基于招聘视角下的医院人力资源配置成本分析

李卉

【摘要】随着我国社会不断地发展进步，医院对高端专业人才的需求量也变得越来越大。招聘作为医院招收人才的基本手段，是医院人力资源配置的基本条件，更是医院补充人才的重要方式。医院在进行人力资源的管理工作时，必须对招聘工作给予足够的重视，在保证招收人才的成本不加大的情况下，吸引更多的人前来应聘。本文主要从医院招聘的整体规划、岗位培训以及内部本身的制度等等方面对人力资源配置成本进行分析，并针对现在医院中的招聘以及人力资源配置所出现的问题提出相应的解决方法。

【关键词】医院;人力资源;成本分析

目前医院对人才的需求程度不断加大，为了能够满足医院发展的需要，需要通过招聘来吸纳足够的人才，不断提高医院的整体实力。所以，在医院招聘过程中如何解决成本问题，使人才招聘活动举办的更加合理更加有意义，在不断扩充医院人才数量的基础之上，避免招聘活动中的浪费现象，保证医院快速高效地发展是一个极其关键的问题。

一、做好规划，合理招收人才

为了对人力资源配置进行优化，在总的思路方针上，医院必须有正确清晰的纲领。只有在正确思想以及规定的情况下，才能为具体的人才招聘工作提供指导，使人才招聘工作得到合理的优化。通过对一些专业人才的吸收，可以为医院的整体发展提供人才储备，满足医院的发展需求，并且还能使个人的成长和医院的发展结合在一起，更好地实现共同发展共同进步的目标。在不同的环境之下，医院需要制定一些有目的性的战略来为自身的发展奠定基础。在这个过程之中，就需要对人才的招聘提出明确的要求，定向性地对特定的人才进行招聘，可以使医院应对不同时期的不同环境。要想达成这个目标，医院需要结合自身的实际情况，首先对自身的优势劣势进行分析，正确设置招聘的方向，积极地和各大高校进行联系，并和同行保持友好的关系，不断扩大与企业单位以及供应商的合作，从而满足自身不同时期的不同要求，使医院不断快速地发展。在人才管理工作中，还需要根据不同岗位，对招聘的项目进行精心的调整，保证招收的人员可以胜任自己的工作岗位，并且个人在工作岗位上可以得到能力的提升。这样可以保证人才不会因为自身能力得不到提升或者职位得不到提升而选择离开。

二、健全现有制度，优化招聘流程

健全的制度是更好进行人才招聘工作的首要条件。在现在社会中，不仅仅要通过规章制度对招聘进行管理，更需要对现有的规章制度进行完善，使制度更加人性化，更加可以适应应聘者的心理需求。在制度内容的优化上，需要医院对所需职位进行清晰明确的描述，对能力要求、证书要求、学历水平做出明确的规定。同时需要与应聘人员进行密切的交流，分析应聘者的心理需求，并且对所有参加应聘的人员进行分类筛选，减少人才招聘活动中的风险问题，减低人才招聘的成本。在对应聘者的第二次审查中，可以为其提供一定的条件，让应聘者来医院进行一段时间的实习工作。这样可以检查应聘者实际的工作能力是否满足工作岗位的要求，还可以让应聘者提前适应医院的生活环境，减少应聘者和医院的磨合期。通过实习活动，还可以减少跳槽人员，保证入职人员能够尽早适应医院，尽早提出技能不合格的人员，有效降低招聘工作成本，促进医院的发展。

三、重视人才培训工作，提高入职人员的能力

医院人力资源成本管控工作中，不仅仅需要在招聘中对系统进行优化管理，在人才入职之后，也需要给予足够的重视，不断地对入职人员进行系统培训，增强入职人员的专业技能。要想更好地控制招聘的成本，就需要将招聘作为一个整体来看待，在招聘之后通过对入职人员进行专业技能的培训，使入职人员可以更快地适应自己工作岗位的需要，尽快形成整体的人力资源体系，在发挥人才本身的能力基础之上，使他们得到更好地提升。在经过培训之后，应聘人员可以更好地掌握医院的具体工作方法和工作流程，更好地为医院服务。通过对相关人员的培训，可以提高入职人员对医院文化氛围的认可，有助于入职人员更好地适应医院的工作环境，将醫院的文化深植在入职者的心中，减少人员入职之后因不满意而流失，降低招聘工作的成本。

四、提高文化素养，优化人力资源部门

医院中医护人员的整体文化素养决定了医院整体的竞争力。工作者的文化素养是实现自己岗位价值的基础，也是医院能否发展的重要因素。现在的医院招聘工作者，大部分的招聘都是由医院的主任负责的，虽然他们在专业能力上面可以对应聘者进行检验，但是他们对人力资源工作并不是非常了解，这就导致他们不能对应聘者的实际水平进行一个综合的评判。所以，必须优化招聘人员的工作能力，或者是使用特殊的管理方法，对科室医生进行一定的人力资源方面的培训。这样就能保证在招聘活动中，对应聘者的岗位素养和技能进行准确的评定，保证应聘者会满意自己的岗位，减少招聘工作的成本。

五、结束语

提高人力资源招聘岗位工作人员的工作水平和素养，是进行人力资源配置成本控制的前提条件。在医院今后的发展中，还需要对自身的战略进行合理的把控，不断完善自身的制度和体系，大力开展人才培训工作，保证医院团队整体实力水平不断提高。将对人才的培养工作作为重点目标，使人才成为医院发展前进的动力，使医院能够更好地为社会和人民服务。

【参考文献】

[1]王国明.现代医院经营管理模式视角下人力资源管理模式研究[J].科技经济导刊，2018，26（24）：214.

[2]霍旭东.浅析新时代医院加强人力资源管理的途径[J].中国管理信息化，2018，21（16）：101-102.