新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析

李娟

摘要：随着社会的不断发展，市场的竞争力也逐渐变得激烈，在这样的环境下，企业需要进行一些改变才能保证自己在激烈的竞争中不会被社会所淘汰，在这样的改变中，人力资源的管理显得非常重要，企业只有加强了对人才的管理才能保证自己的企业能够一直处于充满生机与活力的状态。因此，本文主要是针对新形势下企业的人力资源管理进行分析，在明确现阶段人力资源管理中存在一些问题的基础上，找到适当的方法帮助企业在新形势背景下加强企业人力资源管理方面的创新，促进人力资源管理水平的提升，为企业的发展提供动力。

关键词：新形势;企业;人力资源管理;创新;途径;现状

引言

在当前的经济发展背景下，企业之间存在着激烈的竞争，这样的环境下企业需要不断地提升自己才能保证自己最终不会面临被淘汰的窘境，而在企业竞争和提升的过程中，科技和人才资源的管理是企业需要着重关注的问题。因此，本文主要是针对企业在新形势下关于人力资源管理方面的创新进行研究分析，在明确现阶段的企业人力资源管理方面确实存在一些问题，这些问题如果不解决可能会给企业的发展造成阻碍，所以我们应该针对这些问题找到适当的方法帮助加强企业关于人力资源管理方面的创新，促进企业竞争力的增强，提高企业的经济效益和水平。

一、企业人力资源管理中存在的问题

1、没有明确完善的人力资源管理制度和体系

我们通过调查发现，在实际的企业运行过程中存在大量的对于人力资源管理的轻视，这些导致人力资源管理没有完善的制度和体系，人力资源管理的工作人员没有明确的执行规划，这些导致他们每个人的行为法则都各不相同，对企业人才的培养没有任何促进作用。由于企业对于人力资源管理的不重视，导致该部门的工作人员也没有足够的职业责任感和道德感，他們在工作中往往敷衍了事，这些对于其他部门的人才管理也有极大的影响“1。再加上企业缺乏完善健全的制度体系，管理者对于这些人才的培养都只停留在表面，不能深入运用这一管理机制对人才培养和管理的方式进行规划，导致工作人员效率低下。

2、企业关于人力资源管理的观念和想法都比较落后

在传统的企业运行模式中，我们发现企业管理者并不看重对于人才的管理和培养，他们更多的是专注于如何提升自身企业的经济实力和科技实力，希望通过这样的方式来不断加强企业自身的竞争力。但是这样的方式其实太过死板，企业管理者只看到了经济和科技的重要性，却忽视了促使这些因素发挥作用的就是企业人才，所以导致在现阶段的企业人力资源管理中，管理者没有正确看待人力资源管理的重要性，忽视了对人才的培养以及对人才的关注，这些导致企业工作人员并不能以积极向上的心态去工作，更多的是用消极的心态去面对工作中出现的各种问题，这样的心态容易让工作中出现失误，甚至企业内部没有竞争意识，最终会导致企业的经济效益和竞争力下降。

3、人力资源管理者的专业水平不达标

由于企业对于人力资源管理的不重视也导致人力资源部门的管理者的专业水平没有达到理想的水平，这样对于人力资源部门甚至是整个公司而言都是巨大的损失。由于管理者的专业水平不够，他们经常不知道如何处理人才培养过程中出现的问题，这样的方式最终会导致人才流失，同时也会造成人力资源的浪费。在实际的企业运行过程中，我们发现管理者不能很好运用奖惩机制，这样会让工作人员没有积极努力和奋进的想法去工作，也会降低工作人员的积极性，最终促使企业失去许多增强自身竞争力的机会。

二、新形势下加强企业人力资源管理的创新方法

1、企业需要完善与人力资源相关的制度和体系，激励人才不断奋斗

企业是由多个部门组成的，他们各自有自己独有的制度和体系，也有自己不同的分工，然而由于企业对于人力资源管理的不重视，导致企业人力资源管理的制度和相关体系都不完善，这就导致企业对于人才的培养和管理并没有明确细致的规划和方案，这些都会导致人才最终流失，造成资源浪费，阻碍企业的发展。因此，企业需要建立健全的人力资源管理制度和体系，帮助相关管理人员将人力资源的工作落到实处，而不是仅仅处于表面功夫。与此同时，学会制定详细的人才培养方案，给人才培养一个明确的目标，以此在出现突发情况时也有所应对，最终完善人力资源管理的系统，加强人力资源管理的创新力度，促进企业的良好运行。

2、企业需要更新自身关于人力资源管理的观念，建立新型的以人为本的管理观念

我们知道在传统的企业人力资源管理这一块，大家的观念都比较落后，这样会对人才的培养以及企业工作人员的工作热情造成阻碍。因此，企业需要更新自身关于人力资源管理的观念和态度，逐渐建立起以人为本的新型管理观念和方式，学会站在工作人员的角度去看待问题和处理问题，这样的方式能够增强工作人员对管理者和企业的信任感，拉近高层和基层之间的距离，让工作人员能够感受到企业的良好氛围，促进人才的培养，同时激发工作人员的工作积极性，促进企业的发展。

3、企业管理者需要不断提升自身专业水平，优化人力资源管理方式

企业管理者一般都是企业的战略指挥员，通过管理者的指令基层工作人员进而执行，最终将想法变为事实，这样才是促进企业不断发展的正确途径。但是在实际的企业运行过程中，我们发现许多的企业管理者并没有足够的能力去应对这些事情，他们的专业水平和能力还没有达到管理者所应该具备的能力，这些导致在遇到突发情况或是他人寻求解决方法时管理者不能及时解决这些问题，最终对企业运行造成损害。因此，企业需要对管理者进行定期的专业培训，通过这样的方式帮助管理者不断提升自身的能力和素养，学会人力资源管理的相关方式，培养更多适合自身企业的人才，优化人力资源的管理方式，最终保证自身的实力能够完美匹配企业的人力资源管理，促进企业经济效益的提升。

通过上述讨论，我们发现在实际的企业运行过程中，现阶段的人力资源管理方式中还存在许多问题，这些问题必须找到方法解决，所以我们应该结合新形势的背景找到加强企业人力资源管理创新的方法和途径，最终促进企业人力资源管理水平的提升，增强企业竞争力，保证企业经济效益达到最优程度。