项目管理在建筑工程管理中的应用分析

马坤

摘 要 本文介绍了项目管理的内容和特点，说明了项目管理对建筑工程的积极作用，重点对项目管理在建筑工程管理中的应用进行了详细分析和探讨，以供参考。

关键词 项目管理；建筑工程管理；应用

前言

项目管理对于涉及了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。

1 项目管理的内容和特点

在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及生产力的组织，也涉及生产关系的协调与发展；既涉及具体施工技术问题，也涉及经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求[1]。

2 项目管理对建筑工程的积极作用

从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。

3 项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1 制定合理的规章制度

为了在建筑工程管理中更好地应用项目管理法，需要建立合理的规章制度以提升工程效率，在确保工程质量的同时节省工程成本。所制定的规章制度要从工程计划、核算成本、安全监督和责任落实等方面着手：①制定工程计划，要求建筑工程所有工作人员都要严格依照计划开展工作；②核算工程成本，保证不会有人在工程建设过程中谋取私利，对工程成本进行严格控制；③加强对工程安全的监督，保障不会出现人员伤亡，避免出现安全事故，树立以人为本的管理理念，积极开展安全知识方面的教育，让工程所有参与人员都重视安全施工；④为确保工作人员认真完成本职工作，不会在施工中发生推卸责任、消极怠工等问题，要将工程细化并落实到具体的负责人身上，确保責任明确。同时，要建立激励制度，及时奖励和表彰工作认真且符合规范的工作人员，纠正和适当处罚工作不认真且违反规定的人员，避免再出现这类错误。激励制度也能将施工人员工作主动性和积极性激发出来，确保工程的完成质量，提高工程建设效率[2]。

3.2 人员安排妥当

建筑工程中项目管理法规定的主要负责人和项目实施者是项目经理，通过对项目经理行为加以规范来管理建筑工程。项目经理是施工方在建筑工程的主要参与者，需要对项目管理各项要求加以明确并落实，掌握项目管理相关理论。项目经理要明确了解和建筑工程有关的各项法律法规，签订合同和实施项目要遵守安全原则，并保护劳动者的合法权益。项目负责人需要做到负责、认真严谨和专业，从而有秩序地安全实施建筑工程，达到项目管理法的要求。

3.3 小组分配

在管理建筑工程中，对施工人员开展小组分配是必要环节。小组分配的内容主要是部署与分配任务，保证工程所有项目都有具体负责人。建筑工程的施工方需要规范各项目负责人的具体活动，依照秩序顺利实施各自负责的工程项目。完成建筑工程的小组分配之后，建筑工程各个项目已经具体到岗位，专门的负责人员依据工程制度与注意事项开展施工。工程施工方应该成立专门小组定期考核项目和岗位工作的质量，假如施工中有不符合规定的操作，必须及时纠正，比较严重时需要有一些处罚措施，以杜绝因为不遵守安全规范而导致的安全问题。另外，小组分配能健全各项目运行的模式。项目管理法中所采取的小组分配在工程施工方管理层和决策层得到主要应用。决策层成员主要是工程项目经理、总工程师、总会计师、主管生产的副经理、主管安全的副经理等。管理层成员组成比较复杂，主要是工程计划、施工和检测等层次的主要负责人，比如安检员、技术员、工程管理员等。建筑工程安排的管理人员应该是能力和工作相当的人员，在应用项目管理法的基础上确保安全、高效、有序地实施建筑工程。

3.4 注重风险管理

在项目管理中，风险管理不可轻视，应该从以下几方面切入。第一，风险转移对于建筑工程中存在的一些风险，可以使用风险转移的手段予以规避。第二，风险分散在建筑工程中，对于一些风险，想要将其转移给其他主体存在较大难度，此时就可以通过风险分散的方式来进行规避。第三，风险预警在建筑工程中，有些风险需要长时间积累才会显现出来，比如资金、质量等方面的风险。对此，就需要建立风险预警体系，对这些方面的风险提前探测并预警，确保可以及时发现及时处置。

3.5 全面掌控施工过程

在对建筑工程的施工进行全面掌控时，项目管理法的体现方式主要是控制工程成本、施工质量和工程进度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利润会节约施工成本，尽量降低损失，加强对员工的管理，防止员工因旷工、返工和误工等出现额外支出。其二，在施工质量上，施工方要对员工进行严格要求与监督，确保施工中不会存在质量问题，保障工程质量达到规定标准，顺利通过国家检测。所以，施工方要定期检测工程质量。其三，控制工程进度。监督人员要对项目负责人进行监督，依据规定进度开展各个项目的施工，高效率、有序化开展工程[3]。

4 结束语

综上所述，在管理建筑工程中，项目管理法有非常重要的价值。通过应用项目管理法，制定合理的规章制度，合理安排工程参与人员，合理分配小组，掌控施工的整个过程，以提高建筑工程的建设质量和建设效率。

参考文献

[1] 石金志.概述工程项目管理在建筑施工过程中的重要性[J].科教导刊，2016，35（13）：40-43.

[2] 张慧，方辉.浅谈建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].建筑建材装饰，2016，13（6）：67-68.

[3] 刘海丽.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].房地产导刊，2015，

17（2）：102-103.