新时代背景下的电网企业新员工入职培训模式的研究

熊燕 杨伟春 李磊

摘要：新员工是企业的新生力量，是企业赖以生存和发展的后备军，是企业精神得以发展延续和提高的希望所在。本文正式基于这样的时代背景，探寻新时代背景下电网企业新入职员工培训的培训模式。

关键词：新时代;电网企业;新员工;入职培训

多数电网企业都很重视员工入职培训，并在长期的改革发展和员工培训管理中，逐步明确了员工培训的管理机构和工作职责，稳步开展员工入职培训工作。比如，在员工入职培训制度建设方面，大都围绕企业文化、管理技能、沟通技巧等建立了员工入职培训制度体系，促进了员工入职培训工作的科学化和规范化。不过，仍有部分电网企业的员工入职培训成效还不是很高，还存在诸多亟待解决的问题，比如缺乏对员工培训体系的战略重视，在具体操作上还缺乏多元化、个性化和定制化的培训内容，尤其是高素质的培训师团队建设严重滞后。员工培训体系的建设是一项复杂的系统工程，必须要有完备、科学和高效的培训考评机制作为支撑方可确保培训工作取得预期的效果。然而，一些企业尚未建立起科学的培训效果评估体系和考评机制，尤其是在对培训对象、培训方式和培训有效性方面的考核与评估严重缺失。员工入职培训是一项人力资本投资行为，具有很高的投入产出效益，而要真正达到预期的效果和目标就必须要求企业进行顶层设计，不断加大投入力度，努力构建完备的培训保障系统。

1电网企业新员工入职培训的重要作用

大多数的企业都会有明确的新员工入职培训的要求，而且也逐渐将入职培训看作员工接触业务，培养团队精神，了解企业文化的重要途径，在开展新员工入职培训的过程中必须要根据员工的具体工作岗位进行分析，让员工充分掌握工作技能和服务利益，职业道德规范等，在短时间内投入到工作之中，也能够帮助员工获得更多的知识和技能，为后续的职业生涯规划提供重要的参考。

在新员工入职培训时，能够帮助员工树立自信心，增强员工的能工作能力为员工拓展自身的交际，熟悉企业的人员管理模式提供重要的契机，对企业来说通过入职培训能够帮助人力资源管理部门对新员工的具体特征进行全面的分析，并且为新员工安排适当的岗位另外还要加强对员工的职业道德进行规范和管理，保证企业的统一性和稳定性，增强人力资本的利用效率和投资回报率。

电网企业应高度重视员工入职培训，始终将员工入职培训和员工培訓体系建设作为企业战略管理的重要内容，列入企业战略发展规划，科学制定企业员工培训指导思想、基本原则和操作规程，与企业的市场营销、财务管理等核心内容同部署、同规划、同实施。具体操作主要有以下几方面：首先，加大资金支持力度。始终将员工培训和员工培训体系建设加大资金支持力度，强化财务预算，加大培训师资建设和制度建设。其次，成立管理培训部。在完善培训组织架构方面，专设管理培训部等二级机构，并在部门职责上划定标准。管理培训部主要负责新入职员工培训、销售团队和部门管理干部管理能力的提升，生产培训部主要负责对生产员工技能的提升。最后，在公司战略层面设置员工培训和人力资源管理委员会，从而形成三级组织架构模式，切实加强员工培训的战略指导、具体实施和科学考核。

2电网企业新员工入职培训的主要方法

2.1讲授法

所谓的讲授法就是与传统的教学模式相同，通过培训师对企业的相关资料和规章制度等进行讲解，帮助新员工对企业的文化和规定有着初步的认识。讲授法对课堂教学的内容要求并不高，而且也非常容易控制适合普及企业文化知识和业务常识等很多的企业入职培训都采用讲授法的方式。

