关于现代配电运检自动化管理的分析

尉晓燕

【摘 要】近年来，随着我国电力企业的快速发展，而配电运检自动化管理也来越受到关注。在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。

【关键词】配电运检;自动化管理

引言

在配电运检项目中有一项重要的工作是自动化管理，做好自动化管理工作对配电运检项目有重要的意义。相关部门应该重视配电运检项目的自动化管理工作，制订科学的自动化管理对策，从而实现现代配电运检项目的自动化管理。

1现代配电运检自动化管理的意义

1.1减少人力资源消耗

现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。

1.2提高配电运检工作的实际效率

在对现代配电运检项目进行系统的分析后发现，一些配电运检项目在运行中的效率是比较低的。主要原因是一些工作人员的专业性比较差。这些工作人员在工作中没有科学的方法指导，专业性不足，影响了实际的工作效率。然而，现代配电运检项目在实现了自动化管理后可以充分发挥互联网的优势，极大提高自动化控制水平，用自动化代替人力，从而极大地提高实际工作效率。

2配电运检自动化管理中所存在的问题

2.1内部职员管理意识不足

由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对于其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中會存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。

2.2监督检查不到位

在配电运检自动化管理工作中，如何进行对管理层的监督检查是关键点，但由于传统思想的束缚以及管理经验的不丰富等一系列因素影响，相关企业常常会出现对管理建设上的检查监督不到位的情况。具体体现为对现有标准不重视，考核力度低，没有针对性开展检查监督工作，没有进行系统监督监管，并在监管的过程中没有形成长期的、长效稳定的自动化检查制度，开展检查过程中经常呈现出阶段化特点等。由于上述现象的存在，造成了现代配电运检自动化管理工作未能得到进一步的实施与发展，很多自动化管理工作的措施都得不到实施，完善，工作止步不前。

3完善当代配电运检自动化管理措施

3.1健全配电运检自动化管理组织机构

企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展。

3.2建立常态化的自动化

建立配电运检自动化管理的常态化，是现代配电运检自动化管理工作的主要目标，需从两方面着手：一是严格按照自动化管理工作计划实行，以周为单位制订工作计划并严格推广执行。定期考察自动化的完成状况，对出现的问题进行记录，防止再次出现。若在本阶段未能完成，则在下阶段工作中将未能完成的工作目标作为重点考核内容;二是积极整改自动化工作，在工作中遇到问题一定要针对问题进行整改优化。通过上述的模式及厉行整改，可构建一个合理的自动化管理工作机制，使自动化管理中出现的问题都能在最短时间内进行解决。

3.3加强培训力度

加强配电运检自动化管理队伍培训的具体方式为：严格按照规定筛选配电运检自动化管理人员，选用一些专业技能高以及工作能力比较强的工作人员;应重视在职的配电运检自动化管理人员的专业技能培训，应定期给配电运检自动化管理人员进行配电运检自动化管理知识的培训，更新配电运检自动化管理人员的知识架构体系;电力企业还可以邀请一些专家和学者来单位进行讲座，给工作人员传授专业、前沿的配电运检自动化管理知识。

3.4践行自动化管理模式

当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。

结语

实施的自动化管理应该能够及时发现、处理配电过程中出现的系统故障，使其与故障位置和没有发生故障的位置相分离，以此在保证安全的同时不会对其他地区的供电出现问题，使其供电系统更安全、节能、高效。相信进行现代配电运检自动化管理建设后，我国的配电网管理会更加合理，更加安全，供电更加方便。

参考文献：

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[2]文武.浅谈电力自动化系统技术在配电网运行管理中的应用[J].计算机产品与流通，2017（07）：106-107.

[3]任雄.配电网运行管理中电力自动化系统技术的应用[J].科技创新与应用，2018（30）：189.

（作者单位：国网太原供电公司）