提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

薛志福 杨洪升

摘要：随着我国经济社会的不断发展，推动了建筑行业的发展，而且施工技术和质量得到了明显的进步。但是，在建筑工程管理及施工质量控制过程中仍然存在问题亟待解决。针对建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题进行分析，提出应对策略，以期为将来的建筑工程管理与施工质量控制工作带来一定的帮助。

关键词：建筑;工程管理;施工质量;控制策略

市场经济体制变革、政治管理策略创新等因素的影响下，我国建设行业已取得一定的发展成果，但是随之而来的质量问题也成为新时期发展下社会群众共同关注的一大问题。为积极应对新时期对建筑行业所带来的发展机遇与挑战，建筑行业需要从多层次、多角度着手，做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，确保建筑工程施工质量，确保建筑工程建设成果具有长久性与稳定性。

一、建筑工程管理与施工质量控制中的问题

（一）技术问题

一是由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。二是一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。三是一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。

（二）质量问题

目前，在建造新的建筑技术和所用设备方面，随着科技的发展，使用的新技术越来越复杂，而且建筑设备的应用技术水平也提高了。所有专业都有独特的上升未知的发展空间以及相应的技术标准，但也必须符合该建筑场地或者空间上的其他专业要符合相应要求。如果没有在技术层面进行科学审查，特别是对某些混合点的细微之处进行科学审查，以及建筑层面没有进行更有效的审查，就比较容易出现问题。此外，由于现代建筑通常有更明确的单独建筑标准，所有建筑项目都将是一个独立个性化的建筑，很少会出现相同的情况，这就使建筑的技术难度增加了，由于有关施工人员不了解和不能及时学习新生的技术和新的设备产品，因此会造成施工质量上由于这些原因导致的一些问题。

（三）工程成本控制不到位

在项目施工阶段，尽力减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业工程项目控制的根本。但是对于控制成本预算工作，很多施工单位都不重视，将主要工作放到了决算上。作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立不完善，主要机制不能全面深入对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大增加了业主的额外支出，损害了业主的经济利益。

（四）缺乏科学的监督机制

当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下，并在实际经验的指导下，形成了相对成熟的工程项目管理机制。之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比，存在一定的差距。在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，导致了质量安全问题的出现。在这一过程中很难确定负责人员，使得在实际施工的过程中，参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益，会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外，鉴于不完善的管理机制，会降低参与监督管理者工作的积极性，进而降低工作效率。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）引进先进的施工技术

在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中，从设计到施工的围期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用;（2）掌握建筑施工中的动态信息;（3）规划建筑施工中的施工工期;（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。

（二）注重工程材料质量

注重建筑工程的质量控制要从各个施工环节入手，这样才能加强管理，要对施工材料进行质量控制和管理。建筑工程的施工材料是后续施工的基础，在质量上要进行严格把关，不能马虎，避免因材料质量而出现问题。采购人员要合理选择建材商家，检验人员应及时进行抽样调查，对材料的规格、大小等进行严格详查，进而对施工材料进行合理质量控制，这是工作人员的基本要求。除此之外，在施工材料质量控制和管理上，还要做到及时控制，材料的保养工作是质量控制和管理的关键，施工材料放在库房中，这就要求有关工作人员认真清理仓库，保持整洁，避免建材受潮、生锈、发霉等，应采取一些保养措施，有助于后续施工，以免造成工期延误，提高效率。

（三）把握施工进度，严控施工成本

除了加强建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一方面，在建筑工程施工之前，应事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保土建、安装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成施工任务。另一方面，应在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范疇之内，确保项目总体经济效益。

（四）建立相应的监督和管理机制

在施工管理方面，施工公司只有特别重视监督和管理在施工中的重要性，才能有效控制费用和开展基本工程。随着对建筑工程监督和管理的日益重视，利用科学管理监督机制来监督建筑工程的管理和建筑质量尤为重要。首先，必须提高所有环节的建筑质量，并确保每一环节的建筑工程在合理和有效的范围内进行。第二，建立一个工程质量管理和控制系统，以确保按照相关标准和要求进行有序的工程监督和接收。

总而言之，建筑工程项目单位必须高度重视建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目施工质量的控制工作，引入先进技术、重视材料质量、重视成本控制、建立对应的监督管理机制，从而良好的保障建筑工程项目施工质量。

参考文献：

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