房屋建筑施工安全管理控制分析

陈靖扬

摘 要 建筑工程项目安全管理是建筑企业综合管理的主要内容之一，建筑企业管理能力的提升，离不开建筑项目现场安全管理能力的不断优化，只有做好建筑项目现场安全管理工作，才能使企业在竞争中立于不败之地。近年来，相关建筑企业为减少经济损失、树立良好的企业形象，对房屋建筑现场施工安全问题有所重视，但是建筑现场施工的安全管理还存在一些问题。为此，相关管理者需要在安全事故预防上进行深入研究，确保安全管理控制策略的完善性。

关键词 房屋建筑;现场;施工;安全管理

引言

随着经济社会的不断进步以及建筑行业快速发展，房屋建筑现场施工的安全问题也越来越受到人们关注。为此，建筑施工安全管理的强化显得尤为重要，在施工过程中针对安全隐患采取预防措施，降低施工过程中存在的安全风险，为建筑工程高质量地完成和施工企业经济效益的实现提供保障。

1房屋建筑施工安全管理的意义

在城市化飞速发展的当前社会，房屋建筑施工过程中的安全问题却屡见不鲜，这给建筑物的后期使用埋下了很大的安全隐患，为了有效避免这些问题的发生，施工部门在施工前期一定要制定一套安全科学的施工方案，在提高施工人员专业素质和施工水平的同时采取一系列可靠的预防措施，争取把可能出现的安全问题扼杀在萌芽状态。对建筑工程项目现场安全管理进行优化，不断提升项目的安全管理等级，在实际的施工过程中，做出相应的危害预防措施，能够有效减少工程项目的伤亡率，从而促进企业良好发展。一般来说，安全管理由两部分内容组成：其一，开展安全管理工作的目的，主要是在最大程度上减轻外部因素给工程带来的不利影响，为工程质量、人员安全提供保证;其二，由于安全管理是施工管理的重要组成部分，因此，在施工管理的过程中，管理人员应围绕着安全管理展开相应的培训活动，保证施工人员具备应有的安全意识，上岗后，即使遇到安全问题，也可以在较短的时间内将其解决，避免给建筑企业或社会带来不必要的损失。建筑企业应该提高对施工现场安全管理工作的高度重视，对施工现场进行规范化管理，减少施工事故的发生，才能保障工程施工进度的正常进行[1]。

2解决房屋建筑现场安全管理问题的策略

2.1 提高施工队伍安全意识

房屋建筑企业应该注重相关施工管理人员的培训教育，以此提高房屋建筑质量，保证房屋建筑施工现场的人员安全。在实际建筑施工过程中，相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则。为强化员工的安全管理意识，各个建筑企业应该为员工定期举办安全管理讲座，通过各种实践性的学习强化其安全管理意识，在安全管理讲座举办完毕之后，建筑企业应该组织施工人员进行安全管理知识讨论，通过实践交流与合作探究，不断强化员工的安全管理意识.管理部门可以从施工者的安全意识角度着手，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升，确保他们在工作中可以对安全事故进行合理预防，为建筑提供良好的施工环境。对管理人员的培训时，要重点培养安全责任意识，充分发挥管理人员的社会责任感，对工程施工人员的安全负责。提高管理人员的工程质量管理能力和安全生产意识，贯彻落实相关的措施以确保对施工现场的安全管理。在具体的培训实践中，工程管理者可组织施工现场的相关工作人员以安全生产知识研讨会的形式组织培训内容，必要时引入考核机制。除此之外，各个建筑企业还要做好施工法律法规等内容的宣传工作，以安全施工方针为主旨，将宣传教育工作意义展示出来。

2.2 加强对建筑材料和设备管理

施工现场的材料和设备是否达标直接影响房屋的质量安全以及居民的生命财产安全。在施工现场经常能见到堆满施工要用到的材料设备的现象，如何管理好这些材料设备是每个施工单位在施工现场管理上都必须考虑的问题。建筑企业管理人员在原材料的采购、入库和使用上应采取全面有效的管理措施。在采购上，企业应选派专业的技术人员对原材料的质量和型号标准做出全方位的检测。在材料入库时，管理人员应根据材料的种类、性能和储存条件对材料分类入库，并选派质检人员对材料的质量进行复检。分类保存不同施工环节需要应用到的材料，对施工材料进行合理配置，使施工效率得到大幅提升。在进行施工现场安全管理的时候，施工企业对于暂时不用的建筑材料可以寄放在别处，对于已经废弃的材料应做到及时清理，避免材料堆积在相处给施工的进行和施工现场的管理带来不便。在建筑设备的管理上对于有安全隐患的设备要严格检查其固定是否完好，是否在工作中出現安全问题。同时企业还应加强对施工现场设备的检查和维护，重视对设备的更新和换代，避免设备使用过程中出现故障而影响现场施工按进度完成，给施工单位带来严重的经济损失。对一些危险性较强的设备现场管理人员应该对其进行安全警示标识，提醒现场操作工人注意安全保护措施，避免操作不当出现安全事故。

2.3 加强施工现场安全管理与监督

建筑企业采取有效的管理和监督手段对房屋建筑现场施工进行合理的监督和管理，同时健全管理和监督制度。对企业的管理机制不断进行优化，并且建立相应的安全绩效考核制度，由于在传统的管理模式下，由于责任主体责任不明，使得建筑企业项目现场安全管理工作效果不佳，所以应该将绩效考核管理的理念，放入到安全管理机制中，将具体的责任落实到各个主体的身上，从而明确主体责任，这时如有安全问题产生，直接找到相关环节的主体责任人，进行问题的处理与解决，从而使企业安全管理机制更优。想要将实际安全效果展示出来，各个管理人员需要在施工前和施工后采取相应的管理策略，让施工前的安全准备工作更加深入，应当以“预防为主”和“安全第一”为原则，完成安全标准体系的构建工作，使建筑工程施工变得更加规范、标准。在实际工作中发现安全隐患，可以立即叫停相关施工操作，将其安全隐患彻底排除。在施工后期企业应提高对房屋建筑质量的监督和管理，提高相关人员安全意识和管理水平，对个别有质量问题的地方及时改进，避免影响房屋建筑整体的质量安全。

3结束语

总而言之，建筑工程项目安全管理意义重大，所以建筑企业应该结合自身情况，不断对项目现场安全管理方法进行优化，保证房屋建筑工程质量的有效达成，并对减少建筑企业经济损失、树立良好的企业形象都有较大的促进作用。

参考文献

[1] 廖振明.试论房屋建筑施工的质量与安全管理[J].居舍，2018，（20）：171.