企业从无到有 究竟靠什么

陈春花

一、始于经济，却不止于经济;始于中国，却不止于中国

当第三届国家发展论坛如期召开的时候，我们来到了一个特殊的时间点，这个时问点其实就是改革开放的40年。

我们在致敬40年的时候，会懂得一件很重要的事情，就是中国的改革开放是由经济开始，但的确不止于经济，它其实始于中国的内部，但的确又不止于中国。

尤其是今天我们看中美之间和全球的这个格局当中，中国的企业其实是融入了整个全球化的进程，那么在这个过程当中，我们得到的结论也很明确，就是当我们在建设中国特色社会主义市场经济的时候，中国企业的崛起，其实是一个全球化的历史必然。

我们又怎么回看经济，或者看世界？我们今天看世界的时候，我们很难用一个维度去看它，所有的维度所带来的这些挑战，都是企业要面对的问题。

我自己的研究其实是设了一条脉络，沿企业和企业家的实践开始进行。改革开放40年，从我的维度去看，其中一个很重要的就是诞生了中国企业家群体，诞生了中国的民营经济。

二、最宏大的国家战略在县级区域的成功样板

我正式进入顺德参与企业实践是1997年，所以改革开放40年，我觉得我应该写顺德，就组了一个写作团队，梳理顺德40年的发展历程。这个梳理也让我能够很好地回看，这40年当中，从政府、企业，到民众之问，所有的变化到底是什么？改革开放作为一个非常宏大的国家战略，怎么具体地落实到一个县域经济发展当中？

在这个研究过程中，我发现顺德很独特。我相信其实不是所有人都知道顺德，但是你肯定会知道美的、碧桂同、万和、科龙、华宝，顺丰、大自然，同时，你会很清楚，顺德是中国最大的家电基地、最大的花卉基地、最大的家具贸易流通基地、最大的家具制造基地。

那为什么这个地方能够在40年，南一个小的乡村，发展成为中国最强大的一个县域经济集合体？这就是我在研究它的时候想回答的问题，结果我发现，它的确有它自己的特色。

三、政府角色的轉换

在改革开放40年来，其实我们一直要回答一个问题，就是政府它到底起一个什么样的角色？那我在回看顺德的时候，我实际上是非常地感慨，我就会发现顺德这个政府非常有意思，他们会不断地革自己的命，不断地调整政府的功能、政府的角色。

比如最早的时候，刚刚改革开放，大家可能不太敢做民营经济，不太敢做个体户的时候，它就动员政府里的镇干部，自己出来牵头做。一开始，顺德基本上就是国有企业，超过95%，但是到了2017年，顺德的经济构成元素中，民营企业占了95%。在这个过程当中，它经历了非常多的政府的调整，比如说大部制，它在1992年的时候就开始做大部制转型，叫“拆庙搬神”，先把部门拆掉，然后转型，就变成很多人没有岗位了，它通过这样的一个调整就彻底调整过来了。

当它最初设立改革开放样板的时候，他们就创造性地提出来“五子战略”，就是路子、班子、才子、票子、点子，广东人称之为“五子登科”。“五子战略”其实就把最通俗的国家战略转化为大家可以接受的观点，所以顺德人有非常好的解决难题的智慧，然后他们也愿意作为，也愿意敢为。

如果我们对改革开放要做一个致敬的话，有一群人一定要致敬的，就是当时的乡镇干部，他们的智慧、能力、担当，甚至他们很好地理解了国家的政策，知道了怎么去落实。

四、明晰保护产权

最初，顺德95%以上都是国有企业，到了2017年的时候95%是民营企业，其实在第一次国有企业转制的时候，民营经济的份额已经超过60%，为什么顺德做得到？因为顺德选择了一条很特殊的路，他们实实在在地把所有赚来的钱都投入到本地的实业经济当中。

再看顺德的产权改革，其实是惊心动魄，从华宝风波到科龙风波，也就是著名的“郎顾之争”，大家开始明白一个道理，企业家的人力资本要被确认，所以，顺德的第三次产权改革，也就是北滘镇的整体产权改革，结果诞生出两家最大的，今天世界500强的企业，美的跟碧桂同。我把顺德过去40年上演的产权变革与争端，写进了《顺德40年》这本书里。

顺德的产权改革，其实是政企之问一个良好的互动，最后顺德吸取这些所有的教训，形成了一个叫做顺德独特的人造优势，叫做不争论、不讨论、不抱怨、不停步，也正是因为这样，才使得顺德的民营企业蓬勃发展，我们看到在顺德这个小小的县里，截至2017年，10亿规模以上企业超过40多家，上市公司超过23家。

