企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析

于媛

【摘 要】经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。人力资源管理工作是任何企业都不可忽视的管理工作重要组成部分，对于绝大多数企业来讲人力资源是企业价值创造的主体，只有保障人力资源在企业中充分发挥自身能力和自身价值，企业的效益才能有有效提升，所以人力资源管理工作是贯穿于员工管理全过程的一项重要内容，在人力资源管理工作中，绩效管理又是直接影响员工实际工作效率、工作成果以及工作态度的重要事项。本文就企业人力资源绩效管理的现状及优化策略展开探讨。

【关键词】现代企业;人力资源;人才;绩效管理

引言

企业长期稳定地运营和发展涉及许多要素，领导者的管理能力、员工的业务水平、社会大背景下行业的发展变化以及资源与机会等等。在诸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一个企业不断进步和壮大的坚实力量。当前企业人力资源管理还存不足和弱化，这种现象在家族企业尤为显著，企业人力资源管理缺乏专业性一方面不利于公司长期快速的发展，另一方面会造成人才的流失和资源的浪费。

1企业在人力资源管理方面存在的问题

1.1绩效管理中的考核只是流于形式

一些企业在进行人力资源绩效考核时，只是将空白的考核表格逐级发放下去，最后由基层的管理者进行填写，那么这就存在了很大的误差问题，比如有的员工存在缺勤或者迟到的情况，而又与这个基层管理者私人关系亲密，那么就可能存在基层管理者鉴于人情的原因，从而在填写绩效考核表的时候徇私舞弊或者流于形式的填写，然后再逐级递交上去，而人力资源部又没有按照实际情况进行考察，便会造成绩效考察处于形式考察，缺乏与实际被考察人员实地交流，从而严重影响绩效考核的公平性。

1.2资源规划不清晰

企业人力资源管理需要对企业整体人员组成架构有明晰的掌握，了解企业对人才的需求，制定合理的招聘计划。现在很多企业存在人力资源规划不合理的问题，每年招聘季面向高校以及社会广泛招聘人才，不适宜的人力资源不仅对企业的运营效益无利，同时增加了企业的薪酬负担。近年来很多高校毕业生在刚毕业的一两年流动性很大，一方面时毕业生对自己的职业生涯规划不清晰，另一个原因就是企业的人力资源管理部门没有制定合理的需求计划。很多没有工作经验的毕业生应聘到企业没有适合自己的岗位只能轮岗或闲置，造成人才的浪费和流失。专业化的人力资源管理团队会充分了解企业发展阶段的人才需求，同时具备洞悉人才专业素质的能力，为企业特定的岗位寻求合适的人才。

2现代企业人力资源绩效管理的改进措施

2.1建立正确的绩效管理理念

所谓谋定而后动，就是在做一件事之前，必须要在思想上做出充分的准备，在心里建立一个理念。在现代企业人力资源绩效管理中，必须要先给人力资源管理考核人员和被考核人员建立一个正确的绩效管理理念，只有这样，他们才能真正认识到正确的绩效考核管理是多么的重要。企业负责人要充分发挥带头作用，积极宣传绩效管理的重要性，扭转企业员工以前对人力资源绩效管理的偏见，这样才能让他们在以后的绩效管理考核工作中发挥主观能动性，积极配合绩效考核人员的工作，并对绩效考核人员进行监督，只有这样才能提高工作的积极性。

