小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

胡新超

摘 要：对电力企业物资采购管理工作的创新与实践进行研究，能够有效提高电力企业物资采购管理的管理质量。由此可以看出，对电力企业物资采购管理工作中出现的问题进行简单介绍，并对电力企业物资财管管理的创新实践方法进行具体分析，其中主要包括对物资采购体系进行统一管理、利用先进的采购模式、完善采购管理的规章制度以及提高采购的质量意识和服务意识四方面内容。

关键词：物资采购;采购模式;质量意识

一、电力企业物资管理概述

简单地说，电力企业物资管理主要体现在物资计划、物资采购、物资储备和物资利用4个方面。生产部门将与运营秩序或电力企业一致，做出更好的采购计划所需的材料，该方案不仅能满足在一段时间内电力企业的需要，而不是因为实际需求和计划是由大量库存占用地面造成的，增加维护成本甚至低迷。同样，采购部门要根据计划安排集中采购，根据市场价格动态，以最合理的价格、质量和数量准时采购。仓储部根据同一计划，合理调整仓储空间，安排运输、仓储等物资库存记录。物料利用部门根据仓库的反馈及时接收物料。

从以上环节可以看出，电力企业物资管理涉及到方方面面。只有搞好物資管理，才能保证电力企业的高效运行，才能降低电力企业管理成本，增加经济效益，最终使电力企业具有更强的竞争力。这是一项系统工程，要使物资管理更加信息化、智能化，以满足实际需要。

二、电力企业物资采购管理工作中存在的问题

目前我国大多数电力企业在进行物资采购管理的过程主要存在以下问题：

第一点，电力企业采购资金浪费情况严重。由于电力企业没有对物资采购进行统一管理，导致在实际采购的过程中经常出现采购资源不能及时共享的情况，采购人员在采购过程中很容易将同一种产品或者设备以不同的价格采购，这种情况会严重影响公司的运行质量。另外，电力企业在进行采购的过程中由于采购产品的数量不多，很容易在运输过程中发生运输吨位不够的现象，要想顺利进行运输，就必须增加一定的运输成本，这种方式很容易造成资金浪费的情况出现，最终增加了电力企业物资的采购成本。

第二点，供应商的选择不够科学。传统采购模式中，多数电力企业进行物资采购的数量较少，因此采购人员在选择供应商的过程中比较随意，并没有对供应商进行深入了解。目前电力企业在采购管理过程中已经建立的全面跟踪制度，但是由于并没有对制度进行深入落实，导致制度的建设趋于形式化，没有对供应商起到科学管理选择的作用。另外，多数电力企业在物资采购的过程中将重点放在与供应商的交易上，并没有对供应商的开发价值进行深入了解，进而错过了许多产品质量以及交易信用良好的供应商[1]。

三、电力企业物资采购管理工作的创新实践方法

1.对物资采购体系进行统一管理

电力企业的物资采购并不是随意的交易，对于电力企业正常运行来说具有非常重要的意义，因此电力企业管理人员应对物资采系统指定统一的管理标准，这种方式能够实现物资采购信息的实时共享，进而降低采购成本。例如，在物资采购的过程中实施归口管理，将物资采购根据一定的采购标准进行划分，安排专业的人员对采购物资进行管理。另外，对于采购来的物资按照重要性进行等级划分，根据等级的不同制定针对性的管理方法。这种方式能有效提高电力企业物资采购的管理质量，同时对采购来的物资进行编码，避免在运输过程中出现物资丢失现象。另外，电力企业内部不属于采购部门的员工不能参与到物资采购中，一旦在物资采购过程中出现问题，在调查问题出现原因的过程中，这种方式会大大缩小调查范围，进而提高物资采购问题的管理质量。

2.利用先进的管理模式

随着网络时代的到来，电力企业在对物资采购进行管理的过程中，应该采用先进的技术手段，将计算机技术融入到物资采购管理中，这种方式能在降低采购管理人员工作量的同时，提高物资采购管理的效率。在此过程中，利用信息技术对物资采购过程中的商家选择、物资采购、物资运输以及物资存储等一系列过程进行实施监控管理，如果在以上任何一个流程中出现采购问题，信息管理系统将会在第一时间内进行信息反馈，管理中心在接到反馈消息后会及时制定出解决方案，进而保证物资采购管理的质量。目前在实际管理过程中应用的技术包括批量采购法、MRP采购法以及ERP采购法等，以上几种物资采购方法都能够对电力企业的物资采购进行信息化以及现代化的管理。

3.完善采购管理规章制度

在对采购管理制度进行完善的过程中，主要从以下两个方面进行，第一方面，对物资采购的申请机制以及采购机制进行完善。电力企业在物资采购申请的过程中，应根据采购物资的种类进行分类处理，并对物资的质量以及供应商的选择进行跟踪管理，这种方式能避免在处理采购申请的过程中出现遗漏现象，同时降低采购申请处理的难度。另一方面，对电力企业物资采购工作进行监审管理，其中主要包含物资采购的价格、物资采购的质量、物资采购的品牌以及物资采购的物流费用等，在进行监审过程中需要对以上几个方面进行重点管理。

4.提高采购的质量意识以及服务意识

质量意识以及服务意识是电力企业运行发展过程中需要注意的问题，质量意识指的是员工对产品质量的认识以及对产品质量的把控，这对最终物资采购的质量起着决定性的作用。在对物资质量进行管理的过程中，为了保证对其进行全面管理，可以建立物资质量反馈制度，对其中存在质量问题的物资进行及时反馈管理，保证采购物资的质量。

服务意识指的是员工在进行采购以及与客户进行交流过程中体现出的工作态度以及工作热情，员工只有做到对工作持有热情，才能在工作中不断取得进步。在与客户进行交流的过程中，要时刻保持热情的服务理念，以客户的满意为主要标准，只有这样才能对物资采购进行全方面管理。

结语

综上所述，通过对电力企业物资采购管理工作的创新实践方法进行研究发现，对其进行研究，能够有效提高电力企业物资采购管理质量，同时还能够提高电力企业的整体运行效率。由此可以看出，对电力企业物资采购管理的创新实践方法进行研究，能够为今后电力企业物资采购管理的发展奠定基础。

参考文献

[1]罗英.市场经济条件下电力电力企业物资管理创新分析[J].现代经济信息，2016（22）：93.