五、龙头企业带动

顺德最大的龙头企业是碧桂同与美的。我在这个地方服务的时问很长，像农商行、万和、顺丰、大自然……在顺德形成一个非常强大的企业家群体。

这些企业家群体特质非常明确：他们非常感谢和感恩于社会、国家和这片土地;非常低调;高度重视人才，大量引进人才;对新领域和技术非常关注;对于企业社会责任有非常强、自觉的追求。

顺德也是我见过少有的地区职业经理人发展得非常好的一个地方，我们甚至可以说，不同行业里边最好的职业经理人都在顺德。

六、尊重市场规律

顺德人觉得市场归市场，社会归社会，政府归政府。顺德的国有企业改革为什么没有出现什么问题？顺德是第一个在县里建立一个社保机制的，第一批国有企业改制接近5万人，直接政府开始给员工社保，这才使得改制变得非常非常的顺利。

七、敢为人先的精神

顺德人是喜欢用这个敢为人先，事实上，我认为顺德人真正的内在的品质是强烈开放与危机意识;奋勇争先与团结协作的习惯;内敛守规与和睦相处的亲情关系;饮和食德与顺其自然的生活习性;利尽其用与感恩回馈的财富观念;低调务实与脚踏实地的行为风格。

顺德有四样东西是很出名的，叫做桑基鱼塘、龙舟竞渡、宗族祠堂、美食情趣。这个就是我们看到的顺德。

八、下一个篇章可持续发展

为什么顺德可以诞生如此大的企业、如此多的企业、如此成功的企业？如果我们把它作为一个企业的角度来看，它需要一些外部的环境，这个环境我就用了我所总结的顺德发展模式，就是这五句话：政府角色的转变，明晰保护产权，龙头企业带动，尊重市场规律，敢为人先的精神，我觉得这种外围的环境才能使得顺德真正地发展起来。

所以我们来看顺德今天，你会发现它在持续地要开放，开放再开放，而且不断地从一个高速度到高质量去做发展，而且它永远把自己作为改革先锋。现在它再一次扛起改革先锋的大旗，2019年它又再次成为全球的一个改革试点的样板。

但是如果我们要持续地做发展，其实还是要有一些大的调整和进步的。它必须要有一个明确的法律体系和制度框架，建一个好的生态圈，能够以政府的形态来促进大众的福利和进步，然后一定要有更开放的市场和持续创新的企业群体，更重要的是它的人才要多元化。

以前是更多打工的人去顺德，我们更希望有更多的产业、技术以及创业精英的人才到顺德去，我相信顺德才会变得更好。

九、2019，一个分水岭从改变认知开始

我想过去的40年，我們都是一年一年、一步一步地做下来，那我们现在开始的下一个40年，从最新的起步的开始，我们要做什么？

2019年，如果我们认为它有最大的区别，我认为是不能用预测，必须改变认知，我们以前都希望是预测，预测下一年会怎么样，但是我从2019年开始，我就告诉大家说我们不再能预测了，因为太多的变化，我想更重要的是我们的认知方式要改。

当认知方式要改的时候，从微观的层面来讲，我认为2019年的经营环境，我用了四句话。

1.多元化与个性化

到了2019年，会更多元，更个性化，你会看到繁荣的线上市场、非常生动的数字生活以及活跃而振奋的社群。以前我们叫BAT，接着下来叫MMP，小米、美团、拼多多。MMP这三家的市值已经超过BAT，而它们其实都是基于社群的，这就是变化，和过去完全不一样的地方。

2.数据即是洞察

2018年之前数据跟我们有巨大的鸿沟，2019年之后，数据跟我们之间的鸿沟已经变得很窄，甚至一捅就会破。如果我们不再懂数据，就很难再往下走，因为只有数据才可以帮我们去做洞察。

3.冲刺式的马拉松长跑

这是一个长跑，但是每一段都得冲刺，不太可能让你慢悠悠地走到旗门前，它一定是全过程都要努力的。

4.产业价值是关键

互联网会赋能到产业当中。因此，我认为2019年我给的关键词就这四个，连接共生、长期主义、聚焦主业、知识赋能，我就不再解释了。

所以致敬40年，最好的致敬应该是那个不断创新的精神，以及把创新精神持续变为习惯和行动的部分。让我们也用行动向40年致敬。