摘 要:近年来,随著我国建筑行业的不断发展,建筑施工的技术越来越高端,建筑的设备越来越先进,而建筑企业所面临的挑战也越来越多。而在建筑施工当中,最为重要的就是工程造价控制中材料价格的管理,对建筑材料的价格进行管理,不仅对工程顺利的开展带来一定的影响,更为重要的是计算建筑期间所需要的材料的使用量及价格,进行企业的利润计算。而工程造价中材料价格的管理还存在着一定的风险,不仅关系到建筑的情况,还影响着建筑企业的经济效益。
关键词:工程造价;材料价格;风险管理
一、 引言
建筑材料在建筑工程当中起到了非常重要的作用,建筑材料的质量是直接影响建筑工程质量的主要因素,对建筑工程也起到了决定性的作用。在材料选购的过程当中,材料的价格与工程造价又息息相关,而且建筑过程当中使用的建筑材料也是非常多的,因此建筑材料价格控制的难度是比较大的。目前为止,建筑材料所占的费用在建筑工程当中的比例较大,因此要对建筑材料价格进行管理,才能够进一步提升建筑的质量,为建筑企业提升经济效益。
二、 建筑材料价格的风险产生因素
(一)投标材料报价的风险
在投标的过程当中,如果投标人对市场调查的方向错误,建筑材料的价格整理不全面,工程造价人员的计算不准确都会使得投标材料的选择不全面。如果在造价的过程当中,没有对建筑材料的涨幅趋势进行深入的了解,那么得出的材料价格也不够准确,预估的价格与竣工时所核对的价格出入较大,使得招标书的报价出现偏差。
(二)材料供应商选择的风险
建筑原材料市场会受到外界因素的影响,使得价格产生一定的波动。当建筑产地受到不可抗力的因素影响时,原材料短缺,建筑的成本就大大提升,使得建筑材料的价格上升。当运输的成本提升时,建筑材料的价格也会适当地上调。而建筑企业在采购时,可能会受到这些因素的影响,材料的使用费用提升,降低企业的经济效益。因此,在材料价格的控制当中,材料供应商的选择也存在着一定的风险。
(三)业务变更的风险
建筑工程的工程造价主要是对建筑人员、建筑材料所需要使用量进行估计,对这两者的费用进行预算。当建筑工程的项目发生改变时,建筑当中的某些环节也会发生改变,进而使得建筑材料的使用发生变化。因此造价人员在进行造价时,还需要重新对新使用材料的价格涨幅情况进行研究,估计该材料的价格。而建筑项目发生改变,建筑的工期也会发生变化,有关的造价人员还需要预测建筑时长,对建筑人员建筑时间进行估计,预估他们在建筑期间内的薪资,重新对工程造价进行预估。
三、 工程造价价格控制中材料价格的风险管理
(一)制定严格的合同
建筑企业在招标时,应当制定一个严密的合同,确定建筑过程当中每一方的责任,进而控制造价过程当中的风险系数。进而对材料价格的风险进行预估和规避。如果在合同当中没有出现调价这项条款,那么建筑的承包商就需要承担较高的建筑风险,当建筑材料的价格出现上涨,那么建筑的价格就超出业主所支付的范围,这就需要建筑的承包商承担超额的费用。若建筑材料的费用超出承包商所估计的范围之内,那么承包商的利润就会大打折扣。因此,在进行合同签订之前,建筑合同上就需要明确甲乙两方的责任。承包商也需要对建筑工程进行工程造价,估计建筑工程当中建筑材料所需要的费用,确保建筑材料的费用在承包商承受范围之内。
(二)材料采购时选定采购人员
建筑材料的采购是材料管理当中最为重要的一个部分,它是保证建筑材料合格的最基本要求。采购人员主要是对建筑材料和设备进行审核和购买,因此对质量有着非常高的要求。有关的材料设备供应商为了自身的品牌和企业的经济效益,就需要考虑到建筑企业支付的金额和在金额范围之内适合的建筑材料。而在适合的价格之内从供应商中购买的建筑材料的质量大多都是符合建筑企业的标准。当出现材料质量不合格的情况时,这就体现了采购人员的重要性,采购人员能够清楚地知道材料供应商的详细资料,而且购买合同的渠道和方式他们也一清二楚,因此当材料不合格时,采购人员也能够及时地换货,还能够严格地监督材料供应商所供应的建筑材料的质量。
(三)竣工时的结算
建筑工程竣工之后,需要对建筑工程进行严格的质量检查,验收工程,因此在计算时就需要进行精确的计算,保证每个计算的准确性。参与工作的工程计算人员需要对建筑图纸和竣工之后的资料进行整理以及核对,结算时需要严格按照企业的有关规定进行计算,计算时需要对每一个环节所产生的费用进行标注,并且将每个费用的收据保存完整,防止结算期间出现来历不明的款项。工程造价应当贯穿整个建筑工程。由于建筑工程的时间较长,工作步骤非常复杂,为了降低工程造价在建筑当中的风险,应当寻找专业的造价人员对整个造价过程进行严格的监督,保证工程造价的准确性。有关的建筑管理人员在建筑过程当中需要严格遵守有关的造价要求,对建筑材料进行严格的监管,进而提升建筑工程的造价管理水平。
四、 结束语
总而言之,工程造价中材料价格的控制是非常重要的。建筑材料在工程造价当中所占的分量是非常大的,因此,对建筑材料的价格控制是非常有必要的,在材料价格的风险管理当中,需要制定一个严密的合同,严格选定材料采购人员,加强材料质量的管理,竣工时进行严格的检查和结算,保证建筑的质量和确定建筑期间所使用的费用。而且建筑企业还需要加强自身信息系统的建设,保证能够及时地掌握建筑材料价格的涨幅,制定一个合理实惠的建筑方案,提升企业的经济效益。
参考文献:
[1]吴晓娇.建筑工程材料价格在工程造价控制中的风险管理分析[J].建材与装饰,2017(20):105-106.
[2]王若愚.关于建筑工程造价控制的战略思考[J].江西建材,2016(11):239+241.
作者简介:时运先,江苏彭信建设工程造价咨询有限公司南京分公司。