、建筑材料质量数量检测是否完整，每个参与者和从业者的职能是否到位等。通过完善监督管理制度，全程监督工程质量。

3.3注重激励机制的建设

如果建筑企业要在市场中占据有利地位，并获得长期发展，必须完善相关的激励措施。这就体现出建筑企业强化合作，注重人才培养的重要性。首先，应该正确的认真的对待合同，确保评估体系符合实际情况;其次，定期加强对员工的培训，提高项目经理的责任感知，使其能够提高他们的理解，对企业所有者和自己负责;最后，要加强激励措施的评估，项目建成后，施工企业要努力做到综合分析施工情况，总结施工仍有待完善解决的问题，同时对负责整体项目进度的总经理进行评估，并在公司内部建立相互学习习的良好气氛。

3.4根据市场要求不断提升管理人员能力

在高速公路建设项目中，项目经理是代理人和决策者。规划人员和实施人员在项目建设过程中起到了桥梁作用。因此，项目是否能够顺利完成，建设项目经理起着非常关键的作用。项目经理应具有较好的管理能力，较高的综合质量水平，公路工程企业对项目经理这一岗位给予充分重视，与此同时，对项目经理进行绩效考核，实施动态管理也十分重要。市场机制作变化为项目经理调控的主要手段以此来增加项目建设管理者的教育建设力度，提高他们的职业道德水平。在这个过程中可以用公平的淘汰竞争方式促进项目经理的业务发展，提高他们的素质质量和业务水平。此外，项目中的其他人也应该继续保持专业培训，努力提高项目人员的专业水平。

4.结语

公路工程涉及国民经济和民生，完善公路工程管理提高公路工程质量非常重要。在公路工程的实际施工过程中，相关的施工单位必须要充分重视工程项目的管理，不断完善工程建设，同时确保整个项目的安全性和有效性。以此实现公路工程行业的可持续性发展。

参考文献：

[1]檀耀平，鲍军岗.浅析公路工程施工项目管理中的问题及解决方法[J].中国科技博览，2010（27）：138-138.

[2]赵郁.公路工程项目管理的现状及解决措施[J].交通世界（运输.车辆），2012（11）：224-225.

[3]赵之仲.公路工程施工项目管理及优化[M].中国矿业大学出版社，2014.

[4]张超.公路工程施工项目管理内容及优化措施探讨[J].现代盐化工，2019（2）.

[5]雷宇超.浅谈公路工程施工企业的项目化管理[J].黑龙江交通科技，2014（8）：154-154.