经济新常态下广告公司财务内部控制的对策

杨金花

摘要：根据目前我国社会经济发展形式来看，经济发展总体上较为稳定，但是由于社会需求的变化以及整体商业环境的转变，使得我国经济迈入了新常态时期，在此形势下，各广告公司在发展过程中迎来了新的发展机遇与挑战，尤其是在经济新常态下，广告公司想要长久发展，首先就需要对自身财务内控工作进行完善。本文主要内容在经济新常态的基础上，研究了我国广告公司财务内部控制的相关对策，希望能为我国广告公司的发展有所借鉴。

关键词：经济新常态;广告公司;财务内部控制

在经济新常态时期，我国各行各业的发展以及社会结构都发生了较大的改变，各广告公司在发展过程中，想要积极适应这一形式，就需要结合社会发展形势对自身不断改革，打造出现代化的商业模式。针对于企业而言，财务管理工作身为企业生存发展的重要环节，广告公司只有积极引进新思想、新工具，不断完善财务管理工作，加强财务内部控制，才能够促使自身长久发展。

1.经济新常态的相关概述

所谓的经济新常态是在十八大之后，中央政府在部署我国经济工作时提出来的概念，这一概念描述了我国当前经济发展的新走向，阐述了当前我国经济增速降低带来的问题，总的来说，我国在经济新常态的背景下有以下几个特征。

1.1经济增长放缓

自从我国加入WTO，不断深化改革开放以来，社会经济长期保持高速发展，每年GDP的增长都保持在一个较高的状态，在此情况下，经济总量的不断增大使得我国面临诸多挑战，例如货币超发、产能过剩等，针对此情况，中央政府及时针对我国国民经济做出部署，降低了经济增长目标，将我国发展关注点转向为社会均衡发展，提高人民群众的幸福感，基于此关注点，我国经济工作的发展也有所变化[1]。

1.2新技术及大数据的广泛运用

根据近年来我国发展情况来看，互联网等新兴技术被广泛应用于商业领域当中，这在一定程度上提高了我国生产活动的效率，增强了用户体验，并且促进了我国经济增长，但是另一方面，对传统行业的发展带来了较大的挑战，压缩了传统行业的生存空间，减少了就业岗位，间接影响了我国经济总量的增长，但是在2014年，我国提出了互联网+的概念，将互联网与各行各业相结合，在发展过程中充分引进新理念与新工具，积极发挥创新思维，为我国经济增长提供新的发展动力[2]。

2.经济新常态下广告公司财务内部控制的对策

2.1提高广告公司对财务内部控制的认识，建立完善的制度与组织架构

在经济新常态的背景下，广告公司在发展过程中首先要做好自身财务内部控制工作，在此过程中，要提高公司对财务内控的认识，管理者首先要认识到财务内控制度的意义与作用，根据自身发展情况，了解财务内控的具体实施方法，加大财务内控工作开展的精力与资源。此外，還需要提供财务管理人员的财务内控意识，消除财务人员的抵触心理。想要有效开展财务内控工作，以上措施远远不够，还需要根据公司的实际发展情况，构建完善的组织结构与制度，不断优化广告公司的治理结构，在此过程中，要按照现代化企业的发展结构，建立审计委员会、监事会等机构部门的设置和权责分配，广告公司应当结合业务特点和内部控制要求，明确职责权限，将权利和责任落实到各责任单位，分化广告公司各项管理权力，审计部门必须保持独立性，有效的监督公司内部管理权力的制衡，促使公司内部管理水平不断提高，保障企业财务内控工作能够顺利实施。

广告公司在实施财务内控工作时，要根据实际情况不断完善内控制度，明确财务管理人员在内控工作中的职责，提高财务人员的工作主动性，使得财务内部控制工作在开展过程中能够有章可循、有法可依。广告公司还需要根据自身公司的未来发展情况以及业务量，结合先进广告公司的发展经验，使财务活动贯穿融合到广告业务的管理过程中去，在对公司广告发展的前景、风险分析和作出决策等方面做好助手和参谋的角色，从而对财务内部控制制度不断更新与完善，使制度能够与公司发展相匹配，促使公司得以长久发展。

2.2做好预算管理工作

广告公司想要做好财务预算管理工作需要从事前、事中、事后三方面入手，要做好以上全过程的工作，首先做好预算编制工作，在此过程中要求公司业务部门以及相关职能部门共同参与进来，从公司长远的发展规划出发，以公司的历史实际经营业绩为借鉴，为预算编制工作提出不同看法与需求，使得财务预算编制工作能够满足公司未来发展的需要。此外，还需要从市场角度出发，分析广告市场的未来变化，把握住事中阶段中出现的契机和风险，提高预算编制工作的全面性，对预算工作不断细化。

想要做好预算管理工作，仅仅重视预算编制工作远远不够，还需要做好预算执行的监督，建立专门负责监督预算执行的岗位与部门，在此过程中确保监督部门的独立性，避免监督人员受到其他因素的制约，要不断明确公司员工以及管理人员在预算执行过程中的职责，认识到执行预算工作的重要性，提高财务人员执行预算的积极性。

最后，要做好事后分析工作，进行预算考核。将实际执行结果和预算目标相结合，详细分析二者之间的差异和找出两者之间产生差异的原因，进而评价各业务部门的工作业绩，通过与工资薪酬等激励制度挂钩，调动员工的工作积极性，并且实施相应的改善对策，以便能够不断提高预算管理工作的质量，促使企业得以长久发展。

结语

综上所述，在我国经济新常态的背景下，各个广告公司想要长久发展就需要对自身财务内部控制工作不断完善，积极引进新理念与新思想，加强对财务内部控制工作的认识，从管理人员到公司普通员工都需要认识到内部控制工作的重要性，不断完善财务内部控制体系，并且要做好相关预算管理工作，从多方面入手，对广告市场的发展进行全面分析，提高预算工作的全面性，以便能够为企业的发展提供保障，促使广告公司长久发展。

参考文献：

[1]万建国，马雪岩，周琳.经济新常态下企业内部控制体系建设实务探析[J].中国总会计师，2015（9）：49-50.

[2]肖曲 .新形势下提高财务会计内部控制管理工作质量的对策[J].纳税，2019（7）：142-142.