工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究

梁琦悦

摘要：在配网电力工程中应用工程项目管理理论具有十分重要的现实意义，可以提高工程项目管理的质，保证工程项目建设 、保质保量的完成，并且还可以降低工程造价袁提高施工企业的经济效益。本文对工程项目管理理论在配网电力工程中的应用进行简要分析，并给出相应对策。

关键词：工程项目;管理理论;配网电力工程;应用

1.项目管理理论概述

1.1工程项目前期管理

（1）项目建议书，也就是立项报告，是项目建设单位即业主方，根据国家政府和地方对相关行业的规划、政策及调控手段等，对国内外市场、项目所在地的客观条件进行分析，做出对一具体项目实施规划的建议文件。它主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算较粗，投资误差为30%左右。

（2）我国的建设工程项目设计，按照不同专业工程所划分的阶段不同，大致有方案设计阶段、初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。其管理目标是实现工程项目建设的可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。

1.2工程项目施工控制管理

（1）工程造价管理是实现项目管理目标和提高项目经济效益的重要手段。是指工程建设的全部费用，即工程项目有计划地进行项目产品的形成的过程中，也是对工程所花费的费用进行有计划的调配和控制。而全部花费可以分为预期花费和实际花费，预期花费多体现在工程估算和概预算部分，实际花费多体现在竣工结算部分。

（2）工程项目质量管理即项目质量控制，是指对工程的实施情况进行监督、检查和测量，并将工程实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活动。其目标是确保工程项目质量能满足有关方面所提出的质量要求，其范围涉及项目质量形成全过程的各个环节，任何一个环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。

1.3工程项目竣工管理

（1）项目的竣工验收是梭工管理中首先进行的也是最重要的部分，是全面考核工程质量的重要环节。在《建设工程项目管理规范》中对竣工验收的定义是：“承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，有发包人组织验收的过程。”也就是说任何项目建设完成后，必须经过专业的竣工验收人员，才能从建设转入投产使用。竣工验收不但适用于新建项目，对于扩建、改建项目或是技术改造项目也同样必须遵循。

（2）项目总结评价是项目完成后，对其进行完整的总结和评价的工作，一般由业主方完成，以建设项目总结评价报告的形势对项目的整体建设情况、建设中的亮点和特点、仍存在的不足和缺陷等进行评价和分析。通过对项目总结、评价和分析，业主方从完工项目的建设过程中吸取经验和教训，为今后项目的投资决策提供有价值且有依据的参考，为项目的后后期评价做资料的积累和整理工作。

2. 工程项工程项目管理理论在配网电力工程施工之前的应用

2.1目管理理论在配网电力工程中的应用研究

（1）工程项目管理理论在电力工程启动中的应用。在电力工程启动阶段主要的工作包括以下几点：一是对项目管理团队进行授权，工程建设双方签订合同，并对双方的权利和义务进行明确。二是制定项目公司的章程，对施工设计图、材料、设备等方面做好准备工作。（2）工程项目管理理论在规划电力工程建设范围中的应用。电力工程的建设范围不是一次确定的，它需要经过一个渐进的工程，在经过可行性研究之后，对项目建设的范围进行确定，在经过审批之后，一般就不会再进行较大的改动。（3）建设规划环节。在配网电力工程的建设过程中，需要将其划 分为多个建设阶段，如项目决策阶段、施工准备阶段、施工阶段等， 要对每一个环节进行可行性研究，才能加强建设规划的质量与效果。（4）工程进度规划环节。配网电力工程的进度规划工作十分重要，其作为配网电力工程顺利完成的重要基础。在规划配网电力工程的施工进度过程中，需要利用两种工具：第一，里程碑图标。该项工具的主要使用者为企业的领带与管理層人员，利用该工具，可以让其充分掌握配网电力工程建设的大概情况。第二，甘特图与网络图。这两种图表可以对配网电力工程的施工进度进行有效控制。（5）工程招标管理环节。在配网电力工程进行招投标活动的过程中，其主要目的就是在公平、公正、公开的环境中选择最符合招标条件的工程承包商，通过这样的方式可以有效加强工程的建设效率与质量，也作为项目管理的重要组成部分之一。

2.2工程项目管理理论在配网电力工程施工中的应用

（1）建立绩效考核体系。要建立有效的绩效考核体系，需要从以下几个方面入手：首先需要对绩效考核的机构进行明确，为加强绩效管理奠定组织基础。其次，制定绩效考核的标准，并在考核中严格执行。最后，制定绩效考核报告，对工程项目计划和工作成果进行展示。

（2）电力工程施工进度和成本控制。

在电力工程中，想要统筹施工进度和成本，实现两者之间的平衡，需要使用净值管理技术方法，这种方式可以通过施工成本来测算施工的进度，从而告知施工单位成本和进度情况，以便对两者进行更好的控制。 （3）电力工程质量管理。在项目管理当中，质量管理是一个非常重要的内容，有利于提高施工的质量（4）电力工程项目监理工作。一般情况下，在电力工程施工中，都会实行监理制度，这有利于尽早的发现施工中存在的一些问题，从而使施工单位及时解决，以免造成更大的损失。

2.3工程项目管理理论在配网电力工程收尾阶段中的应用

配网电力工程项目的收尾工作十分重要，其作为配网电力工程项目管理的最后环节，也是十分重要的环节，会对配网电力工程建设质量产生重要影响，也会增强企业的综合效益。在配网电力工程项目收尾进行工程项目管理，会包含以下两部分：合同收尾、项目收尾。在合同收尾工作中，主要的工作内容就是对配网电力工程的质量与范围进行验收，进行质量验收时，验收人员要将合同中的规范与要求作为基础对工程的施工质量进行验收，最后会得出质量验收的相关借楼。在对范围进行验收的过程中，依然会将合同中的范围与说明书内容作为基础对配网电力工程建设范围进行验收，完成之后也要得出相应的验收结论。

结束语：总而言之，电力工程属于一项关系国计民生的基础性工程，因此，做好电力工程管理至关重要。将工程项目管理理论应用到电力工程管理当中可以有效提高工程项目管理的质量，保证工程项目顺利建设完成，对施工企业和建设单位来说都可以提高经济效益，最重要的是电力工程建设完成以后可以正常、稳定、高效的工作，为人们提供优质的供电服务，促进国民经济稳定向前发展。因此，有关领域一定要加强对工程项目管理理论的研究，并在实际的工程建设中进行推广和应用，从而充分发挥工程项目管理理论的优越性，提高电力工程项目管理的水平。

参考文献：

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