浅析如何做好建筑工程的技术管理工作

崔涛

摘 要：建筑工程施工技术管理工作科学化实施对于提升整个建筑工程项目施工水平起着关键作用。在当前工程项目技术管控中，基于施工技术复杂化应用现状，针对实际技术管理存在问题提出相对应改进策略，旨在为建筑工程实现高质量提供有效技术支持。

关键词：建筑工程;技术管理;存在问题;改进对策

建筑工程技术管理作为现今整个工程项目管理体系的重要组成部分，只有技术管理工作切实发挥到位，才能有效针对建筑工程项目施工中存在问题和难点处理，促使一切施工建设在方案指导下满足工程建设目标。基于以上分析，强化当前建筑工程施工技术管理需要从技术操作过程、技术人员以及技术前期准备工作等方面落实，同时加强信息化技术使用，为技术应用水平提升奠定基础。

1 建筑工程技术管理难点分析

1.1 技术管理与成本管控之间难以有效协调

当前，建筑工程施工技术管理工作中存在重要问题则是技术管理和成本管理无法有效协调。这一问题出现主要表现为施工技术科学化管理，相应投入成本较大。且随着管理细致化的深入，各种全新管理技术的引进，所投入的成本将会呈现上升趋势。而一旦施工技术管理超出特定资金投入范围，必将给成本管控带来一定挑战。这时，管理人员就需要在技术管理和成本管控之间有效协调，整个协调工作同时要兼顾质量管理和安全管理，对工作人员的挑战性是较大的。

1.2 新旧技术协调使用

建筑工程技术管理工作进行终，新旧技术协调使用也是当前管理工作的难点。一般而言，随着现今建筑工程项目施工规模不断扩大、施工要求不断提升的当下，新技术的引进使用是必然的。而新技术作为新兴事物在适应建筑工程项目中需要经过一段时间，尤其需要与以往技术操作模式和操作机制相适应。一项新技术的落地使用需要有相配合的技术操作模式，部分工程单位单纯进行新技术的更新使用，完全忽视了与技术相适应体制环境的创新，这样在很大程度上导致新旧技术未能协调使用，不但导致新技术未能高效落实，且对工程项目正常施工也会产生不良影响。

1.3 技术管理细致化落实存在困难

建筑工程项目技术管理工作高效实现需要紧紧跟随建筑工程项目，深入到工程项目施工全过程中，严格按照建筑工程施工方案和施工目标管控。但在实际落实中，随着建筑工程项目施工范围扩大、施工主体结构也在变得复杂化，技术管理工作细致化实施面临的难度也在提升。为了达到细致化实施要求，施工技术人员分配数量要增多、人员专业素质水平提升同时要配合严密的监督机制才能实现。以上对于建筑工程企业管理工作創新带来了一定挑战，需要管理单位从资金和政策等方面同时进行。

2 建筑工程技术管理存在问题分析

2.1 前期准备工作未能健全实现

建筑工程技术管理需要从前期做好准备工作实现，在实际技术准备工作进行中，由于过度重视技术交底，而忽视了技术人员综合素质方面提升以及对施工方案和施工计划是否熟悉的培训教育，准备工作存在片面化现象。近些年来，在技术正式应用到工程项目中注重强敌技术交底，而相关部门却没有认识到技术的使用需要与实际工程状况相符合，这也就意味着技术交底工作需要结合工程施工方案和施工目标进行。现今部分企业存在的技术交底往往是将技术操作流程演练，并未结合施工状况提前预估技术操作可能遇到困难，提前做好相应防护对应工作，对技术操作管理产生不良影响。

2.2 技术操作过程缺乏强有力监督

建筑工程施工技术操作过程缺乏强有力监督也是当前技术管理存在的问题。随着建筑工程施工要求的提升，技术管理细致化落实切实需要深入到施工操作过程中严格监督作用发挥实现。而在实际落实中，技术操作过程缺乏强有力的监督，现有技术监督过渡注重技术操作阶段性成果的验收，未能就技术实施过程是否符合操作规范以及技术人员表现等方面进行评估分析。这样如果施工操作过程中，技术操作出现问题，相关人员核查将会较费力，工作难度也会增加，对于问题及时解决产生不利影响。

2.3 专业化技术队伍有待高效建设

现今建筑工程项目施工中存在的施工人员队伍，不能够否认其施工专业性，但是就当前工程项目施工要求不断提升当下，这部分施工人员无论施工技术还是综合素质都存在落伍的现象。突出体现在新技术应用层面上，新技术的应用融合了信息化、智能化等特点，对技术人员的操作标准要求也是较高的。而现有人员由于缺少系统化的职业培训和经验借鉴途径，存在技术学习片段化、片面化的现象，未能有效衔接在一起，未能达到技术上的更新要求。技术管理工作的有效落实必然要求一支作风优良、专业水平高、协调有序的队伍作为保障，这也是管理工作提升注重贯彻“以人为本”理念的重要做法。

3 建筑工程施工技术管理水平提升的改进策略分析

3.1 立足工程现状，做好前期准备工作

为了提升建筑工程施工技术管理水平，切实需要从前期准备工作开始着手。在前期准备工作实施中，立足工程项目施工现状，在现有工程施工方案和施工规划基础上，形成相应的前期工作准备计划。这就需要改变当前部分施工企业准备工作随意实施的错误想法，要认识到准备工作的系统性、复杂性和正规性，必须严格按照规划指导落实。前期准备规划的形成，一方面在结合施工方案和施工规划基础上，明确工程项目施工使用技术种类，对每一种技术操作步骤、操作难点以及工程施工中可能遇到的特殊状况提前分析，要求每一个技术人员熟悉。在结合以上做到位基础上，施工人员进行相应技术交底工作;另一方面，前期准备工作的进行同时要注重施工技术人员的评估选择。在评估之后，优先选择责任感高、专业技术才做过硬人员深入到工程项目施工中。前期准备工作要统筹主观和客观两方面共同实现。

4 小结

综上所述，建筑施工企业做好技术管理需要立足于工程现状，针对当前技术存在问题能够从立足工程现状，做好技术准备工作、严格施工技术操作过程监督以及提升专业化技术队伍水平等方面落实，改进技术操作效果，提升技术操作水平。

参考文献：

[1]李雪松，郝朋.建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：32.

[2]欧阳铟.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[C].2015年11月建筑科技与管理学术交流会，2015.