基于提高公路施工现场精细化管理的实践探讨

李江梅

摘要：随着我国经济的不断发展，道路建设工程越来越完善，截止目前为止我国每年公路数量还在不断增加，大到全国各个城市，小到山区乡村。而公路施工过程也是一项比较复杂的工程，对公路工程施工现场进行合理精细化管理，有利于资源的合理分配、提高精细化管理水准，保证施工现场各项工作顺利开展，从而不断提高公路建设水平。本文针对提高公路施工现场精细化管理的实践进行探讨。

关键词：公路工程;施工现场;精细化管理

中图分类号：U415    文献标识码：A

引言

当前我国公路工程项目施工现场精细化管理的中仍存诸多问题，但是随着我国公路工程的发展及其对国民经济发展的重要性日益提高，很多企业逐步认识到加强施工现场精细化管理的重要性，纷纷投入大量的人力和物力提高施工现场精细化管理的效率，以此为基础更好地确保公路工程项目的整体质量，为推动我国国民经济发展作出贡献。

1、公路工程施工现场精细化管理意义

公路工程施工现场精细化管理，不仅可以保证公路工程稳定进行，而且可以促使公路工程内部资源得到合理的应用。在公路工程施工现场精细化管理过程中，可通过多个角度管理，及时发现施工管控弊端，实现公路工程施工布局的合理设置。而通过各个环节控制管理，也可以在保证机械、材料稳定安全供应的同时，促使内部人力资源优势充分发挥，保证公路工程现场施工质量及经济效益。

2、公路工程项目现场精细化管理呈现出来的特点分析

首先，专业性不断增强。随着公路工程项目建设事业的快速发展，其建设规模正在不断扩大，而且工程建设投入的资金也越来越多，对工程施工现场精细化管理工作提出的要求更高。为了确保公路工程施工质量及其建设效益的实现，现场精细化管理工作正在朝着专业化方向发展，即对管理人员的素质和业务技能水平要求不断提高，而且不断进行着专业化和标准化建设，力争在公路工程施工过程中一旦出现问题能够及时进行妥善地调整和解决，换言之就是公路施工现场精细化管理工作的专业化水平不断提升。其次，表现出一定的动态性特点。公路施工过程是一个动态变化过程，现场环境条件也会随着进度变化而有所改变，为此加强全过程施工监管势在必行，而且也是一个动态化监管的过程。在此过程中，应当采取有效的手段和方法来确保各环节处于可控状态，这样才能有效提高公路工程项目施工建设质量和效率。最后，系统性特点。对于公路工程项目而言，其本身系统非常的强，从目前国内交通运输行业发展情况来看，公路工程建设过程中的现场精细化管理工作越来越复杂、越来越系统，工程施工建设需经过投资决策、项目设计以及工程招标与施工，才能最后竣工验收和投用。上述各环节之间相互联系，存在着密切的关联性，同时这也是对公路工程施工现场精细化管理工作提出了更高的要求，即系统性管理。

3、公路工程建设施工现场精细化管理的现状

在我们国家当中，公路建设始终处于极其重要的地位，近几年随着经济的发展，我国在各地建设了数不清的道路，使城乡之间公路形成了一定的交通网络，同时高速公路也是遍布我国的大部分城市。这些成就都要归结为交通人的辛勤付出，几代交通人付出了数不尽的青春与流不尽的汗水，才有了今天这样显赫的成就。同时，由于经济的不断发展、时代的不断进步，人们对于道路交通的要求也是越来越严苛，在对公路施工技术水平加强及工艺水平提高的基础上，施工现场的管理也成为了影响工程质量的一个重要问题。通常情况下我们将工程施工现场精细化管理分为成本管理和工期管理以及质量及安全方面的管理等诸多项目，现阶段，我们国家在公路工程施工现场精细化管理方面与发达国家相比较还存在很大的差距，以安全管理为例，我们国家的施工现场在安全制度方面存在一定的缺失，而且施工方对于安全方面的重视程度不足，导致相关工作人员的安全意识较低，最终结果就是造成了安全事故，而且在施工质量方面也是造成了非常严重的损失，这样的最终结果就是工程失败，给人们的生命财产安全带来了很大的隐患。

4、公路施工现场的精细化管理要点

4.1提高精细化管理意识

精细化管理作为一种较为先进的管理理念及方法，若想更好在公路工程中落实精细化管理，应提高整体施工人员的精细化管理意识，并做好人员分工。在精细化管理模式下，要求在具体的施工过程中，对施工目标予以充分细化，确保每一项施工环节的施工成本都控制在最低水平，进一步提高工程效益;对施工人员提出更高要求，始终将公路工程质量作为整体目标。同时，考虑到公路施工现场的工作复杂并往往牵涉到多个项目部门，因此，也要求提高各部门之间的沟通交流、强化合作，明确各部门相互配合的必要性及重要性。

4.2提高工地试验检测工作水平

一般要求从工地试验室环境、仪器设备和人力配置等方面，提高工地试验的整体水平。1）改善工地试验环境、设置专用的工地试验室。2）购入专业的试验设备，确保试验检测设备齐全。3）提高检测人员的准入门槛，确保检测人员的整体技术水平达标，为工地试验检测工作的有效进行提供必要的基础条件。

4.3加强原材料的质量审核

（1）选购相关原材料前，要求预先根据设计图纸确定原材料的数量、型号等，并通过对比选择性价比高的供应商，确保材料的持续高效供应;（2）材料使用时，需根据施工需求建立相应的原材料取用规范，确保每一项施工材料的去处都有据可查，并根据施工情况设置合理的限额领用制度，从根源上杜绝材料浪费问题的发生，并指派专人负责看管已验收的原材料并定期验收，避免发生原材料丢失的问题;（3）材料保管时需严格遵从分类管理原则，在充分考虑到各施工材料的堆放和保管条件后，对材料堆放区域加以合理划分，例如，堆放砂石的地面应加强硬化处理，而石灰、水泥等需做好防潮措施。

4.4重视安全意识教育

在实际落实中需做到：1）施工人员在操作前需接受安全生产岗前培训，对于施工现场的安全生产技能予以强调。2）安排专职安管人员，充分落实责任制并确保安全生产经验得到有效落实与遵从。3）对于专业机械设备的操作，要求专人专证，按要求予以施工操作。

4.5引入信息技术搭建动态管理模式

考虑到在公路现场施工过程中往往会面对一些无法预料的事件，因此，在实际操作中，可根据实际情况应用信息技术，构建安全管理数据库，对施工现场的相关工作予以分析，并根据实际进度推进不同部门之间的沟通合作，避免出现安全事故或由于沟通不当而导致工期延误等。若发现存在安全隐患则需第一时间采取针对性的防范措施，通过计算机信息技术的应用，第一时间排查公路现场施工的安全隐患问题，确保公路工程的顺利进行和整体工程质量。另外，动态管理模式的应用，也更利于其他工作人员远程了解公路工程的现场施工情况，对于安全隐患的控制更为有利。

結束语

高速公路工程现场精细化管理主要以综合效益最优为目标，对每个工程阶段及工程参与方进行集中管控。通过各个施工环节管理工作的集中整合，可在实现不同元素合理分配的同时，也可以优化整体工程管理绩效，进而实现公路建设工程环境、社会、经济各方面发展目标。为了促使公路建设工程精细化管理目标有效实现，对其应用情况进行适当分析具有非常重要的意义。

参考文献

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