电力工程质量管理的问题与对策

李剑锋

摘要：电力工程建设质量在一定程度上代表着一个国家的建设水平和经济实力，因此，加强电力工程质量管理，采用科学的方法及时发现问题，有利于提升电力工程质量管理水平，保证电力供应安全稳定，确保电力行业健康发展，促进经济社会又快又好发展。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程质量管理相关问题，以供参阅。

关键词：电力工程；质量管理；问题；对策

电力工程建设是生产生活过程中必不可少的建设项目。在工程建设管理中，往往会因为对工程质量监督管理不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害。这些危害，小则出现工程质量不合格，大则出现重大事故。因此，电力工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。

1电力工程质量管理存在的问题

1.1施工质量保证体系缺乏

施工质量保证体系缺乏是电力工程质量管理存在的问题之一。就目前而言，由于电力工程项目施工质量保证体系缺乏，使得部分电力工程施工企业领导工程质量管理的职能难以发挥，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任。在施工质量保证体系缺乏的形势下，部分施工企业人员老化，新入职人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求。另外，有些企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。

1.2内部质量管理水平比较低

电力工程项目内部质量管理主要包括对人的管理、机械设备的管理、原材料的管理以及施工方法与程序等方面的管理。从目前电力工程项目的质量管理现状来看，内部质量管理水平比较低。一是受质量管理人员专业水平的制约，他们不可能具有较高的管理水平；二是由于电力公司对机械设备以及原材料控制与把关不严，常常出现机械设备出现故障以及原材料质量不过关的状况。

1.3缺乏有效的监督管理

对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的，然而这没有得到太多重视。现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅使得管理工作的效率和质量大打折扣，还导致出现问题时无法及时有效解决。

1.4缺乏高素质的管理人员

电力工程管理工作看似简单，事实上涉及的内容十分之多，每一方面的管理要求也比较高，因此，必须配备高素质的管理人员。从目前的现状来看，大多数电力工程的管理人员素质都不高，有些根本就没有专业的管理知识，而且实践经验也十分有限，在管理过程中仅仅是走走形式、做做表面功夫，完全没有意识到该项工作的重要性，显然，这对电力工程质量管理水平的提升来说是非常不利的。

2提高电力工程项目质量管理的对策

2.1建立与健全工程项目法律与法规

国家有关部门要通过法律与法规规范工程项目各种行为，对于不具有施工资质的企业要通过法律手段将之挡在门外；对于有可能给工程项目造成质量损害的行为也要通过法律与法规加以控制。因此，国家有关部门要对现有的法律与法规进一步完善，使之更加趋于严谨与合理，使得违法者无孔可入。

2.2落实各项管理责任制度

在电力工程建设过程中，要想有效确保工程质量，就必须加强制度建设，并积极贯彻落实，建立起符合电力市场要求和质量管理规范的管理体系。全面落实相关责任制，明确责任人员，准确分配责任和任务。做到对质量管理制度方案的层层落实。可以设置专门的质量监督检查制度，要求电力管理人员积极遵循相关技术要求，针对违规乱纪者，要立即予以严肃处理。以确保所有人员在电力工程建设过程中能够自觉遵守安全生产，主动确保电力工程质量。

2.3采用质量全程管理方法

采用质量全程管理方法是电力工程质量管理的核心内容。电力工程质量全程管理具体是指从工程项目决策阶段到工程投入使用运行这个过程中的管理。在电力工程质量全程管理中，应加快相应管理制度的构建与完善，加强质量管理制度建设，全面落实工程质量管理中的各项工作，保证每个岗位都有专人负责，规范管理人员的行为。

2.4贯彻电力工程项目监理制度

贯彻电力工程项目监理制度在电力工程质量管理中的作用也不容小觑。在电力工程质量管理中，贯彻电力工程项目监理制度，有利于加强项目质量控制。贯彻电力工程项目监理制度，应制定明确的监理目标，每个工程应在明确监理目标的基础上，根据电力工程的实际情况，对项目进度计划、人员和物料计划进行管理控制。其中，监理的细则要详细全面，包括规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等。对电力工程质量管理而言，将电力工程项目监理制度落实到电力工程中，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，还要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。

2.5进一步提升管理人员的素质

①应对管理人员的选拔环节严格把关，要求管理人员不仅要具备专业而全面的管理知识，而且必须拥有一定的实践经验，具备管理协调的能力，同时管理人员的职业道德素质也是非常重要的，对于在行业内名聲不好的人员，不管其能力再强，都必须拒绝聘用。②应建立管理岗位资格考核机制，不定期对在岗人员的综合素质进行考察，一旦发现其存在工作能力或职业态度上的缺陷，必须及时提出批评教育，并责令改正，情节严重者，应及时取消其管理资格，并重新安排新的管理人员。③应进一步完善企业的人员激励机制，对所有在职人员的工作绩效进行科学、客观的评价，并对表现优秀的人员进行奖励，这样就能提升管理人员的工作热情，在管理方面尽自己最大的努力，从而提升管理成效。

3结束语

综上所述，电力工程的质量不仅会影响到企业的眼前利益，同时也会对企业的长远发展产生一定程度的影响，因此，必须高度重视工程质量的管理工作，从管理机制、人员素质等方面入手，采取针对性的解决措施，这样才能从根本上提升电力工程的管理质量。

参考文献：

[1]郑征跃.电力工程质量管理存在的问题与对策探索[J].消费导刊.2018（28）.

[2]徐斌.电力工程质量管理存在的问题与对策分析[J].建筑工程技术与设计.2017（15）.

[3]陈柯.试析如何加强电力工程管理质量控制[J].科技创新导报.2017（11）.

（作者单位：国网龙岩供电公司）