加强建筑工程管理的重要性探讨

张从举

摘要：目前，在社会与经济飞速发展的形势之下，建筑工程也因此获得了很大的进步与发展，人们对于建筑工程的关注度也在日益提高。为了在最大限度之上来充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企业要及时的制定出来完善化的管理制度，另外还得要积极的引进国内外先进的建筑工程管理技術的专业型人才，最终从根本之上来充分的保障建筑工程走向可持续发展的道路。鉴于此，本文主要针对来进行分析与阐述。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程质量

对于建筑单位来说，强化建筑工程管理十分的关键，其不仅仅可以明确各方企业的责任，并且还得要对统筹组织各方资源，另外还得在施工的过程之中按照预先的日期完工，使得建筑工程可以高质量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的优劣直接性的关系到工程项目的成本投入，高效的过程管理可以在很大程度之上控制工程项目成本，最终就可以实现建筑工程经济效益、安全性与施工质量。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑工程项目管理水平的优劣受到建筑单位自身管理水平的影响。所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施来加大建筑单位内部管理的水平。所以在进行管理的时候，就得要及时的转变先前较为传统的工程管理模式，并且逐渐的建立并完善工程管理的各项机制，强化管理人员的内部控制及统筹。

1.3有利于管理体制的深化改革

在进行工程管理的时候，企业要依据自身实际情况来相应的制定管理体制，逐步的建立并及时的完善管理体制，针对建筑工程管理而言，其施工进度及质量均会有直接的影响。所以在进行建筑工程管理实收，就得要将施工质量、施工工期与施工成本联系在一起，对参与到管理工作之中的所有人员要强化分工与协调。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2.1设计因素

建筑工程施工过程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。

2.3技术因素

在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。

3建筑工程管理实施的有效途径

3.1提高重视程度，培养高素质人才

当今世界是人才的世界，人才对于一个企业的发展是极为重要的，只有注重对于高素质人才的培养，企业才能够提升自己的核心竞争力。意识决定行动，建筑企业的高层管理者们必须要深刻意识到建筑工程管理的重要性，切实了解建筑工程管理对于企业提升自身实力的重要作用，从而树立起先进的人才管理意识，为此，企业应当提升内部管理人员的综合素质，通过各种途径来培养管理人员的综合能力，为了做好相关的培养工作，可以设定出专门的资金来投入到建筑工程管理人员的教育和培训之中，从而让工作人员加强进修，创新工作思路、提升工作效率，最终达到整体工程质量的提升。建筑工程企业一定要加强对于人才录用的重视程度，必须要做好招聘工作，分析公司内部各个岗位对于管理人员素质的要求，从而制定出科学合理的工作标准，管理工作人员利用这个标准选拔出最为优秀和合理的人才为企业进行服务。与此同时，建筑工程企业应当定期组织内部交流，鼓励管理工作人员相互之间交流工作方法和工作思路，从而让他们取长补短，提升工作效率和工作质量。最后，为了督促管理者加强责任意识、做好各项工作，企业可以设定出科学合理的考核制度，在企业内部建立起一种良性竞争机制，从而在最大程度上促进各个工作人员全身心地投入到工作之中。

3.2加强安全意识和质量管理意识，提升企业的经济效益

要想做好建筑工程管理工作，企业就必须要不断加强安全意识和质量管理意识，并把这两项意识彻底贯彻到工作中的各个方面。在安全管理工作中，企业首先需要树立起安全管理的意识，并且大力宣扬这种意识，让企业员工都能够在心中牢记这个意识，并将其落实到具体的工作之中，保证施工过程的安全性。其次，企业应当加强在安全施工方面的资金投入，确保所有的安全设施都已经到位，并且在有需要的地方配备好安全管理工作人员，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全管理事故的发生。再次，企业应当加强相关的质量管理工作，对于建筑工程中所用到的图纸，必须要严加检查，确保不会出现任何纰漏，从而有效保障后续工程的开展，施工材料也是一个关键的组成部分，我们必须要加强对于材料质量的检查，从而确保工程的质量。

3.3加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本

为了有效保证建筑工程的质量，必须要做好施工现场的监督工作和管理工作，对于一些重点的施工地区和施工过程，应当派遣出专业的指导人员进行技术支持，从而在最大程度上减少失误的发生，当建筑完工之后，企业应当聘请优秀的监督人员进行监督和检查，从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。

4结束语

总而言之，建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑企业的领导者们和相关的技术工作者必须要加强对于建筑工程管理重要性的认识，并不断探索建筑工程管理的实施途径，从而为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]夏靓.加强建筑工程管理的重要性探讨.城市建设理论研究（电子版），2016.32.31-32.

[2]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨.江西建材，2015.17.273-274.

[3]王瑶.加强建筑工程管理的途径探讨.科技创新与应用，2014.25.245.

（作者单位：江苏爱特福84股份有限公司基建处）