2.2建立全面的绩效管理体系

为了促进当前企业内部人力资源绩效管理的质量和水平，首先应该做的就是应该建立健全人力资源绩效管理体系，才能够更好的促进企业应用绩效考核模式，提升企业在人力资源管理方面的质量。在进行全面绩效管理体系的制定的时候，不仅应该重视薪酬评定的考核结果，更应该重视的是管理人员对员工绩效考核整体结果的一个分析和研究的过程，从而实现管理层与企业员工之间的密切沟通和交流。通过这种方式能够让企业管理人员真正找出当前企业内部员工绩效考核结果不理想的原因，从而对，企业内部人力资源进行调整和优化，改善企业内部的工作环境，切实提升企业内部员工的工作状态，从而才能促进员工个人绩效的提升和发展。在经过人力资源绩效管理的评定之后，如果发现某位员工在一些方面存在个人能力不足的现象，企业可以根据个人绩效的评定来选择是否对员工进行能力提升培训。如果出现员工对薪资待遇或奖金奖励等方面出现异议的情况，企业管理人员也可以根据个人能力绩效评定的结果，对员工的实际需求进行适当调整，从而促进员工的积极性和主动性，发挥更大的价值和作用。通过合理的人力资源绩效管理模式能够有效地促进企业内部管理人员与员工之间的互相认识和了解，加强管理层与员工之间的沟通。这样一方面能够逐渐建立健全适合企业发展的人力资源绩效管理体系，这一方面能够促进企业在经营管理方面水平的提升，最终促进企业在激烈的市场竞争当中的稳健发展。

2.3制定完善的绩效考核计划

我们想要科学合理的进行人力资源绩效管理工作首先就要有完整的绩效考核计划，绩效考核计划不应该只针对企业或者员工中的一方而是应该充分考虑双方实际情况，因此在确定员工绩效考核指标与内容的时候，要结合企业战略发展目标来制定，通过对企业不同岗位、不同部门以及不同人员的综合认知，选择合适的考核方法、考核周期、考核指标以及目标。同时企业还要结合自身发展、管理与生产经营的特点，将个人、部门与企业的绩效融合在一起，制定满足企业发展与员工进步的绩效实施计划。

2.4人力资源配置合理化

专业化人力资源管理团队的优势之一在于透明性，一方面，对于新吸纳的员工，专业化的人力资源管理团队会根据企业的发展需要制订合理的人才需求计划，面向社会招贤纳士。在招聘过程中会根据面试人员的学历，工作经历以及性格等多方面因素综合考虑是否能胜任某一岗位，这就大大增大了应聘人员于需求岗位的契合度，降低了新员工短期离职的风险，减少了企业在人才培养方面投入的成本，同时也本着对员工负责的态度，达到双赢的目的。

2.5建立完善的绩效评估体系

为了切实提高企业内部人力资源绩效管理的质量和水平，需要企业相关管理人员建立完善的绩效评估体系，事实上绩效的考核评估应该看做一个系统性的过程，其中企业员工业绩考核只是作为个人绩效考核评估当中的一部分，同时更应该注重对其内部员工的个人能力评估、工作态度评估以及团队绩效的整体评估等，之后通过系统的全面的人力资源绩效考核评估才能提升管理层对企业内部员工的了解，切实掌握当前企业员工在工作当中真实状态，从而及时对其内部工作环境和企业文化进行调整和优化，调动員工的工作积极性和主动性。另外在进行企业内部绩效评估体系的建立的过程中，企业管理人员应该逐渐对个人绩效评估的指标做进一步的细化。比如在建立绩效评估体系的时候往往需要对员工的业绩进行评价，这个时候需要多方面的对员工的业绩进行评价，包括工作质量，工作数量以及工作创新等方面。这种综合性的评估，一方面能够有效的提升企业内部人力资源绩效评估体系的科学性和合理性，另一方面也能够让管理人员更清楚地掌握当前企业内部员工的动态，从而更好地进行日常的经营管理工作。

结语

现代企业在激烈的市场竞争中都希望自身能够以强大的生命力和竞争力去争取到更好的生存发展基础，那么，人力资源绩效考核管理工作作为企业价值创造能力的重要组成部分更应该受到各企业的重视，我们应该对相关工作进行深入研究并制定相应的计划，实施，评价，沟通构成绩效管理的完整性。

参考文献：

[1]李亮.X出版集团战略性绩效管理研究[D].广西师范大学，2017（1）.

[2]王秀琴.RT模具公司员工绩效管理研究[D].华东理工大学，2018（5）.

（作者单位：国网山东省电力公司潍坊供电公司）