电力工程管理新模式及其运用分析

吴漳斌

【摘  要】电力工程建设是我国国民经济建设的重要组成部分，是各项经济事业正常发展的基本前提。电力工程建设的高和低的水平，事实上，很大程度上与管理模式的水平高低有关，为了使电力工程在整个操作过程处于高效的状态，就要求管理模式必须处于一种高水平的状态。因此，电力工程管理模式不能是静态，需要依据具体实际情况不断创新和改变。本文主要对电力工程管理新模式进行探讨，并对其应用进行了分析。

【关键词】电力工程管理;新模式;运用

1引言

现阶段对电力管理模式的创新不仅是为了满足电力工程的实际需求，而且也是为保障电力工程建设方和投资者经济利益的一种方式。工程建设方、投资方、监理单位和工程设计单位相互配合，依据电力工程状况，创新电力工程管理模式，其对于电力工程建设显得特别重要，还是电力工程质量和成本等诸多方面的关键。所以，投资者应不断提高自身对电力项目的认识，要积极主动引导电力项目管理模式创新，为电力建设的发展奠定坚实的基础。本文主要分析中国电力工程管理的新模式及其应用。

2电力工程管理存在问题

现阶段，电力工程不但是我国工程建设的一个重要内容，也是实现可持续能源利用领域的重要因素。因此，对工程项目的施工方和投资者的经济利益来说，电力工程管理模式起着重要作用。在电力工程领域工程管理的应用对提高项目管理效率起到了重要作用。但是，与国外相比，我国的工程管理起步较晚，仍有诸多缺陷。尽管我国在一些领域的建设总体水平有了明显提升，然而与国际水平相比，依旧残留有诸多不足。现将目前我国在工程项目管理中存在的问题归纳为以下几点：安全生产基础不完善，留有一定的安全隐患：项目工程管理不规范，一些项目的责任人混淆投资者，电网管理部门和项目业主之间的关系，这对项目建设权、责和利的完整性和统一性有严重破坏;建设工程技术质量不高，一些建筑公司和项目法人对施工现场管理和技术重视程度不够;建筑施工企业缺乏创新制度，管理水平低下，管理强度低，技术设备差内部管理机制不活跃，现代化管理方法运用水平较低，没有灵活的内部管理机制;电力工程施工企业，结构相似，功能单一，企业之间没有形成一定的互补性，企业供过于求;电力企业员工的管理素质和理念有待进一步提升。

3探讨电力工程总承包管理模式

最早形成的承包工程管理模式即是总承包管理模式，其具有丰富的实践运用经验，为日后电力工程的管理工作有较大的参考作用。经过电力工程总承包模式，将工程业主、有关设计单位、建设单位以及工程的总承包人紧密联系起来，共同协力完成电力工程整个建设。在此模式下，项目承包商负责电力项目的施工责任，并需要服从工程师的监督管理[3]。因此，该管理模式可以确保项目建设过程中明确规定职责和责任，确保电力工程项目的顺利管理。然而，伴随着电力工程的不断改进完善，总承包管理模式越来越不适应现阶段电力施工形式，一个重要的原因是，工程监理单位没有对工程建设项目形成合理的深度的参与，这就使得其对于整个工程质量的监督和管理只有在施工过程中进行的，在电力工程的设计和决策阶段未有涉及，从根本上对工程项目的控制和决策产生极大的不良作用。因此，在现阶段，完善合理的管理模式对的电力工程管理工作起着非常重要的作用，这使得我们需要不断对管理模式进行创新改进完善。

4分析电力工程管理模式创新及应用

4.1 电力工程的管理模式需要创新理念

这里提到的创新概念是结合实际情况和应用现状对已有的电力工程项目模式进行更深一步的研究，优化过程，并不是指代电力工程项目管理模式创新。经过创新优化电力工程管理模式，更好的促进项目管理工作的开展进行。