2.2工作指导法

所谓的工作指导法就是通过安排一位有经验的工作人员或者主管与新员工组成师徒关系通过对新员工的工作进行实际指导。通常情况下，老员工会对学员的实际情况进行观察，并且指出新员工在工作过程中存在的问题，并且帮助其改正，学员也能够通过对老员工的工作进行观察来总结相关的经验和教训，通过这种工作指导的方式能够增强对员工的学习能力进行锻炼，培养员工的实践操作能力，也可以有效的减少成本。

2.3网络视频法

随着现代信息技术的快速发展，网络信息已经成为企业办公的重要途径和方式利用电脑或者投影仪等设备，能够实现与员工进行面对面的传授，不仅可以节省人力物力，而且也能够帮助员工随时随地的接受培训。通过网络视频培训的方式，还可以让学员接受最先进的教学，提高员工的具体能力。

2.4岗位轮换法

通过岗位轮换的方式能够使得新员工在不同时期接触到不同的工作岗位，并且对公司的各个岗位都有着全面的把握和了解，强化对整个企业和生产线的认知。通过这样的方式能够增强对部门管理人员的沟通能力，协调能力和合作能力，促进新员工对企业的认知和了解。

2.5特别任务法

所谓的特别任务法就是通过交代任务的形式帮助员工自我学习，而大多数所交付的任务都是新员工知识和能力所不足的问题。通过这样的方式能够有效提高培训人员自身的工作水平，增强自学能力。

2.6实践教学法

在电网企业不断发展的过程中，必然会遇到各种有代表性的案例，通过将这些案例进行综合归纳和整理，可以让学员根据不同的案例内容进行分析，并且寻找恰当的问题。通过这样的方式不仅可以增强员工之间的沟通和交流，而且也可以将教学放置于现实的工作环境中，让员工进行反复的训练通过预想的方式来解决实际生活中可能出现的各种困难，这样也可以帮助学员为后续的工作开展打下正确的基础，还可以帮助学员亲身参与到企业管理之中，明确对企业政策规定存在的问题，提出相关的建议，这样才能够为企业管理带来新思路。

3电网企业新员工入职培训要点

3.1增强新员工的归属感

在对新员工开展入职培训时，最主要的就是培养员工的归属感，忠诚感和责任感，只有这样才能够保证员工自觉的将自身的利益与企业的利益相结合。很多企业在不断发展的过程中也越来越注重员工的忠诚度，只有强化员工自身的责任感和使命感，才能够促进员工之间的相互合作，通过这样的方式来增强团队的活跃感，促进团队之间的沟通和交流水平不断深入发展。

3.2明确职业规划

对大多数的新员工来说，在进入到新的岗位之前都是满怀憧憬和期待的，所以在开展员工培训的过程中，最主要的就是帮助员工个人职业生涯规划以及个人价值实现提供相应的途径和策略。在实际培训时要根据企业的发展规划以及战略措施进行深入的研究，让新员工能够对未来的工作更加的憧憬。

3.3丰富培训的内容

在新员工入职培训时必须要帮助新员工对企业的具体特征进行深入的分析和总结。在开展培训的过程中，必须要将企业的价值观念、岗位职责、具体的工作流程和工作内容等进行全面的培养，帮助新员工快速了解企业文化，强化新员工的团队意识。还要培养新员工的良好心理素质，保证培训方式更加的灵活多样，促进对新员工的培训效果得到全面增强。

4结语

新员工入职培训是一个企业录用的新员工从学生转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯、定位自己角色、开始发挥才能的过程。电力企业是高风险、高强度、技术密集型的行业，需要员工具备较强的业务技能水平和严谨、细致、踏实的工作责任心。每年入职的新员工是电力企业的新鲜血液和后备力量，让新员工快速转变角色，实现从一个学生到一个合格的电网工人，對新员工的入职培训尤为重要。

参考文献：

[1]吴林.浅析新员工入职培训中的问题与对策[J].人力资源管理，2018（5）：87.

[2]常晋婧.关于A公司”互联网+”新员工入职培训模式的探讨[J].企业科技与发展，2018（3）：250-251.