建筑工程管理方面的问题及措施分析

吴鹏德

摘   要：伴随着生活水平的日益提升，人们对建筑行业有了全新的理解和认知。建筑行业的快速发展影响着城市现代化的建筑水准。近几年，大型高层建筑拔地而起，对工程管理提出了更高的要求，比如更强的专业性、更高的安全质量标准、更复杂的制造工艺等。文章重点阐述了建筑工程管理方面的问题，并提出了具有针对性的解决措施。

关键词：建筑工程;措施分析;项目管理;安全质量

1    建筑工程管理方面的问题探析

建筑行业在飞速发展的同时，由于其本身的多样性和复杂性，存在着很多管理上的漏洞。因此，为了保障施工质量和安全，必须优化工程管理，保证其科学有效地高速运转。建筑工程管理方面的问题表现在以下几个方面。

1.1  项目工程合同亟待管理

项目工程合同是施工管理的重要组成部分，管理合同是否合乎规范影响着施工质量。因此，项目工程管理合同不符合规范会导致施工问题层出不穷，也会严重影响到项目工程条款的落实，从而在很大程度上影响施工质量。

1.2  建筑工程施工缺乏科学的监管

目前，在我国的建筑施工管理中，基础设施建设逐步趋于完善。监管工作有了一定的进展，但仍然存在着缺乏科学监管等问题。建筑企业的增多使建筑行业的竞争日趋白热化，很多企业片面地追求利益最大化，降低了施工質量，片面地追求施工速度和进度，使得施工安全质量问题频出、偷工减料现象的存在，从而埋下安全隐患。

1.3  工程管理的重视程度不足

由于我国建筑工程发展起步较晚，还未形成专门的管理方案。在很多单位施工的过程中，并没有真正重视管理工作。总体管理工作的发展相比建筑工作的发展是落后的，并且效率低，工程质量不能得到较好的保障。

1.4  施工管理秩序混乱

从我国施工企业的组成来看，从事施工管理的人员结构不合理，人员素质参差不齐。有些人身兼数职，既要承担安全工作，又要负责其他工作，甚至会出现重复管或没人管的现象。

1.5  安全管理意识薄弱

很多企业并没有真正意识到安全管理的重要性。另外，管理人员多数也是非专业，更有一些企业为了追求利益的最大化而进行违规操作，一些管理人员也会袒护企业的不当行为。管理人员并不能够甄别施工现场的安全风险问题，并及时排除隐患，此方面能力有所欠缺。

2    建筑工程管理方面措施分析

2.1  加强施工项目合同的管理

对项目施工合同分类管理，并严格遵守施工规定、按照科学的建筑标准执行、贯彻落实合同内的相关管理规定。总结常见的合同管理问题，并逐一提出解决对策。遇到施工过程中的各种资金问题和冲突，要根据合同管理的规定，与第三方进行沟通，以减少经济损失，使施工质量得到更好的保障。

2.2  科学地进行建筑工程施工监管

建立科学的管理组织构架，以达到高质量的施工效果。根据具体施工项目的条件和特点，采用合理的施工方法。优化施工技术和资源配置，有效地做好进度控制和成本控制。最大化地发挥管理职能效应，按照国家及地方政府的相关规定，科学地进行技术管理控制。

2.3  加强工程管理的重视程度

在具体的施工操作中，必须秉着安全为先的原则。保证施工现场的人身安全、施工设备安全。在安全施工的基础上，提升管理人员的综合素质，展开定期的培训考核。强化管理人员的主人翁意识和责任感。通过施工管理，保证施工工作有条不紊地顺利进行。组织建立安全管理团队，分项目进行管理。健全管理政策方针，完善奖惩制度。从施工设备上来看，应该指派专业的人员定期对设备进行检查、报备。及时筛查安全问题和隐患，尽可能最大限度地发现风险，并消除一切可能的风险因素。

2.4  建立良好的施工管理秩序

施工管理秩序贯穿整个施工环节，是人们重视的关键。建立施工标准，要求每位施工人员严格按照施工规范进行具体的细节操作，也向每位施工管理人员敲响警钟。对于重点施工部分要采用特殊化对待的方式，落实岗位责任制，成立专门的管理部门，杜绝身兼数职的现象，做到固定岗位固定人员安排。

2.5  提高全体施工人员安全管理意识

加大宣传力度，时刻强调安全管理的重要性和作用。分析企业在施工过程中遇到的关键问题，并酌情做好前·期的质量监管、中期的质量调研以及后期的质量检查。抓好常规性的施工安全教育工作，保证每一个细小的环节都遵循安全生产的原则。思维方式要从“企业要我安全”转变为“我要安全”，建立多样化的安全管理模式。

3    结语

随着经济的发展，人们对建筑的需求在增加，建筑的形式也日趋多样化，表现为住宅，商业楼等。但建筑安全事故发生的频率依然没有降低，带来的安全隐患不容忽视。主要表现为：安全管理缺乏科学监督、安全管理重视程度不足、安全管理秩序混乱等。因此，需要切实做好安全施工管理工作，有效地提升安全施工管理的水平。

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