4.1.1 对项目总承包管理模式采取优化处理意义

现阶段，我国电力工程项目采用总承包管理模式已成一种普遍存在的现象，所以我们有必要进一步对其进行创新探索和研究，对存在的不足进行识别和总结。然后依据优化创新思想对电力工程管理模式进行持续改进，进而确保项目投资者和施工方的经济利益不受损失。

4.1.2 探讨分析电力项目的总承包管理模式优化内容

经过研究分析电力工程总承包模式的特点，并结合其他项目所具有的创新优势，现代电力企业需要吸收这种创新，把优化总承包管理模式作为工作重心，同时对其创新，让其更好的融入电力项目的管理模式当中。①投资者应在项目建设过程中加强项目监理单位的整体控制功能，降低决策问题所出现的成本增加;②作为项目投资者，其应增大监理单位可干预程度，从而有效地发挥其在工程设计阶段的作用，确保项目的规范化和投资的经济性;③工程设计人员和工程施工监理单位的监督有效地优化了项目的建设，减少因为设计的变化而导致成本增加等状况[4]。

4.2 分析项目管理模式的创新及应用

4.2.1 将成本管理战略作为推进项目管理工作的指导

通过成本管理战略指导电力项目管理，创新项目工程管理模式可行性较高。目前我国各个行业市场竞争越演越烈，在这个背景下，对于成本的管理就是工程项目施工方和投资方都需要着重考虑不可忽视的问题[5]。考虑到项目成本结合企业的战略管理需求，在工程项目的管理中需要成本管理。其具有的创新优势主要体现在工程项目管理模式的竞争性，整体性和长期性，从而可以更好地实施低成本战略。

4.2.2 将组织机制创新作为项目管理工作进行的动力

创新机制是项目管理的基础，如果想要项目管理具有持续不断的动力，其就需要不断创新组织，同时依据自身情况优化组织结构的整合，促进电力工程管理的顺利发展。

当今阶段电力项目管理工作中非常重要的一部分就是对于资金方面的管理。在如今的项目管理中，应加强对资金管理作用和地位重要性的认识，将资金管理和项目管理工作的实施采取紧密的结合，进而更好的促进项目管理工作中的动态管理与资金管理，提高工程项目管理质量。

4.3 形成对项目全工程与全要素的电力项目管理模式

根据电力项目的特点，创新应用电力工程项目管理使极为重要的，要想将项目管理模式与实际发生情况更加紧密结合，就需要推進全要素和全过程的项目管理模式，推进管理工作顺利开展。要想实现全要素和全过程的管理模式，我们必须重视建立一个良好的项目团队，注重个人沟通技巧，管理技能、以及创新能力诸多方面，营造一支优秀团队，从本质上对项目管理工作的顺利进行添加一层保障。

5 结束语

电力工程管理模式的创新，对电力工程项目投资者和项目建设方的经济效益带来重大影响。近年来，伴随我国改革开放以来，经济飞速发展，可持续发展的理念也日益深入人心，带来了电力项目数量的增长，然而，就目前我国所具有的电力工程管理模式并不能适应现代化电力建设工程项目的总体需求，所以，我们仍旧要不断对电力功臣个管理模式进行创新和探索，促进管理工作进行.

参考文献：

[1]张蕾.电力工程管理新模式及其运用分析[J].建材与装饰，2018（16）：228-22

[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138.

[3]王丁.基于 B/S 的电力工程管理信息系统的应用[J].电气自动化，2013，（01）.

[4]王志斌，龚文平.论电力工程的施工安全管理[J].科技资讯，2013，（01）

[5]李勇胜.小议电力工程施工安全管理[J].中华民居，2013，（S1）.

[6]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2014，（08）.

[7]江涛.电力工程项目管理及控制[J].中国新技术新产品，2015，（03）

[8]王文帅.电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学，2016

（作者单位：乐昌市坪石明兴电气工程有限责任公司）