路桥项目的工程计量和成本控制

张淑敏 李强

摘要：针对路桥施工造价管理，分别提出路桥施工一线计量和结算管理方式，并明确实计量和结算管理中各部门需要重视的要点，为切实加强路桥工程计量和结算管理提供有效方法。从工程实际出发，进行科学的调控，严格的对其工程造价进行把控，提高企业经济效益。本文分析影响其工程造价的因素，并提供了有效的管控措施。

关键词：路桥项目；工程计量；成本；控制

1路桥工程造价的影响因素

随着路桥行业的发展，工程的建设中出现了新技术、新工艺、新材料的应用，这样的发展态势一方面给工程施工带来了极大便利，但另一方面也给预决算工作带来了新的难题，出现了借用定额现象，这使得工程预算在编制过程中因区域限制或不同施工技术水平等因素，不能实现对工程造价的準确评估，使施工管理不能达到实际工程要求。另一方面就是政策法规对其带来的影响，最近几年中，国家已做出对于工程建设投资额度的明文规定，并设立了一套完整的监管机构，基于此，又制定了相关的法律法规，落实对基础建设的管控。在市政工程项目施工期间，应严格的遵守相关的法律条例，此外，在对工程造价进行管理时，还要结合项目建设经费，以及人员使用、施工建材方面的总体资金进行严格管控。其次，由于工程设计过于草率简单，使设计方案的深度不够，从而造成了工程设计与实际施工的出入很大，使工程现场的变更与签证等现象剧增，有的甚至出现施工结束拆除分项的情况，这不仅造成了施工企业的成本浪费，也给工程的预决算管理带来了严重影响。

2公路桥梁施工一线计量

对公路桥梁施工而言，其一线计量及其管理包含以下三个方面：其一，基础工作；其二，计量申报与批复；其三，台帐管理。现就这三方面内容，作如下深入分析。

2.1 基础工作

在公路桥梁施工过程中，一线计量及其管理的首要环节是完成基础工作，其内容有：首先，由工程部与质检部按照合同和规范的要求对工程质量、投资与进度直接负责。根据图纸在规定时间内完成指定工作量，并保证质量合格，最后向建设方与监理方汇报，取得建设单位和总监理工程师的认可。其次，项目部必须制定严格且完善的管理制度，做到精细管理、奖罚分明，开展动态监督，采取可行的技术手段提高管理水平。再次，项目部要对工程的各项台帐进行完善，保证台帐的真实性与准确性，确保所有工作人员都能通过台帐掌握工程实际进展和资金使用情况。最后，项目部针对施工时由于不同原因造成的变更，应立即向监理部汇报，并对各项手续和相关资料予以完善，以保证工程顺利完成，避免延误工期。

2.2计量申报与批复

计量申报与批复是中期的主要工作，要求在施工中对所有完工的项目由项目部将计量申请交付给监理方，此工作主要由项目部当中的合同科负责，将工程科和质检科提供的所有资料为依据，按照中标合同单价对计量金额进行计算，再将计算结果报至建设单位和监理单位，由相关负责人进行审批。

2.3台帐管理

在上述各项中期工作完成且检查确认无误后，合同科开始对计量项目实施汇总，再根据汇总的结果更新台帐。在进行台帐管理工作时，工程计量至关重要，对管理效果有直接影响，若台帐管理不符合要求，则会出现很多问题，如多计与漏计等。基于此，必须重视并做好台帐管理，做到精益求精，避免弄虚作假与敷衍了事。

3控制路桥工程造价的有效措施

3.1加强合同签订和履约管理

在造价审计管理过程中，要对各类合同进行规范化管理，合同签订的不规范性或工程参与方对合同内容不够熟悉，会对工程造价管理的实施产生阻碍。工程量的计算具有一定的复杂性，应首先在合同中存在，并能参照使用的工程量清单报价，这样的选择一方面是为了与合同保持完整的价格体系，另一方面是能够使双方接受公平合理的计价方式。在招、投标方面，必须采取完全公平的竞标方式，以免招标过程出现对中标单位发生内定的现象。通过公平的竞标，结合其单位的经济状况、人力和施工经验几个方面来选择合适的单位。在确定施工单位后，要与其签订施工合同，有了施工合同，才能进一步的保证对项目的成本、进度以及质量进行控制，同时在工程款，人员使用、工程结算等方面都是要以施工合同为依据的，所以必须谨慎细心的签订施工合同。在合同履约过程中，各参与方应主动履行合同责任和义务，根据合同展开沟通和合作，协调各方利益关系，避免因各参与方谋求自身利益，增加审计管理难度。

3.2完善工程造价控制体系

在施工中，在调整原有设计方案中，需要保证不会影响项目整体建设质量，这样才能合理科学地变更施工材料与工艺。但需要注意的一点是，要控制好施工成本，减少项目工程费用，尽可能节约项目成本，如需变更设计方案时，需要结合路桥工程造价控制标准与项目实施需求，做好针对性的调整。因此，在施工过程中，对于组织设计施工技术方案，需要高度重视，因为这一环节中会投入很多施工成本，因此，需要多次严格审核这部分的施工造价。

3.3加强施工阶段管理

施工过程的造价管理和控制是建筑工程项目整个过程中最重要的环节。在造价管理方面，应该结合机械、人工、建材几个方面来制定出相应的管理方案，对施工技术、工艺、材料等进行全面了解，制定出合理的、切实可行的、完整的定额体系，从而达到造价管理的工作。首先是要掌握市场中施工材料的不同价格，加强管理和监督施工材料的专门购买人员，从而保证施工材料的质量，还要科学控制施工材料的用量，防止材料出现严重的浪费问题。其次，就是合理选择施工的技术，并从施工的实际情况出发，将专业的技术人员聘请到施工现场，教授施工技术，合理安排机械设备的使用和施工人员的设置。最后，要严格履行工程的约定合同，明确工程费用的变化值，加强管理签证，在最大程度内防止施工设计的变化问题。对工程建设过程中所涉及到的各项文件、合同、图纸、及变更签证等，进行认真的收集与整理，在取得各方面负责人的同意下，进行相关数据、资料的调整，以事实为依据，进行合理计算，通过现场签证工作的良好完善，为市政建设的预决算管理提供更多帮助。

4结束语

综上所述，在实际工作中，应根据工程具体情况结合合同要求，采取可行的计算方法，并制定科学合理的程序，以保证计量与结算结果的真实性，并且加强对项目施工过程中每一个细小环节的管控，综合主客观因素，运用科学的方法进行合理评估，及时的发现不足，并作出能有效应对的措施，从而使得对工程造价的管理体系更为完善。

参考文献：

[1]丁冬.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].建筑与预算，2017（11）：11-13.

[2]秦少贤.路桥工程的施工造价审核工作[J].交通世界，2017（33）：136-137.

（作者单位：沈阳丰名建筑工程有限公司1

身份证号：2303041985051540312）