基于节能理念的用电检查管理模式探究

戴顺俊

摘要：如今市场经济正在迅速发展，在日常生活中，人们使用越来越多的电量。良好的电力环境是非常重要的对于社会稳定。可以看出，用电管理的工作不仅为用户提供了一个重要的窗口，也是一种责任。供电单位应实现客户需求，供电企业应不断完善电力检查管理模式，促进电力企业的发展。

关键词：用电检查;管理模式;节能

1 节能时代背景下的用电检查管理的重要性

节能管理对发电厂的重要性主要体现在以下几个方面：一是节能减排工作能否顺利开展，是人类发展面临的严峻挑战之一。直接关系到我国建设资源节约型、环境友好型社会，国民经济的可持续发展。发展节能减排已成为国家产业政策的主要方向。制定生产和发电的政策，各级政府主要依靠能源消耗水平的发电厂和污染物的排放。如果能源消耗和污染物排放不规定范围内政府部门、工厂将被其他工厂取代。市场经济的快速发展，节能降耗是地方电厂实现可持续发展和强大运行的必然要求。

发电厂的实际发展趋势在中国很容易看到。影响电厂的主要因素包括燃料成本、电价、财务成本、能源消耗水平和其他设备的成本。这些因素使燃料价格完全市场化。因此，电厂燃料市场的经理能够抓住机遇，这是直接关系到电厂的操作。价格管理而言，基准价格已经意识到，没有操作的空间。如果电源超过对电力供应的需求，该省将实现“三个权利”的平衡和力量的关键工作也将穿上。在投标方面，财政支出也受到资本和国家政策，通胀水平。分析这些因素的共同点是都受到市场运行环境和市场约束，主动权不在企业手中。节能球磨机工作是一个独立的企业。节能降耗，充分发挥发电厂员工的能力和积极性，是提高发电厂盈利能力和市场竞争力的关键。

2 大力推广节能的主要方法

2.1 宣传方法

通过广告牌、书籍、杂志、广播、电视、互联网和其他方面，节能将向公众传播知识，因此，人们可以清楚地了解节能的重要性。我们也可以邀请一些客户和大型电力需求参与节能培训活动，宣传和教节能知识，提供适当的节能措施，提高节能减排意识的大客户，并促进企业的可持续发展。

2.2 行政方法

国家采取有效的宏观调控措施，执行国家有关政策和法律法规，规范市场，减少能源浪费现象，鼓励企业节约能源、减少排放，为保护环境、节约能源的企业提供保护政策，促进经济社会健康发展。

2.3 经济方法

最直接和有效的为客户节约能源的方法是调整价格结构。用电高峰时间法确定用电。电荷的计算方法基于不同的时间。稳定用电包括城市用电。以消费者的价格结构为导向，利用价格杠杆引导用户改善用电运行方式，降低高峰负荷，解决高峰供求矛盾，减少高峰、低谷，进一步提高能效。

3 用电检查管理中的问题

3.1 工作与需求之间存在矛盾

随着市场经济的发展，用户不仅需要使用电力合理，法律上和经济上，但也需要经理为电力用户提供更好的服务。其需求与需求是相互矛盾的，这对电力检测管理的顺利发展是一个巨大的挑战。

3.2 舆论导向的偏颇问题

为了满足电力用户对优质服务的需求，媒体以开展电力工作所获得的服务评价作为判断电力企业质量的标准，而忽视了电力用户的安全以及用电的合理性和合法性，成为影响电力检查和管理的直接原因。

3.3 工作人员缺乏责任心

电力巡视员的日常工作缺乏责任感，忽视了电力防盗管理的重要性。电力防盗的现象不会被发现，将导致长期影响电力企业和电力防盗的运行给电力企业带来严重的经济效益。同时，一些电力检查工人缺乏学习意识，积极学习先进的管理措施和电力盗窃的概念，这使得它很难检测和处理电力偷窃，并降低电力检查的质量和效率。

4 节能背景下的用电检查模式优化策略

4.1 改变观念，完善管理

传统电力检验的概念基于电网的安全运行和用户的电力消费行为的主要内容。它与用户建立平等互利的关系，真正关注和理解用户的电力需求从节能的角度，建立不同的用户根据不同需要的用户的信息，及时更新和补充，及时满足客户的需求。对于重要客户，进行差异化服务。负载特性和能耗特点进行了客观分析。结合电力消耗的实际情况，注重电力质量和无功补偿，看节能效果是否达到，是否有改进的空间，争取客户支持电力检查的经济效益。优化电力巡检队伍人员结构，不把电力巡检作为供电企业的非主流专业，安排业务差、心理健康状况差的人员生活混乱，坚决按照电力巡检工作要求建立专业队伍，赢得客户信任，完善管理制度，检查用电情况。

4.2 促进管理制度的完善

为了改善管理模式，需要优化人员结构，进行适当的电气检查，增加能量消耗检测的重要性，将业务分配给个人，落实责任制，奖励和惩罚制度，并促进人员的热情。根据电力检查的要求，我们应该加强人才建设，提高客户满意度，建立企业服务的良好形象。与此同时，我们应该建立和完善相应的管理体系，促进节能的集成思想，提出新的要求自我管理根据检验标准。针对不同的用户和不同的需求，根据具体情况制定不同的节能目标，定期开展跟踪指导，促进供电行业新产品和新工艺的出现，有效提高客户满意度，促进行业发展。

4.3 加强人员培训

改革的实现主要由工作人员。因此，为了提高维修工作的效率，有必要加强企业人员的培训。加强对检验员的素质培训，促进传统检修知识的渗透，提高检验员的综合素质。从当前国家发展形势看，应加强节能工作的重要性，推动节能思想和节能方法在检修工作中的应用，促进企业能力的提升。在具体工作过程中，企业应定期举行员工会议，加强他们的工作意识，认识到他们的责任，增强他们对工作的热情。为具有较强技术操作和检测能力的员工提供王，传授其他工厂的技术工人，促进基本操作技能的掌握，并进行相应的时间培训和指导，使客户掌握节能技能，促进电力需求管理的升级。

4.4 加强考核力度

在管理工作中，实现相应的责任制度是一个重要的保证，促进员工的积极性，提高工作效率。因此，电力企業在加强电检管理的过程中，应明确基层单位的培训任务，明确相应的竞争责任主体，细化各单位培训工作的具体要求，制定相应的竞争方案，明确培训目标，以保证工作的及时性。

4.5 促进信息更新力度

电力企业的逐步扩张，电力用户的数量正在增加。为了促进有效的用户信息管理在这种背景下，有必要建立一个特定的用户信息数据库的具体管理过程来提高管理的效率。不更新用户信息。对于用户信息来说，它的变化，往往伴随着业务的变化。如果员工不能及时更新，导致用户信息错误，它会导致一定程度的困难检验工作的发展，这就需要员工，我的潜在客户和屏幕重要客户，促进有效的管理。

5 结语

中国的经济发展已进入快车道，这从电源保护和经济发展是分不开的。用电检查和管理工作适应的人。管理是电力企业的一个重要方面。这不仅是相关企业的发展，而且用户的安全。企业不仅要面对电力需求的压力，更要有效地解决非法用电、盗窃用电、不规范作业等问题。因此，它是非常重要的进行有效的检查和管理。

参考文献：

[1]陈宜东.节能时代背景下的用电检查管理模式探讨[J].中国高新技术企业，2015，（36）：83-84.

[2]沙之杰.低碳经济背景下的中国节能减排发展研究[D].西南财经大学，2011.