火电厂人力资源管理存在的问题及解决对策

王璐

摘要：本文首先阐述了火电厂人力资源管理的概述，接着分析了火电厂人力资源管理的问题，最后加强火电厂人力资源管理工作的有效举措進行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：火电厂;人力资源管理;问题;策略

在国有企业改革的浪潮中，发电厂要实现可持续发展，就必须进一步优化人力资源管理。与此同时，我们应该改变传统的管理模式，建立了企业管理系统和明确的目标，明确责任，流程规范，通过人力资源管理、经营管理等方面全方位的革新，逐步建立和完善现代生产经营管理体系，确保电厂的健康、可持续发展。

1火电厂人力资源管理的概述

在火电厂的人力资源管理中存在着许多问题，因此加强对火电厂人力资源管理的创新至关重要。在进行火电厂人力资源管理中，要注意以下原则：首先，在人力资源管理中，其内容包含各个方面，例如招聘、选拔、调整、分配、晋升以及奖罚补贴等，所以，在人力资源的管理中，要统筹各个方面的内容，加大对人力资源的开发和管理，同时要从岗位分析、绩效考核以及薪酬制度等三个方面展开讨论，进而完善人力资源管理的制度。其次，在人力资源的管理中，要注意对职工岗位的调整。由于工作人员每个时期的工作能力不同，经过一定时期的培训，其能力会有所上升，因此，人力资源管理中要允许在一定范围内的变动，要使人力资源的管理处于一个动态平衡过程，而不是不变的状态。最后，在人力资源管理中，要遵循实绩原则。实绩原则就是根据职工在实际工作中的工作情况和工作绩效，同时考核职工的政治思想觉悟，实现德育才二者的均衡发展。因此，在火电厂的人力资源管理中，要遵循实绩原则，不仅要关注职工的工作能力，同时也要关注职工的思想道德，使得职工能够做到德育才共同发展，培养德才兼备的工作人员。因此，在火电厂的人力资源管理中，要遵循综合人力考核的各个方面，同时使人力资源处于动态平衡的状态，同时要遵循实绩原则，进而促进人力资源管理水平的提高。

2火电厂人力资源管理的问题

2.1认识不足

在火电厂的人力资源管理中，领导层对人力资源管理的重要性认识不足是现今火电厂人力资源管理发展的现状之一。在现今市场经济的发展中，随着发展虚度的增加，越来越多的企业在发展中只重视经济效益，对于管理水平的提高以及管理效率的提高却缺乏足够的认识，尤其是在人力资源管理方面。在人力资源的管理中由于对其重要性的认识不足，对火电厂人力资源的投入不足，导致人力资源的管理部门和管理人员的水平不佳，同时也没有设置专门的人力资源管理部门以及管理人员，进而影响人力资源管理水平的提高。

2.2选拔培训机制疏松

在火电厂的人力资源管理中，选拔和培训机制不健全也是现今火电厂人力资源发展的现状。在人力资源管理中，人员的招聘是其中的重要环节，是保障人力资源管理水平和效率的基础。在一些火电厂的人力资源管理中，一些火电厂没有详细和完整的人才招聘计划，往往采取以往传统的招聘形式，其招聘问题没有根据时代的进步进行更新，同时招聘渠道狭窄，无法收纳火电厂需要的人才。

2.3文化建设相对较为滞后

在进行人力资源管理的过程当中，如果不能够重视于文化建设，难免会造成人力资源管理缺乏精神上的支持，也导致企业文化建设停滞不前，无法调动员工们的工作积极性。所以说文化建设本身作为火电厂发展的灵魂，如果不能够确定自身的特色文化，并且创造良好的文化氛围，难免会影响到人力资源管理的实际效果。

2.4管理理念相对较为滞后

面临着日益激烈的竞争期，火电厂要想获得更多的经济利益，必须要采取先进的管理理念和工作方式，但是当下火电厂的管理理念依然较为滞后，导致原本员工们的工作积极性受到了打压，不仅不利于员工的长远发展，而且也会影响到火电厂的竞争力的提升。

3加强火电厂人力资源管理工作的有效举措

3.1要进一步完善选拔和培训机制

火电厂的发展需要人才的支持，在进行人力资源管理的过程中，一定要结合企业自身的实际，根据员工的诉求制定科学合理的选拔和培训机制，能够让工作人员在合适的岗位上发展，并且能够通过培训接受新知识，提高工作的专业技术。

3.2加强文化建设

在火电厂的人力资源管理中，加强文化建设，为火电厂的职工提供一个精神家园是火电厂人力资源管理中的重要内容。任何企业的发展都离不开企业文化，火电厂的发展也不例外。因此，火电厂要将文化建设纳入人力资源的管理中，坚持以人为本的原则，建立积极向上的文化，塑造奋发向上的火电厂精神，且每个月针对火电厂的文化建设举行文艺汇演的演出，通过活动，将火电厂的文化精神贯彻到每个职工的心中，进而营造出团结、进取、和谐的火电厂氛围，进而让火电厂的职工在进行工作时能够有共同奋进的目标。因此，通过火电厂的文化建设，使火电厂形成坚不可摧的凝聚力，进而使得火电厂真正做到吸收人才和留住人才。

3.3坚持科学管理，优化人力资源配置

在产业结构调整和经济转型的趋势下，电厂应坚持科学发展，推进结构调整和产业升级，逐步建立现代企业管理模式，朝着现代企业管理体制的方向发展，适应市场经济发展的要求。通过对人力资源的合理配置，电厂能够真正实现“能者上，庸者下，平者让”的人力资源管理新局面，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，并根据不同的岗位和不同的层次设计不同的就业期望和待遇。有规律的流动机制可以有效地促进人才市场，吸引高素质、高学历人才。

3.4加强信息化管理，优化企业结构

实现信息人力资源管理的开放式管理模式，实现部分职能的外包，建立虚拟组织，创新企业管理理念是其最终目标，从而加快人力资源管理的优化。信息人力资源管理开放模式的实施，使人力资源转变为人力资本，认识到人力资源部门创造的价值，促进全体员工参与管理，使每位员工都能积极参与人力资源部门的工作，改变传统员工在过去的管理过程中处于被动的地位，从而形成了一种新的互动管理状态。在此基础上，电厂应在信息技术的支持下，构建一个实用、高效、完善的信息管理系统。同时，信息技术也逐渐贯穿于电厂发展的各个环节。

4结束语

总而言之，为了提高火电厂人力资源管理的水平，需要进一步完善考核和选拔评价机制，建立良好的火电厂文化氛围，创新人力资源管理的理念和方式方法并且制定出科学的人才激励机制，才能够实现我国火电厂的科学可持续发展。

参考文献：

[1]黄海燕.探讨火电厂人力资源管理现状及解决策略[J].人力资源管理.2018（05）.

[2]黄春香.火电厂人力资源管理存在的问题及解决对策[J].人力资源管理.2015（09）.

（作者单位：河北国华沧东发电有限责任公司）